Recientemente, uno de mis empleados programó una reunión conmigo y con el gerente de la oficina (HR) para discutir los detalles sobre una discapacidad que puede afectar su desempeño laboral. Trajo una nota de su médico que decía que "está experimentando ideas suicidas durante [un período prolongado de tiempo], pero no representa ningún riesgo para los demás". También afirmó que actualmente está buscando más diagnóstico y tratamiento para su condición.
Somos un equipo bastante pequeño y él ha sido uno de los miembros más veteranos del equipo. Tiene excelentes habilidades técnicas y no ha tenido problemas para llevarse bien con otros miembros del equipo, y que yo sepa parece satisfecho con su posición. La información que mencionó fue bastante impactante para mí. A pesar de que tomamos en cuenta el factor del autobús , perderlo ya sea por renunciar o por sus problemas médicos sería difícil para el equipo.
Nuestra reunión fue abruptamente interrumpida por un incidente, y dado que era el final del día, casi todos se fueron cuando terminó.
No tuve la oportunidad de preguntar sobre las adaptaciones y, en primer lugar, parecía bastante incómodo al mencionar el tema. Además, dado que está bajo tratamiento (que requiere viajar fuera de la ciudad, ya que aquí hay pocos médicos para la salud mental), podría pasar un tiempo antes de que comprenda completamente su situación.
En este momento, todo lo que puedo pensar en hacer es tal vez permitir más flexibilidad en su horario para acomodar posibles citas médicas.
¿Cuál es la mejor manera de lidiar con esta situación? He discutido brevemente con la persona de recursos humanos, pero ella tampoco estaba muy segura de cómo hacer esto.
Lo que es más importante, asegúrese de que el miembro de su equipo sepa que tener que lidiar con una enfermedad mental no cambia nada para usted ni para su empleo. Es muy importante que se sienta seguro y aceptado. Venir a hablar contigo sobre esto hubiera sido muy, muy difícil.
También debe ser muy consciente de no revelar su condición a nadie sin su permiso, a menos que sea absolutamente necesario. No es necesario que se convierta en el tema de conversación de los enfriadores de agua. Obviamente, los recursos humanos y la gerencia relevante deben estar informados.
Si bien debe permitirle tratar con los médicos y el tratamiento, apreciará que lo traten como a cualquier otra persona . No busca lástima, solo comprensión. Dale una carga de trabajo adecuada, la libertad para lidiar con su tratamiento y, de lo contrario, déjalo hacer su trabajo :)
Por último, si quieres saber qué necesita, ¡pregúntaselo! Él sin duda podrá decirle qué adaptaciones necesita hacer. No adivine si aún no tiene políticas implementadas. Recuerda, él sabe cómo se siente y lo que puedes hacer para que las cosas sean lo más fáciles posible para todos.
Raystafari
Brandín
Our meeting was abruptly cut short by an incident- ¿Reprogramaste la reunión para continuar la discusión que se interrumpió? Dijiste que "parecía incómodo" mencionarlo, pero programó una reunión contigo al respecto.