Comencé un nuevo trabajo como desarrollador de Java hace casi 3 meses. Un nuevo compañero de trabajo, "Bobert", comenzó tres semanas después que yo. Intentaré mantener la historia al mínimo, tanto por brevedad como por relativo anonimato.
Tenemos un grupo muy pequeño de desarrolladores en nuestra oficina. Reparto de personajes relevantes:
La empresa tiene un período de prueba de 3 meses, al final de los cuales la empresa decide si te quedas o no. Todavía no he pasado por esto, pero escuché que normalmente esto es una formalidad. Las personas encargadas de contratarlo ya no trabajan para la empresa. (Scooter es la única otra persona que estuvo presente en la entrevista de Boberto y dijo que no habría contratado a Boberto si fuera por él).
Scooter, yo y otro desarrollador en la oficina expresamos en privado (entre nosotros) nuestras dudas e inquietudes sobre el comportamiento/ética de trabajo de Boberto. Ejemplos concretos de esto incluyen:
Boberto no parece darse cuenta de las pistas: Scooter y yo insinuamos en gran medida durante una semana que Boberto realmente debería llegar al trabajo a tiempo, pero siguió llegando una hora después de las horas centrales hasta que Rusty le dijo directamente que podría haber consecuencias. si no cambiara eso.
Rusty, si bien sabe en general lo que se supone que debe hacer Boberto, no se mantiene al tanto del día a día. Bobert ha pasado las últimas tres semanas trabajando en un programa de un solo archivo. Me pidió ayuda varias veces en el camino y nos mostró el código la semana pasada, por lo que sé que el programa que "escribió" es un ejemplo descargado directamente del sitio web de Oracle (dos semanas) con capacidad de escritura en archivo añadida ( una semana, por lo que se podría haber encontrado en unos minutos buscando Stack Overflow). Rusty solo dijo "ok, buen progreso, gracias por la actualización".
La información final, por qué estoy publicando esto, es que, debido a las circunstancias, Scooter y yo somos los únicos desarrolladores que le daremos información a Joe al final del período de prueba de Boberto. Como se mencionó antes, Scooter ha dicho que no habría contratado a Boberto, y sé que no le cae bien, así que dudo que los comentarios sean positivos.
Mi pregunta:
Mi opinión honesta sobre el trabajo y el potencial de Boberto no es positiva. Asumiendo que se me pedirá una opinión, me siento incómodo teniendo tanta influencia, siendo yo mismo un empleado relativamente nuevo. Por mucho que no me guste el tipo, todavía me sentiría mal si hiciera que lo despidieran, especialmente si nunca le di una oportunidad justa para solucionar el problema. Pero, de nuevo... No soy un gerente, ¿así que tal vez sea presuntuoso siquiera preocuparse por eso?
A la luz de esto, ¿debo:
(He buscado en el sitio, pero todavía no he encontrado nada que parezca un duplicado. Es decir, otras preguntas no abordan qué hacer si tiene influencia directa para los despidos pero aún es un compañero y no un gerente).
Su entrada no hará que Boberto sea despedido. Será parte de un cuerpo de evidencia que inclinará la balanza hacia un lado o hacia el otro. Todo lo que puede hacer, cuando se le pregunte, es ser honesto con su evaluación y responder solo las preguntas que le haga su gerente. Creo que es poco probable que su gerente le pregunte directamente si contrataría a Boberto, porque de todos modos eso nunca estaría dentro de sus competencias.
Déjalo. Si su compañero de trabajo no está cumpliendo, la gerencia lo notará y tomará las medidas apropiadas. Esa acción debe comenzar tratando de ayudarlos a ponerse en forma en lugar de enviarlos.
No eres su manager. Esta no es su decisión o su responsabilidad. A menos que se le pregunte, su opinión no es necesaria... y darla corre el riesgo de adquirir una reputación de ser difícil de trabajar, lo que definitivamente no desea.
Si su trabajo se retrasa específicamente por algo que el compañero de trabajo debería haber entregado pero no lo ha hecho, es justo decírselo a su gerente. Y solo eso Manténgalo en el hecho; su opinión acerca de por qué no han entregado es irrelevante.
Esté preparado para que le pidan ayuda para superar el cuello de botella; ser parte de la solución, no parte del problema.
Como miembro del equipo, no es su función tratar de administrar el equipo. Es su papel hacer lo mejor que pueda para que el trabajo del equipo se haga, y trabajar lo mejor que pueda con "Bobert" y/o cualquier otra persona asignada para trabajar con usted. Período.
Tiene derecho a discutir sus inquietudes sobre otros miembros del equipo... y permítame enfatizar esto con mucha fuerza... "solo con su gerente".
Debe sentirse libre de hablar con su gerente, una vez, sobre cualquier cosa. Pero, la decisión no es tuya. Cuestiones como la falta de credenciales de inicio de sesión (sí, siempre es un bugaboo...) son, nuevamente, algo que su gerente debe tratar con los departamentos correspondientes.
(Je... ¿crees que la gestión es 'fácil?')
No todo el mundo se lleva bien con todo el mundo. A veces la relación es aceite de oliva; a veces es papel de lija; a veces es una nuez atascada. Pero, eso es responsabilidad del liderazgo de tratar, como mejor les parezca.
También le animo a que no participe en estas discusiones con sus compañeros de trabajo, si se refieren a otros compañeros de trabajo. No importa qué tan fuerte pueda compartir sus opiniones, mantenga la boca cerrada. (Oye... ibas a hacerte a un lado y tomar otra taza de café, ¿no? "Entonces, si me disculpas...") Date la vuelta, aléjate y déjalos con sus chismes.
No te preocupes.
Si su jefe le pide una opinión honesta sobre un compañero de trabajo, désela. Lo que ese gerente haga con la información depende de ellos.
Los problemas visibles, como llegar tarde constantemente, etc., se están vigilando absolutamente. Además, el hecho de que no pueda ver sus tareas asignadas debería ser algo de lo que su gerente esté al tanto. Si por alguna razón la gerencia no tiene visibilidad de esas cosas, probablemente no quiera trabajar allí de todos modos.
Don't sweat it.Creo que este es un consejo bastante malo, sinceramente. Uno debe tener mucho cuidado con la forma en que dan retroalimentación negativa sobre un compañero de trabajo a otros compañeros de trabajo.
BeboyConozcoCosas