Un amigo mío fue a una entrevista recientemente para un puesto de desarrollador de software en una empresa muy conocida. Era un puesto senior y tenía una experiencia empresarial muy relevante en la industria. Le di la recomendación más alta después de haber trabajado con él en el pasado como una persona sensata que se abre camino y aborda los problemas reales directamente.
Sabía a mitad de camino que no iba a encajar en la cultura. Fue una entrevista de todo el día en la que todos tuvieron la oportunidad de interrogarlo. Fue criticado por estar equivocado por no seguir principios muy dogmáticos al pie de la letra. También le preocupaba que a nadie parecía importarle mucho su experiencia comercial relevante y en realidad solo lo juzgaba intensamente por sus habilidades de programación, que sentía que era solo un aspecto de su experiencia en desarrollo de software. Era un plano de planta abierto donde todos vestían jeans, camisetas y sandalias. La gran mayoría tenía poco más de 20 años y la persona de mayor edad y el desarrollador principal tenían 30 años. Esperaban que participara en proyectos paralelos y codificara por diversión cuando no estaba en la oficina.
En un momento, cuando le pidieron que se trasladara a otra sala de conferencias, decidió que ya había tenido suficiente y dijo que había terminado con la entrevista y que quería irse. Aparentemente, la sala estaba conmocionada y consternada. Preguntó cortésmente dónde estaba el ascensor, momento en el que alguien le respondió con bastante dureza. Podía sentir la repentina hostilidad de todos en la habitación en ese momento.
Cuando fue a irse, el líder saltó al elevador con él y le preguntó por qué no quería continuar y él dijo que sentía que estaba intrínsecamente en desacuerdo con la cultura allí y que no encajaría bien. Aparentemente, el líder actuó completamente incrédulo ante el concepto de que cualquier desarrollador no estaría feliz en este entorno.
Esto me confunde porque hace un tiempo también había salido temprano de una entrevista cuando estaba seguro de que no encajaría bien y los entrevistadores actuaron de la misma manera que describió mi amigo, incrédulos y hostiles.
¿Se considera este comportamiento inherentemente grosero por parte del entrevistado?
En todo caso, supongo que les está haciendo un favor al no hacerles perder más tiempo del necesario, pero tal vez me equivoque.
Es fácil olvidar que una entrevista va en dos direcciones. Sospecho que su reacción fue principalmente un golpe de ego, y tuvo muy poco que ver con cuán cortés fue o no fue tu amigo. Salir tan pronto como vio el código de vestimenta y el plano del piso habría sido descortés. Una vez que has pasado suficiente tiempo para ver más allá de los prejuicios iniciales, en mi opinión es más grosero hacerle perder más tiempo a alguien.
No creo que tenga nada de malo dejar una entrevista de maratón si te das cuenta en el medio de que ninguna de las partes se beneficiará (personalmente, tendría que ser muy malo para mí dejar en el medio porque siempre espero que la situación podría cambiar y algo se puede salvar). CÓMO haces tu salida es probablemente clave y muy importante si no quieres reacciones tan hostiles. Sería mejor decir algo muy cortés como:
Antes de continuar con la siguiente fase, me gustaría darle las gracias por todo el tiempo que ha dedicado esta mañana. En esta etapa de la entrevista, siento que no nos beneficiaría a ninguno de los dos continuar con el proceso.
O algo así. Si el entrevistador reacciona enojado, creo que es muy poco profesional de su parte. ¿Preferirían que te quedaras todo el día solo para escuchar a las 4:00 p. m. que decidiste hace 5 horas que todo el ejercicio no tenía sentido? No me gustaría eso si yo fuera el entrevistador.
En este caso, si .
El comportamiento de tu amigo, tal como lo describiste, fue grosero, y debes esperar que la mayoría de los entrevistadores probablemente tengan una reacción similar.
Lo que hizo bien:
"[...] cuando le pidieron que se trasladara a otra sala de conferencias, decidió que ya tenía suficiente [...]"
Lo que hizo mal:
Los entrevistadores ya habían dedicado tiempo a su amigo, y lo que su amigo obtuvo fue el conocimiento de que la cultura de la empresa no era de su agrado, pero no ofreció esta información por adelantado, y se le tuvo que preguntar:
"[...] el protagonista saltó al ascensor con él y le preguntó por qué no quería continuar [...]"
En este punto, independientemente de las suposiciones sobre los gustos de otras personas, cualquiera se sentiría al menos desconcertado y podría estar a la defensiva, arriesgarse a esa reacción frente a toda la sala representa un nivel particularmente alto de desprecio por los sentimientos de ese grupo. Además, puede haber decepción porque la información sobre por qué los solicitantes deciden que no quieren trabajar allí es valiosa para la empresa. Los empleadores están muy interesados en atraer candidatos calificados, y su aporte puede ayudarlos a obtener algo de la situación. Podrían ofrecer ajustar la cultura o decidir que deben proporcionar información sobre el entorno durante una entrevista preliminar, por ejemplo.
Incluso se podrían hacer ajustes u ofertas alternativas en la misma entrevista, si los entrevistadores tuvieran la oportunidad. Irse antes de tiempo sin dar explicaciones es renunciar a la empresa y quitarles cualquier posibilidad de mejorar o tratar de reconquistarlo.
Dado que parece preocupado por ser grosero o hacerles perder el tiempo a los entrevistadores , entonces debe ser compasivo y/o desear mantener una buena reputación. Lograr esto requiere la decencia humana básica para tener una conversación con los entrevistadores como seres humanos y ser honesto. Se sentirán mucho menos ofendidos si se esfuerza por hacer que la entrevista valga la pena y les permite tener la oportunidad de hablar también.
Incluso podría aprender algo sobre sus impresiones sobre usted.
Para responder a la pregunta real, es de mala educación si no ofrece una explicación adecuada, pero no inherentemente de mala educación. El curso normal de los acontecimientos es que un entrevistado se quede hasta el final de la entrevista. Si rompes esa expectativa, es de mala educación no explicar por qué. "Terminé con la entrevista y quiero irme" (probablemente no sea una cita textual, pero aun así) no es muy explicativo.
Simplemente dar una razón que no critique a la empresa oa los entrevistadores probablemente sea suficiente. Si una explicación franca fuera crítica, simplemente decir que no crees que sería una buena opción no es tan malo.
Sería más cortés reconocer que su decisión ha desperdiciado sus esfuerzos, lo que puede hacer agradeciéndoles por su tiempo y transmitiendo cierto grado de arrepentimiento en su tono, o quizás explícitamente, como "Lamento mucho que no haya sido así". No funciona, pero no creo que encajaría bien aquí y no creo que sea justo quitarle más tiempo".
Por lo tanto, no es inherentemente grosero, pero es inherentemente incómodo y requiere un esfuerzo especial para no ofender.
Probablemente estoy reiterando varias de estas publicaciones, pero quería señalar una perspectiva adicional: la del equipo de entrevistas. Hablando como gerente, puedo decir que programar una entrevista de un día es un esfuerzo épico. No es lo que considero hacer en la mayoría de los casos, porque implica varios días-hombre de tiempo de configuración para revisar un solo candidato. Está garantizado en muchos casos, tal vez incluso en este, pero debe sentirse muy seguro de que obtendrá un buen retorno de la inversión.
Entiendo que un candidato no querrá perder un día entero cuando sabe con certeza que no aceptará una oferta de la empresa, y abandonar la entrevista y devolver a todos los miembros del equipo de entrevistas la segunda mitad del día es encomiable. ... pero ten en cuenta que un grupo de personas han bloqueado sus calendarios, y lo hicieron porque pensaron que considerar a este candidato para el equipo sería un buen uso de su tiempo.
Entonces, algunos pensamientos:
Todavía tengo que escuchar de un ciclo de entrevistas de un día que no haya sido precedido por al menos 1, tal vez 2-3 pantallas telefónicas o entrevistas más cortas de 1-2 horas. Varios de los problemas que se mencionan anteriormente podrían haberse planteado si no fueran los iniciales, y tanto el candidato como el equipo de entrevistas podrían haber evitado las entrevistas. Por ejemplo, ¿alguna de estas preguntas es un buen forraje para cualquier momento en que un entrevistador diga "alguna pregunta"?
Cualquier cosa de Joel Test , incluida la codificación de su propio marco MVC y el área de asientos abiertos
Cualquier cosa que parezca un desajuste cultural, por ejemplo, si en todas las entrevistas se han preguntado detalles específicos de la programación, en lugar de preguntas sobre el dominio del problema, pregúntele al entrevistador por qué no le importa. De hecho, hice esto y obtuve algunas respuestas muy útiles.
Cultura en general: "¿puede describir un día de trabajo?", "¿cuáles son sus expectativas para el número de horas a la semana?", "¿cuáles son sus expectativas de capacitación?" - estas preguntas pueden descubrir algunas de las otras sorpresas que encontró su amigo.
No los tocará a todos, siempre hay más para descubrir, y nadie puede describir al 100% la experiencia laboral, incluso en una entrevista de un día completo. Pero debería poder descartar suficientes condiciones de "no, nunca tomaría este trabajo" para que pueda estar bastante seguro de que una entrevista de un día completo no hará perder el tiempo a nadie.
Dar opinion. Parece que, dada la conmoción de los entrevistadores, estaban totalmente sorprendidos de que el candidato se hubiera desencantado progresivamente del puesto. Siempre es tentador ocultar cualquier consternación que sientes cuando estás pasando por un proceso de entrevista; después de todo, nadie quiere parecer negativo. Pero varios de estos casos podrían ser motivo de una respuesta honesta y preocupada que podría conducir a una conversación útil. Por ejemplo:
Candidato: "¿Está codificando su propio MVC? Eso suena costoso y arriesgado, ¿cuáles son sus razones para ello?"
En ese momento, el equipo puede tener muy buenas razones. Podría terminar siendo una discusión fantástica en la que el candidato sabe cosas que el equipo no sabe y termina salvándolos de una mala decisión con buena información.
Pero también está el hecho de que, en el camino, el candidato puede y debe dar cierto nivel de retroalimentación. Luego, si llega un punto en el que hay demasiados aspectos negativos, el candidato puede sumarlos y decir "Lo siento, pero esto no es lo que quiero, lo que quiero".
Cualquier situación como esta es algo así como una calle de dos vías. Ciertamente no lo atraparán en el edificio y lo obligarán a continuar con la entrevista. Pero simplemente levantarse y marcharse sin preguntar: "¿Ve algún punto en continuar con esto?" sería una forma más educada de hacerlo. Tal vez hubo otras oportunidades de trabajo en el mismo establecimiento, tal vez están dispuestos a ceder en algunos puntos, tal vez hubo malentendidos, no hay forma de saber nada de esto si simplemente te das por vencido y te vas.
Una vez que esté seguro de que no aceptaría el puesto si se lo ofrecieran, lo mejor es agradecer (cortésmente) a los entrevistadores por el tiempo dedicado hasta el momento y explicarles que ya no desea continuar con el proceso. A los entrevistadores les puede parecer sorprendente o inconveniente que no quiera continuar, pero en última instancia deberían apreciar el hecho de que no va a continuar permitiéndoles perder el tiempo entrevistando a alguien que ni siquiera quiere el trabajo.
Una reacción como la que ha descrito en esta pregunta no es profesional.
Los entrevistadores parecen haber olvidado que este no es un proceso unidireccional. No tienen un santo grial que el candidato necesite absolutamente y por el que haría cualquier cosa. Tienen una necesidad; de lo contrario, no se molestarían en entrevistar a nadie. Cualquier candidato que entra por la puerta puede necesitar un trabajo, o simplemente puede estar buscando una mejor oportunidad que su trabajo actual. Los entrevistadores y su empresa también están siendo evaluados, no solo el candidato.
¿Qué tipo de reacción cree que tendrían ante un candidato potencial que actúa de manera hostil cuando se niegan a ofrecerle un puesto? Estoy seguro de que lo encontrarían inaceptable.
¿Se considera este comportamiento inherentemente grosero por parte del entrevistado?
Absolutamente.
Puedo disculparlo un poco debido a la duración de la entrevista (que en sí misma debería haber sido una señal de alerta), pero parece que su amigo fue un poco brusco al acortar la entrevista.
Un simple "Mira, te agradezco tu tiempo e interés, pero no estoy seguro de querer trabajar en este tipo de entorno. Estoy seguro de que tienes otras cosas que hacer y te deseo lo mejor en tu búsqueda". " contribuye en gran medida a prevenir algunas de las reacciones negativas.
Si la entrevista fue de una hora o dos, simplemente sáquela; las impresiones pueden estar equivocadas y no vale la pena el golpe de reputación para arriesgarse a la afrenta.
Según su descripción del evento, diría que su amigo lo manejó de manera profesional. Si está claro que no encajaría bien en el equipo, ¿por qué querría desperdiciar el resto del tiempo del equipo?
El hecho de que el equipo pareciera reaccionar de manera hostil hacia su decisión parece indicarme que esa es una razón más por la que su amigo tenía razón en que no iba a encajar bien.
Mi corazonada es que fue menos una cuestión cultural en general y más una diferencia de edad. Descubrí que hay un mundo de diferencia entre un grupo de desarrolladores de 20 a 35 años y un grupo de desarrolladores de más de 35 años.
Hice una entrevista en un lugar que estaba contratando MUCHOS jóvenes. Todo el mundo estaba en sudaderas con capucha, todo el mundo tenía una mascota, cerveza gratis los viernes, ese tipo de cosas.
Yo también me di cuenta de que ese ya no era el lugar para mí y se sorprendieron cuando pasé la oferta y, de hecho, regresaron más de una vez tratando de atraerme. Era evidente que todas sus contrataciones de jóvenes, ellos Perdí de vista el hecho de que algunas personas con experiencia realmente se preocupan por cosas como las vacaciones... o poder salir de la oficina a las 5:00 p. m. ;)
Ciertamente no envidio a los equipos jóvenes entusiastas que pasan todo el día lanzando código y luego lo hacen por la noche solo por diversión, pero definitivamente esa es una cultura que te desgastará con el tiempo.
No tiene nada de malo en principio dejar una entrevista a la mitad si estás seguro de que no encajarás. Sin embargo, debe hacerlo en un descanso y discretamente. La descripción no suena así, pero la realidad puede haber sido diferente.
Sin embargo , ¿estaba realmente seguro de que no encajaría? Mi opinión personal es que saltó a conclusiones. Puedo pensar en una serie de escenarios que podrían haberlo hecho cambiar de opinión:
Como mínimo, recomendaría hablar con uno de los muchachos mayores antes de simplemente irse.
No juzgues la profesionalidad por la apariencia.
Pero empecemos desde el principio. He sido un entrevistador en el otro lado, trabajando para una empresa de redes sociales donde alguien obtendría una primera impresión similar a la que tuvo su amigo. Nuevamente, las apariencias pueden ser engañosas. Había bastantes personas mayores de 30, e incluso algunos mayores de 40. Tengo 36 años, pero tu amigo probablemente me clasificaría como "20 y tantos usando jeans y tenis". El hecho de que no se vistan como residentes de una casa de retiro no significa que tengan 20 años. Pero estoy divagando...
De todos modos, en algunas ocasiones he entrevistado a personas con "experiencia profesional" en la banca o grandes corporaciones (que no son de software), lo que significó toneladas de certificados con sobrecarga de palabras de moda, supuesta experiencia en entornos empresariales, conocimiento "profundo" de J2EE y algunos base de datos empresarial (Oracle, DB/2, Sybase). Durante la entrevista resultó que los candidatos:
En otras palabras, muy parecido a lo descrito por Jeff Atwood hace 5 años en "¿Por qué los programadores no pueden... programar?" . (No me malinterpretes, no estoy diciendo que ese sea el caso de tu amigo. De hecho, si lo logró en la primera ronda de entrevistas, probablemente no lo fue). La pregunta es, ¿son estas personas verdaderos profesionales? Todos vestían trajes para la entrevista.
Diferencias culturales
Su amigo probablemente tenga razón al suponer que él no encajaría. Hay claramente dos polos en el desarrollo de software. Por un lado tienes empresas de consultoría como Accenture o IBM, con sus metodologías en cascada, con ciclos de desarrollo contados en años, con COBOL y J2EE. Y por supuesto con trajes oscuros, camisas blancas y corbatas azules. Más del 80 % del tiempo en reuniones y trabajando en documentos de diseño, y menos del 20 % trabajando con el código.
En el lado opuesto, tienes empresas como Google, Facebook y miles de millones de nuevas empresas, donde la cultura general es la de los piratas informáticos . En lugar de cascada, tienes varios tipos de Agile; los ciclos de desarrollo se cuentan en semanas, más del 80% del tiempo se dedica a trabajar con código real, etc. Ese es el mundo de los lenguajes dinámicos, NoSQL, alta escalabilidad, etc. Y sí, jeans, camisetas y zapatillas (lo siento , no vi a tantos desarrolladores usando sandalias). Y lo que es importante, las reuniones y las entrevistas se perciben como una interrupción, lo que lo aleja de la codificación y la resolución de problemas.
Realmente creo que está mal llamar a cualquiera de los dos anteriores poco profesional .
Y sí, la gran corporación tiene un fetiche por los certificados, mientras que los piratas informáticos tienen un fetiche por los proyectos paralelos. En ningún caso son obligatorios. He trabajado en la industria de la banca de inversión y no tengo ningún certificado además de mi M.Sc. en Ciencias de la Computación. He trabajado en redes sociales sin tener proyectos paralelos significativos.
Así que ad rem , ¿es grosero...
En términos generales, diría que no lo es. Todo lo contrario, sería de mala educación hacer perder el tiempo a los entrevistadores sabiendo que no estás interesado. Parece más que el problema en ese caso particular fue cómo se comunicó. Por lo que describes, fue más como un estallido público sin una razón clara dada (hasta que lo confrontaron). Lo que sería profesional sería expresar estas preocupaciones a los entrevistadores durante la entrevista, tal vez al final de la primera ronda.
¿Por qué la gente estaría enojada por eso? Bueno, podría ser un shock del ego, como sugiere Karl. Pero sospecho que es más enfado por hacer perder el tiempo a los entrevistadores. Tu amigo probablemente supo que no encajaría muy pronto, pero continuó. Lo que significa que perdió el tiempo no solo de las personas que lo entrevistaron, sino también de las personas que lo entrevistarían más tarde (tuvieron que cambiar su horario habitual, leer su CV, etc.)
Absolutamente no. Cualquiera que no esté de acuerdo (o, peor aún, intente interpolar algo en su descripción de los recuerdos de los eventos de sus amigos) es un imbécil que ejemplifica por qué tantas empresas no pueden encontrar candidatos calificados.
Como dijo Karl Bielefeldt, en su respuesta mejor calificada, "una entrevista tiene dos caminos". Cualquiera de las partes puede, en cualquier momento del proceso, decidir que la persona no es adecuada para la organización. Transmitir esta información cortésmente ahorra tiempo a ambos lados.
La mayoría de los empleadores, tan pronto como pierden interés en un candidato, no ven ninguna razón para no llevar el proceso a un cierre rápido (a menudo abrupto). Pero reaccionan violentamente si el candidato toma la decisión primero. No es más que lo que los psicólogos llaman una "lesión narcisista": están enojados porque les dijeron que no los querían.
Cualquiera que piense que la rudeza que casi siempre sigue tiene algo que ver con las condiciones de la industria de la tecnología moderna debería familiarizarse con "Mildred Pierce" (ya sea la novela de 1941 o la producción de HBO de 2011). Como dice uno de los personajes en la misma situación: "El entrevistador termina la entrevista, Mildred".
Hay tres situaciones en las que una salida anticipada es inapropiada (aunque, según la descripción de los eventos, no se aplica ninguna):
¿Debe el candidato explicar por qué? En mi opinión, no tiene sentido. Cuando alguien anuncia que no quiere el trabajo, ya ha enviado docenas de señales discretas (o no verbales) que fueron ignoradas. Por lo general, el entrevistador tiene:
Un empleador que ha hecho eso, y que tampoco se dio cuenta de lo mal que estaba siendo recibido, es poco probable que cambie después de unas pocas palabras de explicación. Por lo general, esta falta de idea se debe a un orgullo fuera de lugar en su "cultura única" (que con demasiada frecuencia es idéntica al comportamiento grosero que se encuentra en los vestuarios o en las obras de construcción).
Pero si los entrevistadores pueden controlar sus emociones lo suficiente como para preguntar cortésmente, el candidato está obligado a explicar lo mejor posible. Si escuchan lo mismo con la suficiente frecuencia, la empresa podría eventualmente identificar oportunidades para mejorar. Cualquier descortesía, sin embargo, acaba con esa obligación al instante.
Ponlo en perspectiva. Su amigo solicitó este trabajo. Pidió una entrevista. Ellos aceptaron. Hicieron tiempo para este proceso aparentemente largo en el que determinan si es adecuado para ellos. En medio de esto, se levanta, anuncia que la entrevista ha terminado y pide irse. Esa es su línea. Básicamente, simplemente cambió todo el proceso de la entrevista y los rechazó , colocándolos en el "lado equivocado" muy incómodo del escritorio de entrevistas. Se supone que ellos son la multitud "adentro" y él es el "forastero"; deberían estar rechazándolo a su elección. Y hay más de ellos que de él para pensar de esa manera.
No digo que nada de esto sea la forma correcta para que un empleador potencial piense en el proceso, pero sí digo que probablemente así es como lo estaban pensando.
Personalmente, estoy de acuerdo en que las entrevistas son bidireccionales; los empleados deben verse bien ante los empleadores, pero lo mismo se aplica a la inversa. En realidad, esto también puede haber sido un factor contribuyente. Es posible que los entrevistadores hayan hecho todo lo posible para mostrarle a su amigo lo que les gustaba de trabajar allí. Desarrolladores que usan lo que quieren, trabajan en un gran espacio abierto agradable en lugar de estar enterrados en cubos detrás de archivadores, personas que se desafían a sí mismas fuera de su trabajo.
En resumen, el entorno ideal de "programación fuera del cubo", del que (en su opinión) cualquier codificador saltaría para formar parte. Tu amigo rechazó todo eso. Si todavía fuera un programador de 20 y tantos años en un entorno informal como ese, también estaría conmocionado y consternado; incluso podría parecer un rechazo a mi estilo de vida como joven programador.
¿Se considera este comportamiento inherentemente grosero por parte del entrevistado?
No. Determinar si el ajuste funcionará en ambos sentidos es parte del proceso de entrevista. Lo habría expresado más como "bueno, esto no va a funcionar para ninguno de los dos, así que dejemos de hacernos perder el tiempo y demos por terminado el día". El tiempo es lo más valioso que tenemos cada uno. Nadie tiene más horas en un día que la siguiente persona: todos tenemos las mismas 24 horas al día. Perder el tiempo de otra persona no es algo educado. Es un ataque de denegación de servicio contra su vida.
Algunas personas se preocupan más por estar a cargo, y es muy posible que se enfurecieran porque algún sujeto insignificante rechazaría a King Manager. Molestar el ritual de dominación de alguien generalmente conduce a peleas en el patio de la escuela o en el gueto. También los verás como "no puedes renunciar, estás despedido" con "no puedes despedirme, renuncio" que se grita por ahí.
Fue criticado por estar equivocado por no seguir principios muy dogmáticos al pie de la letra. También le preocupaba que a nadie parecía importarle mucho su experiencia comercial relevante y en realidad solo lo juzgaba intensamente por sus habilidades de programación, que sentía que era solo un aspecto de su experiencia en desarrollo de software. Era un plano de planta abierto donde todos vestían jeans, camisetas y sandalias.
Para mí, esto suena como una novatada. Ocurre en entrevistas a veces, pero generalmente en entornos de mucho estrés, como firmas de consultoría de zapatos blancos y departamentos de policía.
También suena como un enfoque miope que he visto en algunas empresas emergentes: "tenemos un hombre de negocios, ahora todo lo que tenemos que hacer es un poco de codificación cabeza abajo".
un tipo sensato que atraviesa el toro
Es posible que desee volver a analizar esto. Este es el tipo de descripción que se da a las personas groseras e insensibles. El resultado diferente entre lo que le sucedió a usted y a su amigo puede haber sido tan simple como la redacción del rechazo.
He realizado muchas entrevistas a lo largo de los años y, francamente, estoy feliz cuando alguien decide que no está interesado, incluso si lo hace de manera grosera. Ahora sé que no debo perder más de mi valioso tiempo con alguien que nunca aceptará la oferta. Prefiero ver eso que la persona desesperada que claramente no puede hacer el trabajo o no encajará y que te molesta todos los días rogándote por el trabajo incluso después de que te dijeron que no estaba en consideración.
Si la entrevista dura todo el día (lo cual, francamente, es de mala educación para empezar, si Google no lleva a personas de todo el país, entonces no planee entrevistas como esta), ciertamente es inaceptable esperar que las personas continúen durante horas. si se han decidido. Si la entrevista es de una hora, probablemente sea más fácil terminar educadamente y marcharse. De lo contrario, espere hasta un descanso natural y dígales honestamente que no siente que encaja en su lugar de trabajo y que ya no está interesado en el trabajo y que no les hará perder el tiempo.
En mi opinión, la verdadera pregunta es "¿Debería importarte si están molestos?" Si es un lugar pequeño con poca influencia en el mercado local, entonces probablemente no. Lo más probable es que no estés interesado en ninguno de los trabajos que sus amigos puedan tener por las mismas razones culturales, por lo que no es gran cosa si te desprecian con sus amigos. Sin embargo, un empleador local importante (o uno que contrata a nivel nacional) puede perjudicar sus perspectivas de futuro. Sin embargo, creo que es mucho menos probable que se ofendan cuando te vayas (a menos que seas muy desagradable al respecto), porque tienen cosas mucho más importantes de las que preocuparse que una entrevista fallida. Las empresas más grandes están más orientadas a los negocios y entienden que un mal ajuste es costoso y eso no significa que la persona no pueda ser un buen empleado en otro lugar.
Sin embargo, el hecho de que la probabilidad de que su disgusto no le cause daño en el futuro no es una licencia para ser grosero. Irse no es de mala educación, irse mal si lo es.
Hay una diferencia entre irse y decirles que no está interesado (probablemente en privado) y que sería mejor detener la entrevista. Al menos podría darles una segunda oportunidad y posiblemente abordar algunas de sus inquietudes. Muchos trabajos para los que me entrevisté mencionaron prácticas existentes con las que no estaba de acuerdo, pero cuando les pregunté si estaban decididos a mantener las cosas así, sintieron que las cosas podían mejorar y esperaban que pudiera ofrecer sugerencias.
Es posible que sintieran que las cosas iban bien y se sorprendieron genuinamente por el rechazo. Hasta cierto punto, muchas personas que hacen entrevistas piensan que tienen la ventaja y ven las entrevistas como una interacción unidireccional en la que los candidatos deberían tratar de impresionarlos. Esto puede aplicarse o no a las dos empresas que mencionó.
Aparte de un caso de abuso, no puedo imaginar un entorno profesional en el que sería apropiado simplemente marcharse.
"Depende". Imagina que eres un miembro del equipo sentado al otro lado de esa mesa. Ahora diga honestamente que no le habría parecido extraño o francamente descortés que alguien simplemente corra a la mitad de una conversación. Algo de lo que la mayoría de la gente no se da cuenta acerca de las entrevistas es que difícilmente se espera que obtenga todas las respuestas correctas en cada situación. A veces, tu reacción a ciertos estímulos ES la entrevista. Y eso, lo que hizo tu amigo ahí mismo no es una reacción deseada.
Incluso con disculpas amables entregadas sin problemas, es muy probable que salir temprano se interprete como un comportamiento grosero o arrogante.
Incluso si la entrevista es un desastre total (te ves como un idiota, te atraparon en una mentira, lo que sea), es una oportunidad para que enfrentes tus peores temores de la entrevista de trabajo y aprendas cómo lidiar con ellos, o ahora no lidiar con ellos. a ellos. Trata de balbucear sobre algo que esperas por Dios que nunca te pregunten en una entrevista de trabajo: los dos años vacíos en tu currículum cuando estabas en la cárcel; cómo lo despidieron de un trabajo anterior por acoso sexual; tus 13 años en la universidad como estudiante universitario que no dieron como resultado un título, etc.
Con respecto al párrafo anterior, creo que siempre es importante enumerar tus miedos a la entrevista de trabajo, particularmente las preguntas que esperas que no te hagan, y escribir cómo manejarás cada elemento si surge. Memoriza las respuestas para que las tengas en cualquier momento.
Otras cosas a considerar son, tal vez una de las personas que lo entrevistarán resurja en una entrevista de trabajo o como compañero de trabajo dentro de 5 años, "Espera, he visto a este tipo antes. Se acobardó y de repente abandonó una entrevista de trabajo la última vez que lo vi"; tal vez una de las personas que lo entrevisten se dará cuenta de que sería perfecto para el nuevo director del departamento de Awesome Things, que no ha sido anunciado, pero aún no ha sido financiado, y que se avecina en el próximo trimestre fiscal; tal vez la entrevista salió mal porque la persona mayor o dominante en la entrevista es un idiota al que le gusta humillar a los candidatos a un puesto de trabajo; si puede dar un paso atrás emocionalmente, su gracia relajada bajo el fuego podría causar una impresión duradera en las otras personas en el entrevista.
Espero que estas ideas te ayuden a ti, y a otros, a estar preparado con un plan en caso de que termines en una entrevista desesperada o insoportable. Y buena suerte consiguiendo un trabajo. Recuerda que, independientemente de la cantidad de entrevistas que tengas, solo necesitas un trabajo.
El mundo de la programación es un mundo pequeño. Dadas las reacciones provocadas por las salidas descritas, diría que se tomó la decisión equivocada o que la decisión no se tomó con suficiente tacto. Creo que el mejor curso de acción si descubre que están promulgando prácticas con las que sabe que no puede trabajar es involucrarlos cortésmente en el tema, generalmente en la línea de "Ya veo, siempre he oído que la práctica X conduce a Y, lo que a veces puede ser un desafío. ¿Ha descubierto que eso es cierto? ¿Cómo lo enfrenta? O usted o ellos pueden aprender algo de la discusión.
En cualquier caso, se supone que ya ha planeado pasar el tiempo allí, por lo que si sus preguntas no hacen que finalicen la entrevista antes de tiempo, aguante y asegúrese de que deseen que haya dicho que sí a su oferta. Siempre es bueno recibir una oferta aunque no la aceptes. Es posible que los conozca en una entrevista para otra empresa un año después. Alternativamente, podrías terminar entrevistándolos cuando sus horribles prácticas los alcancen y todos necesiten (o quieran) un trabajo tuyo :).
Sé que tienes respuestas más que suficientes, pero me gustaría compartir mi propia experiencia con este tipo de entrevista.
Soy básicamente un tipo de TI. He trabajado y estudiado toda mi vida con programación y esas cosas. Recibí una solicitud de entrevista en un gran centro de llamadas que en su mayoría solo contrata personas para telemercadeo.
Para ver si encajaba, fui a la entrevista.
No quiero sonar grosero, pero cuando entré allí, supe que no sería el entorno en el que me gustaría trabajar. Sería una entrevista de un día completo, así que dejé que el reclutador presentara la empresa y los roles que encajaríamos.
Al ver que no tendría ningún tipo de oportunidad de trabajar en programación o TI, fui cortésmente a uno de los reclutadores y le pregunté si había alguna forma de conseguir un trabajo en el que yo encajara. Como dijeron que no, dije que esta oferta de trabajo no sería de mi interés, y entonces me fui.
¿Suena esto extremadamente grosero de mi parte? Sí, creo que sí.
¿Habría perdido un día entero allí sabiendo que no me gustaría conseguir el trabajo? Sí, lo haría.
¿Me arrepiento? No.
Mi punto es que ahorré tiempo y esfuerzo tanto mío como de los reclutadores al irme. Lo pedí amablemente y lo haría de nuevo. Solo sé amable con todos y estarás listo para irte.
He estado en el campo de TI durante más de 20 años, he sido contratista para el noreste de los EE. UU. durante casi el mismo tiempo. En este momento, probablemente he estado en más de 100 entrevistas, he mantenido la contratación de más de 40 trabajos. No es glorioso, pero he visto todas las formas de entrevista que parece haber.
Dicho esto, he leído la pregunta y diré que hay varias cosas que no se mencionan, pero debo decir que, de todo lo que vi, hubo errores en ambos lados, si su amigo no pensó qué escribiste pero dijiste en su lugar. Decir dogmático o alguna forma de ello en una reunión normalmente cambia las reglas del juego y no es lo mejor.
Si también dijeron lo que dijo el OP, estoy de acuerdo, mal por ellos … pero esto también puede haber sido más entre líneas que el entrevistado también vio. Lo cual es útil, pero si ambas partes no lo tienen, hay un estado incómodo y uno u otro tendrá que romper el corazón o el ego del otro.
Sin embargo, tu amigo, en mi opinión, hizo lo correcto en lugar de hacer perder el tiempo a la gente. He estado en situaciones similares en el pasado y he hecho lo mismo. Aunque lo hice cortésmente. Sí, normalmente hay sentimientos heridos, pero a veces también depende de la situación.
Me han entrevistado personas hostiles, agresivas y personas que me dejan controlar la entrevista. De hecho, salí de una entrevista sintiéndome como si fuera el maldito dueño de la empresa en lugar de ser entrevistado para los puestos de nivel inferior en ese momento.
Lo único que me molesta es que las personas jóvenes (mediados de los 20 y principios de los 30) son parte de una "Generación YO", así como de la "Generación del por qué". Las cosas en muchos casos les han sido servidas en bandeja de plata. Les dicen que pueden hacer cualquier cosa y, en muchos casos, demuestran que no pueden... pero las que lo hacen y las empresas emergentes a veces tienen la misma mentalidad de generación. Ahora que sienten que están en el asiento del poder, pueden administrarlo de la forma en que sientan que los beneficiará más.
Cuando te han entrevistado personas como esta, te das cuenta de que el entorno no te funcionará bien si estás más cerca de los 40 que de los 30 como yo, te darás cuenta de que en muchos casos la actitud de la gerencia que quiere un entorno de itinerancia libre no es hecho para ti. Incluso si están tratando de meterte, tiene que darse cuenta de la brecha generacional. A la gente de mi generación, los que están entre los boomers y los gen-exers les suele gustar un formato más uniformado.
Nos estamos quedando atrás para la generación de gratificación instantánea.
Lo que le pasó a tu amigo no es más o menos una mala entrevista, sino una mala pareja al principio. Las personas deben tener en cuenta no solo que ahora hay personas mayores trabajando, donde el jefe puede ser de 10 a 15 años más joven que usted, sino que su experiencia lo despoja, y esa también es otra situación incómoda. también.
¿Cuándo le dices a la persona que está entrevistando que el ajuste no está ahí y que puedes verlo, aunque ellos no puedan? A veces puedes ser tan gentil como puedas y aun así se ofenderán. A veces, aprender de la manera difícil es la mejor lección.
Lo que debería haberse tenido en cuenta antes incluso de traer a esta persona es su experiencia previa. ¿Dónde trabajaban? ¿Funcionaron para Apple o para HP? ¿En cuál duraron más? ¿Fueron a una universidad como Harvard, o fueron a un colegio comunitario y trabajaron para llegar a Harvard? Eso te dirá significativamente si la persona funcionará.
Una vez más, la experiencia pasada dice mucho sobre una persona. Si desea que todos sean compañeros en el lugar de trabajo, no elija a alguien que haya estado en el campo más tiempo que usted sin pañales. No elija a alguien que haya tenido una experiencia en un entorno corporativo y espere estar preparado para el entorno de Google.
Probablemente habría hecho lo mismo, pero probablemente les habría preguntado si pensarían en contratarme como consultor o como trabajador remoto. Sugerir cosas como esta puede haber permitido que la oportunidad de trabajo no saliera mal.
Los trabajos son pocos y distantes en el medio hoy en día. Lo mejor que se puede hacer es no perder el tiempo de los demás en una oportunidad que no va a estar allí después de que termine la entrevista.
¿Se considera este comportamiento inherentemente grosero por parte del entrevistado?
Sí mucho así. Solo consideraría salir de una entrevista de esta manera si me hubieran insultado sin ambigüedades o me hubieran engañado a propósito. Me horrorizaría como entrevistador si lo presenciara (ya que hago todo lo posible para no insultar a los entrevistados).
Para ver por qué esto es tan grosero, transponga la interacción a una situación social diferente: si un extraño le estuviera contando una historia aburrida en una fiesta, ¿se pondría de pie, anunciaría "Esta historia es aburrida y no se ajusta a mis intereses" y alejarse de ellos? Más importante aún, ¿no te molestaría si estuvieras compartiendo apasionadamente historias sobre tu adorable mascota cocker spaniel y alguien se comportara de esta manera contigo?
Fue criticado por estar equivocado por no seguir principios muy dogmáticos al pie de la letra. También le preocupaba que a nadie parecía importarle mucho su experiencia comercial relevante y en realidad solo lo juzgaba intensamente por sus habilidades de programación, que sentía que era solo un aspecto de su experiencia en desarrollo de software.
Parece que tu amigo se puso a la defensiva. Su amigo y los entrevistadores pueden tener puntos de vista diferentes sobre el papel de un ingeniero... y eso está bien. Si quiere el trabajo a pesar de esta diferencia filosófica, tiene la responsabilidad de convencer a la empresa de que acepte su punto de vista. ¡Enojarse porque alguien no quiere comprar su producto es una mala táctica de ventas! Tome la retroalimentación con gracia y considérela más tarde. ¿Quizás sus habilidades de codificación se han atrofiado un poco? ¡Sucede! ¿Quizás esta no es su pila tecnológica principal? ¡Comprensible! Si está solicitando puestos que otorgan una alta prioridad a las habilidades de codificación, puede tener sentido repasar su codificación práctica antes de la próxima ronda de entrevistas.
Preguntó cortésmente dónde estaba el ascensor, momento en el que alguien le respondió con bastante dureza. Podía sentir la repentina hostilidad de todos en la habitación en ese momento.
Algunas preguntas son descorteses sin importar cuánto las endulces. Las personas en la sala estaban reaccionando al contenido y las implicaciones de la consulta, no a la redacción. "Si no le importa, tenga la amabilidad *&#@$&* !!&^& #@de #$#@$@. ¡Muchas gracias!" sigue siendo " *&#@$&* !!&^& #@a #$#@$@" incluso si estás sonriendo.
Esto me confunde porque hace un tiempo también había salido temprano de una entrevista cuando estaba seguro de que no encajaría bien y los entrevistadores actuaron de la misma manera que describió mi amigo, incrédulos y hostiles.
Solo una vez sentí que había encontrado hostilidad en una entrevista. El ingeniero que lo resolvió me dio una versión de juguete de un problema que una empresa había resuelto en producción. Cuando lo escribí en la pizarra, respondió: "Sí, eso es correcto, pero no es óptimo ", con un énfasis y un tono que me hizo hervir la sangre. Afortunadamente pude reconocer que tener esto con él era subóptimo y me guardé mi indignación. Al final de la sesión cuando me preguntó si tenía alguna pregunta para él (y ya había tenido tiempo de calmarme), le pregunté cómo había resuelto el problema en la vida real. Terminó siendo una interacción positiva neta, aprendí algo y al final me ofrecieron el trabajo.
Al programar la entrevista, establezca una hora de finalización fija, así como una hora de inicio. Si está seguro de que la empresa no es para usted, pero la entrevista terminará en 30 minutos de todos modos, sabe exactamente cuándo puede hacer su descanso sin herir sus sentimientos.
Si ha descuidado el punto n. ° 1 y sabe todo lo que necesita saber y quiere rescatar, una pequeña mentira piadosa puede evitar muchas fricciones sociales. En lugar de salir abruptamente, trate de decir: "Hola, chicos, lamento mencionar esto ahora, pero no esperaba que nos fuéramos tan tarde y tengo que irme a <cosa> a las <hora>. ¿Hay algo ¿Otra cosa que le gustaría cubrir?"
usuario44108
Barry DeCicco