La empresa para la que estoy entrevistando es bastante atractiva. La idea de negocio es interesante, la oficina está bien ubicada, pagan ligeramente por encima del mercado y ofrecen lotes o ventajas. El proceso de contratación, por otro lado, está siendo pésimo. Recibí correos electrónicos duplicados de Recursos Humanos y la entrevista técnica fue una broma. Fue una entrevista de Skype de 30 minutos con dos chicos. Solo uno de ellos apareció, 10 minutos tarde, obviamente sin haber abierto mi CV, e improvisó un par de preguntas tontas. Acordamos que el otro chico me contactaría para una segunda entrevista ese mismo día, pero una semana después tuve que recordárselo.
No soy una persona que necesite organizaciones y procesos perfectamente organizados y estructurados, pero como la mayoría de las personas, aprecio una cierta cantidad de orden.
¿Qué tan representativo del caos interno y la falta de organización puedo suponer que es este proceso?
¿Qué tan representativo del caos interno y la falta de organización puedo suponer que es este proceso?
No debes asumir nada.
He trabajado para compañías maravillosas que tenían procesos de entrevista terribles. Y trabajé para lo que resultaron ser compañías terribles que tenían procesos de entrevista maravillosos.
A menos que esté solicitando un trabajo de recursos humanos o reclutador, debe profundizar más que solo "procesos de entrevista" para determinar si la empresa es adecuada para usted o no.
Hay una gran cita en la línea de "cuando alguien te muestra quiénes son, créele".
No creo que haya una respuesta adecuada a esta pregunta, pero mi experiencia indirecta es que el proceso de la entrevista te dice mucho sobre quién "es" una empresa. Si hay alguna exageración, generalmente es en la dirección positiva, en la medida en que este es el momento en que todos se comportan mejor, por lo que es más común tener una impresión ligeramente mejor de un empleador que la realidad.
Piensa en tener una primera cita. Si su cita, sin importar cuán atractiva, rica o talentosa sea, llega tarde o no llega, no muestra interés en conocerlo, etc. ¿Aceptaría una segunda cita, y mucho menos un LTR, con ellos? Espero que no lo hagas. Eso es lo que está pasando aquí, por lo que has descrito.
Yo correría. Lejos y rápido.
Puedo pensar en 3 razones por las que una entrevista sería así.
Las personas a cargo de la entrevista están locamente ocupadas y es posible que no tengan tiempo para lidiar con una entrevista completa.
No están bien organizados y carecen de interés en la entrevista.
Es la primera vez que los entrevistadores entrevistan o todavía son nuevos en esto.
La segunda opción es poco probable en mi punto de vista. Esto se debe a que declaró varios hechos positivos sobre la empresa y, teniendo en cuenta todos esos factores, me inclino más por la opción 1.
Podría haber otros factores, pero los 3 que enumeré son los que más he encontrado.
Es realmente difícil juzgar sus condiciones de trabajo en función del personal de entrevistas. A veces, las personas que planifican o realizan la entrevista no tienen idea de cómo realizarla. Puede que sea su primera vez como entrevistador. Podrían estar apurados debido a alguna fecha límite que es más importante que la entrevista en este momento. O muchas otras posibilidades.
Continuaría con la segunda entrevista y no juzgaría las condiciones de trabajo hasta que haya pasado tiempo trabajando allí.
Tuve una entrevista que, en mi opinión, fue realizada por personas que no conocían el tema y tenían una falta general de comprensión del campo. Conseguí un trabajo en la empresa y realmente disfruté mi tiempo allí.
Su experiencia puede variar, pero mi punto es que no juzgue un trabajo por su proceso de entrevista.
Además de los buenos puntos ya mencionados, creo que hay al menos una cosa más a considerar: la calidad del proceso de la entrevista (técnica) está directamente relacionada con la probabilidad de que sus colegas que pasaron por un proceso similar estén en la cima de su juego. .
O dicho de otro modo, ¿siente que el "[...] par de preguntas tontas improvisadas" fueron suficientes para que los dos entrevistadores comprendieran bien su habilidad personal en el área que está solicitando o no? Porque si no, es muy probable que algunos de sus colegas lograron pasar la entrevista simple, mientras que un proceso más completo habría mostrado sus debilidades o limitaciones.
Aquí hay un aspecto a considerar:
Solo apareció una persona, llegó tarde, no estaba preparado, la otra persona no apareció y hubo que recordarle, una semana después, que se suponía que debía hablar.
Ahora, eso podría no ser indicativo de una empresa en problemas, pero, claramente, podemos decir con seguridad que su proceso de reclutamiento y adquisición de talento es disfuncional.
¿Cuál es el propósito del proceso de reclutamiento? Identificar y traer a bordo el mejor talento posible.
Si el proceso para identificar a las personas adecuadas para la empresa es un completo desastre, ¿cuáles son las probabilidades de que estén empleando a las mejores personas y que mejor se adapten a la empresa? Esta empresa se va a llenar de empleados reunidos a través de este lío de proceso. Lo más probable es que se hayan perdido o hayan rechazado a algunos de los mejores candidatos que existen. Lo más probable es que hayan contratado a personas que no son buenos trabajadores o que posiblemente ni siquiera sean técnicamente competentes. No puede tomar un proceso que claramente no funciona y esperar que obtenga los resultados que obtendría un proceso funcional y competente. Esto es como el experimento de bola roja/bola blanca de Demming. Es probable que las personas que trabajan en la empresa sean un reflejo aleatorio del grupo de solicitantes, con una selección muy, muy mínima de los no aptos más obvios.
Dado que este es el proceso para seleccionar el grupo de empleados con los que trabajará e interactuará, es difícil imaginar que no afectará a la empresa en general, a menos que este puesto y estas personas específicas asignadas sean únicamente nuevos o sin experiencia en la tarea.
Como tratas con esto? Difícil de decir. Si están interesados, averigüe cuáles son los próximos pasos (buena suerte con eso). Si tartamudea un poco, no sabe o parece que se lo está inventando en el momento, entonces tal vez deberías alejarte. Si son las mismas dos personas que dicen que hablarán un poco más o tomarán una decisión, solicite algún tipo de interacción breve con alguien más arriba en la cadena alimenticia. Un director, vicepresidente o persona de nivel ejecutivo. Muchas empresas hacen esto de todos modos, por lo que sería ideal.
Cuando entres en esa sala, tras el habitual ida y vuelta, esa persona te preguntará tus impresiones y si tienes dudas. Sea muy franco y plantee el problema exactamente como lo hizo aquí: le gusta el concepto, la ubicación, el trabajo parece atractivo, pero luego detalle lo que sucedió en el proceso de la entrevista y dígale que no está seguro de si esto fue solo una mala instancia o un reflexión sobre la organización. Su respuesta te tranquilizará o te dejará dudando. Tal vez se ofenda y se niegue a contratarte, pero no creo que estés peor que esperando lo mejor.
El primer contacto para el mejor trabajo que he tenido fue una broma completamente extraña.
El segundo mejor trabajo tuvo un primer encuentro muy doloroso (para nada divertido, más bien hostil).
Me quedé con ambos (por la razón que fuera cada vez), y ambos trabajos no tenían nada que ver con el proceso de la entrevista. En ambos casos, trabajé con las personas que me entrevistaron, más tarde, y resultó que eran geniales en lo que hacían, simplemente entrevistar no era su fuerte.
Entonces, si el "contenido" de esos trabajos está bien, sugeriría ignorar el formulario. A menos, por supuesto, que esté aspirando a un puesto en el departamento de recursos humanos. :-)
El proceso de entrevista en la mayoría de las empresas son:
Lo más probable es que la persona que realice la entrevista técnica pertenezca al equipo que tiene vacantes.
Por lo tanto, si encontró la entrevista aburrida y poco interesante, no significa que la empresa no sea la empresa buscada y atractiva, sino que el equipo que lo requiere no está motivado o apasionado por contratarlo.
El equipo al que te unes es de suma importancia para el crecimiento de tu carrera, por lo que debes pensarlo dos veces antes de abandonar el barco.
Permítanme primero ofrecer un posible escenario que he visto ocurrir en el lado de la empresa. Recursos humanos (si es que hay un departamento de recursos humanos, o simplemente alguien que intenta hacer esto además de su trabajo habitual) se adelantó y programó una entrevista de Skype con usted. En algún momento ese día, envían una solicitud de reunión a los 2 técnicos (que están ocupados con sus trabajos normales) diciendo que deberían participar en su entrevista. El técnico superior está demasiado ocupado para mirar su correo electrónico hasta el final del día, o ha visto que es de Recursos Humanos y lo ha puesto en su bandeja de entrada "verificar más tarde". El junior ve una reunión en su calendario, aparece cuando puede y luego descubre que la persona de recursos humanos no está allí y tampoco su colega, así que suponiendo que "solo escucharía".
Ahora sí, si ese es el caso te dice algo sobre la empresa. Pero aparte de la mala comunicación entre Recursos Humanos y el grupo técnico, es posible que eso no afecte la forma en que trabajaría día a día. Si obtiene la segunda entrevista por Skype con el otro tipo, o una devolución de llamada posterior de algún tipo, cuando le pregunten si tiene alguna pregunta, comience a preguntarles sobre las condiciones de trabajo ("qué es lo que más le gusta del trabajo, cuál es la lo peor, cómo es la comunicación entre las personas y los departamentos, etc.) Si las cosas van bien y tiene la sensación de que las cosas están realmente bien, ignore el caos por completo o menciónelo y diga que el proceso de la entrevista no ha sido suave, es eso normal?
¿Logística? No representativa en absoluto.
¿El contenido de la entrevista y las claves de la empresa? Eso importa.
Los estás entrevistando tanto como ellos te están entrevistando a ti. Ignorar la logística. Pero la sustancia importa.
Creo que un mal proceso de entrevista es una señal de advertencia, pero no una razón suficiente para ignorar por completo a la empresa. Considere quién sería su supervisor inmediato y cómo se compara con el proceso de entrevista. Preferiría tener un gran jefe trabajando en una empresa con un pobre proceso de recursos humanos/entrevistas que un mal bajo. Ningún Departamento de Recursos Humanos compensará a un mal jefe. Si fueran tan buenos, ya se habrían deshecho de él.
Ofrecen buenos salarios, beneficios y espacio de oficina, por lo que alguien está haciendo algo bien. Tal vez no sean tan buenos en la parte técnica. Es por eso que están buscando contratarte.
Algunas empresas, especialmente las pequeñas, no están dispuestas a invertir tiempo para configurar su proceso de contratación sin problemas.
Yo trabajé para una empresa como esa; era una pequeña empresa de tecnología que era excelente en tecnología y trabajo en equipo, pero no sabíamos cómo realizar entrevistas, ni los desarrolladores, ni RRHH/organizadores, solo estábamos centrados en la tecnología.
Cuando estaba entrevistándome con ellos, el proceso cambió un poco algunas veces, y no parecía que el tipo que entrevistó en persona estuviera preparado.
Cuando entrevisté a candidatos, a veces no tuve tiempo para prepararme, solo me dijeron que necesitaba entrevistar a un candidato en 5 minutos; fue un poco desordenado. ¡Pero aún así era una gran compañía para trabajar!
Si llega tarde o parece no estar preparado, lo más probable es que su candidatura sea rechazada. Lo mismo debe aplicarse a una empresa. Derechos iguales.
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