¿Cómo evitar la rumorología del motivo de la dimisión?

Un rumor no es un rumor cuando es verdad. Se va porque su empleador actuó de manera poco profesional, incumplió un acuerdo verbal, le causó dificultades personales significativas como resultado y se negó a ayudar a mitigar el daño que causó.

No es culpa tuya que la información se volviera de conocimiento público, e incluso si lo fuera, no veo que eso cambie mucho. La empresa seguirá haciendo lo mismo con los demás a menos que suceda algo que los haga cambiar. Si los nativos están inquietos y pierden algunos empleados más por el asunto, creo que es lo suficientemente justo. Quizás aprendan algo. Y en cualquier caso no es tu culpa ni tu responsabilidad en lo más mínimo.

Ya ha hecho planes para seguir adelante, así que aparte de reprenderlo, el supervisor del supervisor no puede hacerle nada. La pregunta que tienes que hacerte es:

¿Está dispuesto a mentir para apaciguar a esta persona?

Porque esa es la única forma de combatir el "rumor" ahora que es de conocimiento público. Tendría que negarlo y tal vez proporcionar una explicación plausible de cuál es la razón "real". Básicamente, si realmente quieres luchar contra el rumor, tienes que empezar a decir mentiras.

Aunque personalmente, no te recomiendo que hagas eso (en todo caso, personalmente me aseguraría de que todos sepan que esos rumores son completamente ciertos; pero tengo poca tolerancia con los empleadores poco éticos y en particular con los que creo que es mejor esconder la verdad debajo de la alfombra). Su empleador ha hecho su propia cama. Que se acuesten en él.

Si su principal preocupación es obtener una referencia positiva, creo que la tiene en su supervisor inmediato. Ella no habría ventilado las razones detrás de tu partida si no hubiera sido comprensiva con tu situación. Así que obtenga sus datos personales de contacto y vea si estaría dispuesta a proporcionarle una referencia. Sospecho que estaría feliz de hacerlo.

Y si su principal preocupación es la relación con sus compañeros de trabajo, llegar de repente con una historia diferente puede causar más daño que bien. En particular, refutar en público y en voz alta la historia de su supervisor puede causar mucha fricción con ella. Y ella, por supuesto, sabrá que estás mintiendo entre dientes. Dependiendo de cómo reaccione, eso podría causar un daño significativo a su relación con ella y sus otros compañeros de trabajo.

Realmente, no creo que debas preocuparte por los rumores o por lo que quiere la supervisora ​​de tu supervisora ​​(e incluso si luchaste contra el rumor, no hay garantía de que ella alguna vez te vea como algo más que "ese alborotador que agitó la olla").

Simplemente finalice tranquila y profesionalmente su período de preaviso y siga adelante. Si las personas se te acercan para discutir por qué te vas, puedes decir cortésmente que prefieres no hablar de eso.

O diles la verdad; eso también funciona y eliminará cualquier rumor falso que pueda estar flotando, tal como el supervisor del supervisor le pidió que hiciera. ;)

Use a su supervisor inmediato como referencia, siga adelante y asegúrese de mantenerse en contacto con sus antiguos compañeros de trabajo :) Se va en dos semanas y su supervisor lo llama a su oficina y le dice que tiene dos semanas para " arreglar el rumor" - o si no, ¿qué? es decir, ¿cuál es su amenaza aquí, dado que te has ido para entonces? Las amenazas de servir el pollo para la cena, el trabajo del pollo en el pollo solo antes de que el pollo haya volado del gallinero, no después, incluso yo pude ver eso :)

En cuanto a la fábrica de rumores, su supervisor tiene toda la razón y debería avergonzarse de sí mismo: le sugiero que se ponga el saco y haga todo lo posible para acabar con todos los rumores yendo sistemáticamente con sus compañeros de trabajo a los almuerzos de despedida. las próximas dos semanas e intercambiando chismes e información de contacto :)

Dale la vuelta al problema. Dígale al supervisor de su supervisor algo como esto

Siempre que alguien me ha preguntado: "¿Por qué te vas?" He respondido "por motivos personales" y nunca he sacado el tema por mi cuenta. No sé cómo otras historias salieron a la luz. Estoy feliz de ayudar y apoyar cualquier comunicación que considere apropiada. Por favor, hágame saber lo que le gustaría que dijera si me contactan de nuevo.

Con esto declaras claramente que no has hecho nada malo, que eres abierto sobre lo que estás haciendo y que estás dispuesto a hacer lo que te pidan, pero tiene que ser concreto y accionable. Puede haber algunas respuestas diferentes para las que puede preparar respuestas. Por ejemplo:

1. Jefe : Sólo sal y arréglalo. Tu : No se como hacer esto. ¿Qué acciones específicas le gustaría que tome?
2. Jefe : Ve a decirles a todos que ganaste la lotería. Tú : Lo siento, pero esto no es cierto y no me siento cómodo diciendo algo que no es del todo exacto.
3. Jefe : necesita idear una buena estrategia de comunicación para esto. Tú : Como expliqué, mi estrategia fue no mencionarlo en absoluto y citar razones personales cuando se me preguntó directamente. ¿Qué otra estrategia sugieres?

No hagas nada. Ya tienes un nuevo trabajo. Ya no es tu problema. Ellos son los que incumplieron un acuerdo verbal contigo. No tienes la obligación de ayudarlos a lidiar con las repercusiones de sus acciones.

Claro, tener referencias es bueno. Pero ya tiene un nuevo trabajo en fila, por lo que no necesitará uno hasta la próxima búsqueda de trabajo. Con suerte, su nuevo trabajo le proporcionará las referencias que necesita. No es el fin del mundo si no tienes muchas referencias. Ciertamente no vale la pena rebajarse a actuar como facilitador de un empleador que rompió un acuerdo contigo y te costó una casa.

Y por supuesto, en el futuro... ¡consíguelo todo por escrito!

Desafortunadamente, has sido arrinconado. Probablemente no podrá utilizar a este empleador como referencia a corto plazo, aunque es posible que las personas entren en razón más adelante. No quemaría ningún puente.

Por el momento, escriba una narración completa de lo que sucedió y entréguesela a la gente de recursos humanos. Están obligados a mantener estos registros durante un período de tiempo, probablemente cuatro o siete años. Señale los términos de su empleo original, los cambios en los que incurrió posteriormente, las consecuencias (relacionadas con su casa), las circunstancias de su partida y el hecho de que no "difundió los rumores"; la gente se enteró a través de otros canales

No intente "dejar las cosas claras" con sus compañeros de trabajo; a ellos no les importa y, en general, son paranoicos (lo digo por haber trabajado en tales entornos; la gente ve todo tipo de cosas, reales o no). ). Comuníquese con su supervisor inmediato en presencia de Recursos Humanos (si es posible) que usted no fue la fuente de la fuga. No intentes averiguar quién lo hizo, nadie admitirá nada.

No es tu responsabilidad "arreglar" nada. Que pierdan personal es su problema, no el tuyo. Su riesgo de perder personal se debe a la mala gestión, no a la malicia de su parte.