¿Cuál es la diferencia entre mencionar mis fortalezas y "lo que tengo de especial"?

Dos cosas aquí. Primero, el entrevistador puede o no haber estado jugando contigo con su reacción para ver cómo respondías al estrés de sentir que tu respuesta era incorrecta. Recuerde que cada vez que un entrevistador responde de esta manera, también está evaluando su capacidad para manejar el estrés (además de que podría estar tratando de obtener una respuesta diferente de usted). Es posible que no haya estado tan descontento con su respuesta como indicó. Si tienes eso en cuenta, es menos estresante en una entrevista cuando te hacen esto.

Por otro lado, hay una gran diferencia entre cuáles son tus puntos fuertes y qué te hace tan especial como para contratarte. La diferencia es mostrar lo que ha logrado utilizando esas fortalezas y lo que usted personalmente puede aportar a la empresa que será de valor para ellos. Esta pregunta debe responderse en términos comerciales, no en términos generales.

Suponga que está entrevistando a 20 personas y hace esta pregunta y 19 de ellas dicen que aprenden rápido, que trabajan en equipo, etc. trabajo antes de eso, mi proyecto ABC tomó el tiempo para procesar un widget de 1 hora a diez minutos ahorrando así 1000 horas-hombre al año. Y puedo ayudar a su empresa gracias a mi habilidad con GHI y LMNOP".

¿Cuál te impresionó más? Recuerde siempre que una situación de entrevista es una competencia y sus respuestas se juzgan en relación con lo que también dicen las otras personas entrevistadas.

Habiendo hecho esta pregunta en particular muchas veces, puedo decirle que aproximadamente el 99.5% de las personas responde de la manera que usted lo hizo. Esta es una de las mejores preguntas para realmente hacerte brillar sobre otros candidatos. Es lo que separa a los triunfadores del resto del grupo. Piense en términos de dinero ahorrado, tiempo ahorrado, cambios positivos en la organización (por ejemplo, cosas como hacer que otros comiencen a hacer pruebas unitarias), qué tan bien cumplió con los plazos y las cosas que hizo que otros no pudieron hacer con éxito.

Como entrevistador, primero me quejaré de que probablemente no haría esta pregunta a menos que quisiera ver cómo responde el candidato a la ambigüedad masiva. La capacidad de responder acertadamente a esta pregunta no es algo que esperaría de la mayoría de las personas. Especialmente no los técnicos.

Pero, tomándolo desde la perspectiva del entrevistador, tiene razón. La mayoría de las personas que han superado un proceso de selección le dirán que son inteligentes, dedicadas (o que trabajan duro) y que tienen las habilidades y la experiencia para hacer las cosas. Así que es difícil distinguir un candidato de otro cuando nos metemos en esto.

Lo que encuentro útil en este caso es la idea de qué cualidades únicas aportas a un equipo y haces el trabajo. Las personas no son moldes para galletas: tienen gustos y aversiones, puntos personales de orgullo, formas particulares de pensar, todo lo cual los hace únicos, y cuando las personas se juntan en un buen equipo, logran complementarse entre sí. Como entrevistador, tengo esto en cuenta: no quiero un equipo que sea una copia al carbón del otro, ni quiero un equipo que sea tan salvajemente ecléctico que no puedan formar un todo cohesivo.

Puse esto en el ámbito de la "marca personal"; ni siquiera me di cuenta de que existía una jerga hasta hace poco. Muchos de los consejos en esta área pueden sonar realmente extraños, pero lo que se destaca es que quién es usted es más que actividades específicas en el trabajo o ser un empleado ideal en general: es cómo hace lo que hace y lo que hace. ponga el mayor enfoque. Algunos de estos no van a cambiar, usted es quien es, por lo que el truco es "marcarlos" como un activo.

Aquí está mi ejemplo -

Soy el consejero del campamento de verano de seguridad digital. Tengo toda la capacitación y la experiencia en seguridad que se ven en mi currículum, pero el verdadero problema es que me gusta que la gente se lleve bien y que trabajen juntos para lograr grandes cosas. Nunca seré ese tipo sentado en una cueva diciendo "no" tan fuerte como sea posible; estaré allí tratando de descubrir cómo hacer el trabajo, mientras evito el riesgo adecuadamente. Puede significar que parezco más permisivo que la mayoría de los gurús de la seguridad, pero produce una ganancia neta, porque las personas no me eluden, acuden a mí en busca de ayuda porque confían en mí.

Eso es mucho más que simplemente "Tengo una sólida experiencia técnica" o "Soy un gran líder de equipo": te haces una idea de quién soy y con qué me gusta trabajar. Me arriesgo un poco: si quisieras un tipo de seguridad duro, gritando y gritando que iba a golpear la mesa y chillar sobre los peligros de Internet, entonces no me contratarías. Pero si le preocupa que su gente de operaciones no confíe en ese tipo de persona y necesita un buen colaborador, probablemente esté babeando ante la idea de tenerme en su equipo.

Al mismo tiempo, si no me gustaran las cosas de la gente, diría una historia diferente sobre ser... el Sherlock Holms de la seguridad digital o algo similar.

Al final, sin embargo, mi estrategia propuesta significa comprometerse con algo. Hablando de fortalezas y debilidades, puede ser fácil evitar que las palomas se metan en un área en la que no salgas bien. Hablar honestamente sobre "lo que te hace especial" puede significar que dicen "sí, eso es especial, pero no es lo que queremos". El truco es estar lo suficientemente seguro de que has vendido una buena historia, y si no les gusta quién eres honestamente, entonces es mejor que lo averigües antes de renunciar a tu trabajo actual.

Ciertamente es normal decir que tienes todas esas cosas en una entrevista. No es exactamente anormal tener todas esas características. Buscaban algo diferente, algo que ninguno de los otros candidatos hubiera dicho.

La respuesta correcta depende de ti. Sea lo que sea, debería ser verdad.

Tal vez algo que haya hecho que le haya ahorrado a su negocio anterior cantidades significativas de dinero. O una habilidad que tiene que la mayoría de las personas en su línea de trabajo ni siquiera afirman tener. Tal vez algo que le aportes al equipo que te sorprendería si ya tienen. Ciertamente, si está solicitando un rol específico, debe hacerlo relevante para ese rol.

Es una pregunta difícil de responder de una manera interesante. Y ciertamente no hay una sola respuesta correcta. Solo respuestas que te hacen destacar entre los demás.

Aparte de ser un jugador de equipo realmente fuerte, has usado estereotipos de programador. Intente combinarlos o mirarlos de otras maneras.

• ¿Trabajas duro en tareas que no son de programación?

• ¿Alguna vez has formado parte de un equipo no técnico?

• ¿Te gusta tanto programar a expensas de aprender el dominio empresarial?

• Como una persona que aprende rápido, trabaja duro y ama la programación, ¿sabe cuándo detenerse y obtener ayuda o simplemente trabajará en un problema para siempre?

• ¿Sobresale en habilidades blandas? Hablar frente a un grupo, escribir, persuadir, tratar con personas de la empresa a todos los niveles, empatía con el usuario.

No eres solo tú. Recursos Humanos hace mucho estas preguntas y estoy seguro de que se cansan de las mismas respuestas.

Además, no tiene que estar relacionado con el trabajo o la programación.

El entrevistador tiene un punto. Casi todo el mundo se considera "aprendiz rápido, trabajador, amante de la programación, jugador de equipo...", incluso, gracias al efecto Kruger-Dunning, aquellos que espectacularmente no lo son. Así que fue bueno comenzar con eso, pero una vez que obtengas esa respuesta del entrevistador, encuentra ALGO más sobre ti.

Es una pregunta un poco injusta, porque los desarrolladores veinteañeros suelen ser bastante similares. Y los entrevistadores no pueden preguntar sobre sus pasatiempos, antecedentes familiares, etc., pero es probable que los use en sus respuestas. Supongo que la mayoría de las buenas respuestas (hablo francés con fluidez, soy un orador público experimentado en temas no técnicos, gané ese premio, bla, bla, bla) ya estarían en su currículum y habría podido recordar mencionarlos cuando se le pregunte. (Nunca se abstenga de decirle a un entrevistador algo que está en su currículum: no lo memorizaron y pueden estar preguntando como una forma de aprender más al respecto).

Pero en tu currículum o no, trata de encontrar algo así, algo que te diferencie del resto. No tiene que ser técnico. Por ejemplo, tal vez estabas en una banda de rock en la escuela secundaria y actuaste una docena de veces. Probablemente no lo tenga en su currículum, pero en realidad muestra que tiene algunas habilidades que son relevantes para muchos trabajos: negociación, planificación, trabajo en equipo, presencia en el escenario, etc.

Dado que es una pregunta complicada, está bien tomarse un minuto cuando reciba el rechazo y decir "déjame pensar", pero sería útil si ya lo hubieras pensado.

La pregunta "¿por qué debería contratarte?" es válida. Francamente, si tengo una docena de currículos en mi escritorio para un puesto, estoy buscando algo para reducirlo y producir solo unos pocos que realmente se destaquen. ¿Por qué, si hay una docena, o dos docenas, o cien currículos en mi escritorio, por qué merece este trabajo más que cualquiera de ellos?

El problema es que cada vez que hablaba de una de mis fortalezas, el entrevistador respondía:

Todos nuestros empleados son así... o hacen algo así...

Tu respuesta debería ser "y por eso los contrataste, y por eso deberías contratarme a mí". Reconoce que el entrevistador (a menudo el gerente de contratación) es bueno seleccionando personas y luego hace la conexión obvia; si todas las personas que ha contratado son trabajadoras, jugadores de equipo, aprenden rápido, etc., y usted es un trabajador duro, jugador de equipo, aprende rápido, etc., entonces es una buena opción para la empresa. Ahora, si bien es un poco obvio como la nariz marrón, en realidad no responde la pregunta subyacente; el entrevistador está buscando algo más que un trabajador duro, que aprende rápido, que ama la codificación, etc.

Por lo general, la pregunta "¿por qué debería contratarlo?" difiere de "¿cuáles son sus puntos fuertes" en una forma clave; "¿Por qué debería contratarte?" te desafía a darme algo sobre ti que ningún otro candidato puede proporcionar. Eso es lo que el entrevistador probablemente estaba tratando de insinuar; le estabas dando varias fortalezas, pero todas eran bastante genéricas. Cuando el entrevistador pregunta "¿por qué debería contratarte?", la respuesta adecuada es alguna cualidad sobre ti, que le interese a tu posible empleador, que puedas calificar con un superlativo y respaldarlo: "Puedo aprender cosas nuevas más rápido que nadie". de lo contrario, es probable que te entrevisten"; "Sé más sobre <insertar tecnología relevante aquí> que cualquier otra persona que haya contratado". La implicación es obvia; si tu'