conflictos crecientes debido a bromas inapropiadas/sexuales en el trabajo

Somos un equipo de más de 20 personas con una sola mujer, lo que no es inusual para la mayoría de los equipos de ingeniería.

Uno de los chicos de nuestro equipo es bien conocido por su sentido del humor "único", que no es técnicamente explícito, pero a menudo es bastante inapropiado si se piensa en ello. Pero ninguno de nosotros había tenido ningún problema hasta que tuvimos un nuevo miembro femenino.

La nueva ingeniera acaba de salir de la universidad pero es bastante madura y su trabajo es impresionante, como todos debemos admitir. Sin embargo, el único problema es que es muy reservada y no se toma muy bien las bromas.

En varias ocasiones, nuestro "payaso de la clase" hacía comentarios/bromas humorísticos dirigidos al nuevo empleado. Ella, por supuesto, nunca parece divertirse, pero desafortunadamente nuestro bromista nunca parece darse cuenta.

Uno de los incidentes más "dramáticos" fue cuando les dijo a todos en una reunión, incluidas personas de diferentes equipos en las conferencias telefónicas: "Oh, Foo estaba siendo duro con Bar anoche" (lo que significa que Foo, un cliente, estaba siendo tan idiota, y Bar, nuestra ingeniera, tuvo que lidiar con eso por la noche, ya que está en otro lado del mundo). Pero, por supuesto, no mucha gente lo tomó de esa manera (y probablemente no necesito decir qué significado se estaba entendiendo). Inevitablemente, estalló una gran carcajada, y duró algún tiempo. Siendo la persona reservada que es, no reaccionó de ninguna manera "violenta", pero claramente parecía molesta con una mirada aterradora hacia el ingeniero que hizo la broma.

Como se ha dicho, este es sólo uno de varios incidentes. Me preocupa que solo esté empeorando y que lleguemos a un punto en el que incluso podríamos perder a cualquiera de ellos.

Intenté hablar casualmente con nuestro compañero de equipo masculino sobre sus bromas, pero obtuve una respuesta similar a "¿De qué otra manera lo dirías?" (lo que implica que lo que dijo era técnicamente correcto, lo cual desafortunadamente es cierto, ¡y me hizo callar!)

¿Cómo afrontarías esta situación? ¿Crees que la broma fue inapropiada? ¿O solo estoy exagerando?

¿En que país estas?
Su respuesta "¿De qué otra manera lo dirías?" no es necesario que te calles. Sabes cómo decirlo de otra manera, porque escribiste una formulación perfectamente buena como explicación entre paréntesis en tu mensaje. El idioma inglés es suficiente para expresar casi cualquier cosa sin doble sentido.
"Pero ninguno de nosotros había tenido ningún problema con eso hasta que tuvimos un nuevo miembro femenino". Eso no es verdad. Reconoció las bromas como inapropiadas y no habló.
@JanDoggen, todas las bromas del mundo son inapropiadas, solo importan cuando realmente lastiman a alguien.
"Pero ninguno de nosotros había tenido ningún problema con eso hasta que tuvimos un nuevo miembro femenino" - No lo sabes. Todo lo que sabe es que nadie habló al respecto; es muy posible que a varias personas no les gustara este tipo de broma pero se sintieran incómodas al hablar sobre ello.
También es muy posible que a nadie realmente le importara ningún tipo de nivel de adecuación, y diría que este fue el caso debido a la siguiente cita: "Inevitablemente, una gran carcajada estalló y duró algún tiempo". Podría ir de cualquier manera, pero es más plausible dada la evidencia anterior de que más personas se sentían cómodas que incómodas con el problema antes de que la nueva persona se uniera.
"¿De qué otra manera lo dirías?" "Respetuosamente."
@AndreasBlass bien dicho, si este tipo pide rotundamente un modo alternativo de expresión, entonces dale uno.

Respuestas (9)

Sí, la broma fue inapropiada. Lo sabes porque viste que hizo que alguien se sintiera incómodo. Es una pena que nadie más en el equipo haya objetado este "humor" juvenil porque ahora algunas personas dirán cosas como "solíamos divertirnos mucho antes de quedar atrapados con una mujer en el equipo".

La respuesta "¿de qué otra manera lo dirías?" es un comportamiento de matón clásico. Probablemente respondería así:

¿En serio? ¿No puede pensar en ninguna forma de elogiar a un miembro del equipo por ir más allá para resolver los problemas urgentes de un cliente que no sea insinuar que estaba teniendo relaciones sexuales con el cliente? ¿Encuentra la hilaridad de un comentario sugerente tan irresistible que no puede encontrar otra forma de expresar una reacción positiva al trabajo duro? ¿En serio?

Y luego lo miraba fijamente durante mucho tiempo. Pero tengo 50 años, tengo habilidades técnicas que intimidan a casi todos los que conozco, y no toleraré más las atmósferas venenosas. No estoy sugiriendo que esta sea una opción disponible para usted. Sin embargo, podrías intentarlo. No tome la tarea de reformular su "broma". Si estás a la altura, seguir asumiendo la tarea de hacerle saber que es inapropiado es trabajo más que suficiente. Además, si puede, objete frente a los demás. He encontrado la frase simple:

No es genial, hombre

ser muy eficaz. Pero "no es divertido" y "no es justo" también funcionan. No es un discurso largo. Solo registro que usted, al menos, no se ríe y no apoya estos comentarios.

Si "se mantiene firme", entonces creo que su jefe agradecería saber que hay tensión en el equipo y cuál es su origen. Algunos jefes pueden acudir a "la chica nueva" y decirle que se ponga más dura y deje de lloriquear. Por lo tanto, debe avisarle antes de ir con el jefe para que no se sorprenda si eso sucede. Espero que tu jefe resulte ser un poco más moderno.

Siento que decir "no está bien" en ese momento es particularmente importante ya que te pone del lado de la persona que se siente incómoda. Esto le quita a la persona que hace la broma la capacidad de decir: "A todos los demás les pareció divertido, X no encaja en nuestro equipo". Bueno, pueden decirlo, pero se vuelve menos cierto cuanto más personas notan que es un idiota y están preparadas para emitir las señales sociales correspondientes. También significa que el jefe no moderno no puede considerar que el grosor de la piel de X sea el único problema: tendría que decirles a todos los que resistan la atmósfera venenosa que crezcan una piel más gruesa.
Me encanta esto. Dado que la dama involucrada suena tímida, también le daría un momento tranquilo de apoyo vocal la próxima vez que tenga un momento privado con ella. Solo un rápido "No pensé que esa broma estuviera bien, y se lo dije. Avísame si alguna vez necesitas apoyo". Lo difícil de ser mujer en un entorno como este es que nunca quieres parecer demasiado susceptible, incluso cuando la broma está más allá de lo aceptable.
@bethlakshmi - Las bromas inapropiadas con mujeres cuando no están de acuerdo son inaceptables. Pero, Oh, Foo was being hard on Bar last nightme parece gris. Dada solo esa oración sin tono y tal, es realmente difícil decir si tenía un doble significado. Si yo fuera el OP, probablemente le diría al departamento de recursos humanos que le dijera al bromista que no sonó bien y que la mujer es sensible, así que seamos simples y directos con ella. Si vuelve a intentar este truco, deja que todos los miembros del equipo apoyen a la mujer y recuérdale a este chico que esto no está bien.
He estado en esta situación. En el extremo receptor de este tipo de comportamiento con la respuesta del jefe de 'endurecerse' después de que el jefe presenciara un comportamiento bastante atroz, puedo confirmar que cualquiera que de alguna manera defienda a la persona a la que se está ofendiendo o no se ponga del lado de el matón realmente está ayudando. Por lo que he visto, este tipo de cosas tiende a sucederles a los miembros más jóvenes del equipo por parte de los miembros mayores del equipo cuando se sienten amenazados. Tus palabras, "No es genial, hombre", son perfectas para esta situación.

Personalmente, no me habría acercado al ingeniero infractor al respecto. Habría ido directamente a su supervisor para comunicarle el problema. Este es un problema grave y puede dar lugar a una demanda muy grande que una empresa pequeña como la suya no puede permitirse. Si es madura, sabrá que no tiene que aguantar bromas como esa, y eventualmente se abogará.

Pero ya has intentado hablar con él, así que cuando vayas con el supervisor, sabrá que eres tú. Así que tendrás que esperar una reacción violenta seria. Es decir, Jason, ¿por qué tienes que ser tan aguafiestas? Jason, ¿por qué me estás hablando? Jason, ¿no puedes tomar una broma?

Así que tienes tres opciones. Podrías tratar de no ser casual con el chico; sé muy firme: estás muy preocupado por cómo esto podría afectar a la empresa y a él mismo (siempre puedes interpretarlo como un "te estoy cuidando, amigo"). . Y si eso no funciona, vaya al supervisor. Él sabrá al 100% que eres tú, pero siempre puedes decirle "Mira, dije que esto tenía que parar. Traté de detenerlo antes de llegar a este nivel, pero no lo hiciste, así que aquí estamos". Las ventajas de esto son que evita la gestión superior que su compañero de trabajo podría apreciar. Las desventajas son que está literalmente sobrepasando tus límites: si solo eres un compañero y te tomas en serio con él con esto, estás un poco excedido. Así que hazlo con cuidado dependiendo de tu relación con él.

La segunda opción es ir al supervisor de inmediato. Expón los hechos, detalla algunos casos y deja que él se encargue. es su trabajo Pro aquí es que es directo y directo, y evita situaciones incómodas inmediatas que lo ponen en un aprieto. La desventaja es que eventualmente querrá hablar contigo sobre eso y probablemente no le guste lo que está pasando.

La tercera opción es hacer que el supervisor y el infractor estén juntos en la habitación. Exponga los hechos y hágales saber a ambos que siente que esto es serio y cuáles son las ramificaciones potenciales de no hacer nada. El supervisor puede resolverlo allí mismo, o puede agradecerle y quedarse con el infractor para hablar de ello en privado. La ventaja aquí es que demuestra que te preocupas lo suficiente como para tomar una posición: tu compañero de trabajo puede verte de su lado. La desventaja es que fácilmente no podría verlo de esa manera también.

No importa lo que haga, debe tener un plan para ir al supervisor lo antes posible. (No tiene que ser el supervisor, podría ser RRHH o legal o lo que sea. Pero recomiendo al supervisor porque sus subordinados directos son su responsabilidad directa. Honestamente, él debería saber que esto está pasando, pero si no lo sabe , ¿cómo sabrá lo que no se le dice?)

Para issWorkues como este iría directamente a recursos humanos. El acoso en el lugar de trabajo como este no desaparecerá a menos que lo aborde de manera proactiva.
@ChristopherBarber: Algunas personas parecen pensar que el trabajo de Recursos Humanos es implementar programas que hagan felices a los empleados . Su trabajo número uno en realidad es asegurarse de que ningún empleado esté tan descontento que justifique demandar a la compañía por todo lo que vale . Estoy de acuerdo con tu sugerencia; ir a recursos humanos directamente.
Usé 'supervisor' a lo largo de la publicación por brevedad. También podría ser RR. HH. o legal a quien acuda como la persona con la autoridad para tomar medidas decisivas. Supongo que dependería con qué latitud tiene el supervisor para tomar esa acción. Estoy de acuerdo en que Recursos Humanos no es una máquina feliz, sino una máquina CYA. (Aunque muchos lugares tienen un equipo que funciona como una máquina feliz).

Fui la única mujer que se unió a un grupo de ingeniería de alrededor de 15, y seguía siendo la única cuando finalmente llegamos a 80 o 90 en 2,5 años. Pero nunca me sentí ofendido o incómodo durante las bromas normales que suceden con un pequeño equipo de desarrollo en lugares cerrados. (De hecho, probablemente hice más comentarios que la mayoría de los chicos). Entonces, aunque no puedo ser de mucha ayuda allí, recuerdo cómo era ser la persona nueva.

Estás aterrorizado, quieres dar una buena impresión, no quieres hacer nada que te haga parecer estúpido... tal vez se congeló porque de repente la atención se centró en ella y no tenía idea de qué. decir. También es posible que todavía no se haya abierto: he trabajado con muchas personas a las que les llevó semanas o meses mostrar su sentido del humor. Pero, por supuesto, es posible que tal como temes, las bromas la estén incomodando mucho y la dinámica pueda crear un ambiente de trabajo hostil.

¿Has hablado con ella al respecto? ¿Qué tan bien la conoces? Si no te sientes cómodo diciéndole directamente y preguntándole directamente, pregúntale cómo se está adaptando hasta ahora. Si comienza a abrirse un poco contigo, podrías preguntarle qué siente por la oficina abierta... por la forma en que todos trabajan aquí... ese tipo de cosas. Tal vez no obtengas una respuesta directa, pero si comienzas a abrir una línea de comunicación, tendrás una mejor idea de cómo se siente, además de que tendrá a alguien con quien sienta que puede hablar honestamente. Sé que si fuera yo y de repente me llamaran a RR. No (o no debería) preguntarme directamente al respecto.

Si se intensifica, acepto que debe dirigirse al supervisor o al departamento de recursos humanos. Tengo la sensación de que este tipo va a ser un problema tarde o temprano por su respuesta, "¿De qué otra manera lo dirías?" Ese no es el punto, en absoluto. El punto era que claramente hizo que un compañero de trabajo se sintiera incómodo y no parece verlo como un problema.

@JasonK, es prudente pedir consejo sobre este asunto.

¿Sabes que? Su pregunta deja en claro que USTED y la calidad de SU trabajo se ven afectados por la conducta ofensiva. Eso es suficiente (en los EE. UU.) para exigir que su empleador intervenga para detener esto.

No existe absolutamente ningún CÓDIGO BRO ni ninguna otra regla falsa de lealtad que signifique que no puedes intervenir. No creas lo contrario. Alguien puede llamarte remilgado o cobarde o algo así. No es verdad. Eres adulto y quieres un lugar de trabajo para adultos.

Si te parece bien, ve al bromista en privado y dile algo como esto:

"Tengo algo que decirte. Hablo en serio. Escúchame hasta que termine de hablar. Cuando usas insinuaciones sexuales personales en el trabajo, me ofendes. Tus bromas a expensas de nuestro nuevo colega no son graciosas. Me hacen incomodar y debilitar a nuestro equipo. Eso es malo para mí, malo para ti y malo para todos nosotros. Por favor, detente. Gracias por escuchar".

Describa el comportamiento. Describa su efecto en usted. Pide un cambio.

Va a intentar discutir contigo. No te involucres en la discusión. Sólo di: "Espero que pienses en lo que he dicho".

Tome nota de la fecha y la hora de esta declaración y de lo que dijo.

Si el comportamiento no deseado continúa, informe a su departamento de recursos humanos. No tienes que hacer que tu nuevo colega se queje.

Además, si no se siente cómodo yendo directamente al comodín, pídale a su departamento de recursos humanos que lo haga por usted.

Estas son las normas de la EEOC de EE. UU. Le prometo, si su empresa está en los EE. UU., que su personal de recursos humanos está familiarizado con estas normas o lo estará pronto.

http://www.eeoc.gov/eeoc/publications/fs-sex.cfm

Todos los demás tienen buenos consejos: hable con el infractor, hable con el nuevo empleado, hable con su gerente (si no se detiene).

Pero hay un problema mayor, y es todo el equipo. Si todos los demás se ríen de los 'chistes', entonces todos los demás también son parte del problema. Un compañero de trabajo está haciendo las bromas, pero los demás se las están tomando de cierta manera, riéndose por un largo rato, en una reunión que debería ser profesional. Un gerente debería haber cerrado eso de inmediato o haber hablado con el bromista tan pronto como terminó la reunión. Si eso no está sucediendo, y parece que no es así, entonces el problema es mucho más grande que su único compañero de trabajo. De hecho, ¿te reíste?

Podría hablar con todos sus compañeros de trabajo, uno a la vez, decirles que reírse de los chistes no está bien y pedirles que sean más profesionales. Hable también con el bromista, como han indicado otras respuestas. Y en reuniones, entornos grupales o uno a uno donde haga un comentario inapropiado, hable. Sé profesional (así que no entres en una discusión larga cuando un "wow, no es genial. De todos modos, como decíamos"), y con suerte otros darán un paso al frente y también comenzarán a ser profesionales. Sin eso, todo tu equipo parece poco profesional, incluidos los que guardan silencio. La gente al teléfono no escucha a los que no se ríen.

Si está en los EE. UU. y eso no cambia, tiene una demanda que puede ganar esperando a suceder. Sin embargo, las demandas son una gran molestia, por lo que muchas mujeres simplemente se irán y encontrarán un trabajo mejor.

Por lo general, las mujeres tienen más problemas en el mundo laboral del software que sus contrapartes masculinas. Esto es común, pero nunca ha sido correcto. Tu pregunta lo subraya perfectamente.

Jeff Atwood ( Coding Horror ) escribió en su blog sobre esto hace unos meses, en un artículo titulado "¿ Qué pueden hacer los hombres? ", y le recomiendo enfáticamente que lea todo. Tiene muchos buenos consejos no solo para bromas inapropiadas, sino también para otras áreas de la vida laboral que son inusualmente hostiles hacia las mujeres. Como nota al margen, gran parte del consejo se aplica a cualquier grupo minoritario que enfrente problemas similares.

Si desea saltar a lo que creo que es la parte más relevante, consulte la viñeta 3 de esta sección del artículo.

La respuesta corta es hacer que tu trabajo sea hacer de tu oficina un lugar seguro para tus compañeros de trabajo. Si alguien hace o dice algo inapropiado, hable . En ese mismo momento. No tienes que dar un discurso, solo da tu voz de que no estás de acuerdo con lo que está pasando. Otra respuesta sugirió decir algo tan simple como "No está bien". Comienza con eso.

La mejor parte aquí es que si no estás solo en tus sentimientos, al hablar, les darás coraje a otros para que te acompañen.

¿Qué prueba tienes para el primer párrafo? La misma prueba que el infame titular "¡El mundo terminará mañana! Las mujeres y los niños fueron los más afectados". Muy pocas personas tienen una situación fácil para acceder a un nuevo trabajo. No importa cuáles sean sus rasgos. Pueden tener un título, pero se sienten perdidos porque hay mucho que aprender. Aquellos que tienen el momento más difícil (además del trabajo real) generalmente lo están pasando mal por elección propia. No puedes ser ofendido por alguien a quien no le das el poder de ofenderte. PERÍODO.
@Dunk Me parece que está justificando el uso de este concepto de eliminar el poder de otros para ofenderlo como un club para vencer a otras personas ofendidas. No funciona así. La verdadera iluminación es manejar tu propia ofensa (no ofenderte) y manejar la ofensa de otras personas (no ofenderte). Considero que sus declaraciones revelan una actitud poco amable y sin amor, lo cual NO es admirable.
@ErikE - Ummm... OK, ¿fue poco amable y sin amor? ¿A quién se supone que debo amar???? ¿Por qué afirmar un hecho es poco amable? Independientemente de lo que crean aquellos que son "verdaderamente iluminados", sigue siendo un hecho que nadie puede ser ofendido por alguien si no le dio a esa persona el poder de ofenderlo. Además, no es mi responsabilidad "manejar la ofensa de otras personas". Las personas son responsables de sí mismas. La gente no debería involucrarse en los asuntos de otras personas. De alguna manera sospecho que tu definición de "verdadera iluminación" no es realmente tan ilustrada, sino todo lo contrario.
@Dunk Hay mucha ironía aquí, llamándome a un estándar moral más alto de "no involucrarme en los asuntos de otras personas". (¡Parece que por alguna extraña razón tuve el poder de ofender!) Espero que esta sea una valiosa lección objetiva para todos los lectores.

Parece que un problema fundamental es que el comediante no parece entender o aceptar el hecho de que su "humor" no es bienvenido . Es poco probable que baje el tono o que se detenga por completo, ya que, según su propio razonamiento, no está causando ningún daño y el nuevo empleado no se ha quejado (rasgo levemente sociópata).

Consiga que el nuevo empleado registre su descontento . Tendría cuidado de tomar medidas disciplinarias primero, para evitar una posible reacción violenta. Es muy probable que el resto del equipo responda desfavorablemente, cuando el payaso de la clase es sancionado por la dirección a raíz de la queja del nuevo empleado. Ir por la ruta diplomática sería mi primera opción. Además, tomar una acción unilateral en nombre de un colega (sin su conocimiento/consentimiento/conciencia) corre el riesgo de producir otros resultados que pueden dañar las relaciones de equipo y la camaradería (no recomiendo que se quede callado para mantener a todos contentos). Ya ha comenzado con un enfoque discreto; puede continuar ayudando al nuevo empleado a sentirse seguro al tomar medidas por sí mismo

Me di cuenta de que el comentario de [comediante] durante esa reunión no te sentó muy bien. En su mayoría es inofensivo, pero si no te sientes cómodo con cosas como esa, deberías hacérselo saber.

También recomendaré que se dirija a él a través de canales oficiales (por ejemplo, correo electrónico), para que quede registrado. Si es una persona razonable, cesará y desistirá en silencio . Si él no corrige su comportamiento, ella no tiene más remedio que acudir directamente a Recursos Humanos, con el correo electrónico en la mano.

Los nuevos empleados a menudo no quieren cambiar el rumbo. Con razón o sin ella, se entienden a sí mismos como en situaciones de bajo poder. Pero el OP también puede abordar el problema directamente.

Si un caso leve de insinuación es el incidente más "dramático", creo que se está volviendo demasiado sensible aquí si su colega estaba haciendo esto persistentemente en cada reunión, podría tener razón, esto parece muy leve. ¿Estás sacando conclusiones apresuradas porque no te gusta el bromista aquí o porque las leves insinuaciones sexuales te hacen sentir incómodo?

Y lamento decir que me refiero a tu universidad femenina como "bastante madura", ya que si este no fuera el caso, me hace pensar que no es solo el bromista con el que podría tener problemas.

Y al final del día, si se siente incómoda, depende de ella que los hombres actúen como un hermano mayor como si ella fuera un precioso copo de nieve que no puede cuidar de sí misma, de hecho, es más ofensivo para las mujeres.

+1 esto fue bastante bajo en la tabla de doble sentido y no creo que "informarlo a recursos humanos". es del todo factible o útil.
Disparates. Es perfectamente factible acudir a Recursos Humanos cuando se observa que la conducta de alguien incomoda a los demás. De hecho, personalmente conozco situaciones similares en las que la intervención de RR. HH. fue lo único que logró que el delincuente corrigiera su comportamiento.
@ChristopherBarber sí, PERO una sola insinuación leve no es motivo para involucrar a Recursos Humanos. Por cierto, soy un profesional en esta área y este tipo de casos son muy, muy difíciles y deben manejarse con cuidado; esta Q se trata más de cómo se siente el OP.
¿Quién dijo algo sobre una sola insinuación leve? Los sitios de preguntas "conflictos crecientes", por lo que claramente hay un problema aquí. Siempre debería estar bien hablar con Recursos Humanos sobre los problemas que afectan directamente la moral de los empleados. Esto no significa que RR.HH. necesariamente tenga que darle mucha importancia. La razón para acudir a Recursos Humanos es que se supone que están capacitados para hacer frente a este tipo de situaciones de una manera adecuada y discreta. Si no puedes acudir a Recursos Humanos con cuestiones como esta, tienes un grave problema de gestión.
@ChristopherBarber, por lo que dice el OP, pero si el peor incidente es una insinuación leve, apostaría que el problema es más con el OP. ¿Se da cuenta de que cuando las personas "presentan" problemas en el lugar de trabajo, el problema real que plantean a menudo no es el que mencionan por primera vez?
No estoy seguro cual es tu punto. Si alguien se siente incómodo por el comportamiento de otra persona, hay un problema. Puro y simple. Francamente, estoy asombrado de que usted diga que es un profesional de recursos humanos y esté tan dispuesto a descartar esto como un incidente inofensivo y que sugiera que uno no debería molestar a recursos humanos cuando le preocupa cómo el comportamiento de sus compañeros de trabajo afecta a los demás. . Debo señalar que algunas empresas muy grandes con grandes departamentos de recursos humanos se han metido en problemas al ignorar problemas como este.
@ChristopherBarber para un patrón repetido, sí, pero el OP no lo describe: sacar conclusiones en este tipo de casos de oídas es muy peligroso. He tratado casos de acoso/estrés en los que la mujer en cuestión no podía 1 físicamente decidirse a entrar en su lugar de trabajo 2 incluso hablar sobre el incidente (tenía una amiga que la ayudaba) y 3 estaba tan deprimida que no podía mirar a los ojos durante nuestras reuniones.
+1 por hacer de abogado del diablo. Por supuesto, todo el mundo siempre rechaza las respuestas políticamente incorrectas, como si tuviera alguna relación con sus vidas además de ofender su pequeña sensibilidad. Una forma aún más controvertida de ver esto sería que esta nueva contratación esencialmente solo destruyó el entorno del lugar de trabajo y la relación que tenía todo el equipo.
Si suele tratar con mujeres que experimentan una depresión grave debido a la forma en que las tratan, entonces tiene un problema grave en su lugar de trabajo y debe pensar en lo que puede hacer para evitar que llegue a esa etapa. No se trata de "sacar conclusiones precipitadas", sino simplemente de ser proactivo con respecto al mal comportamiento. No tienes que concluir que alguien tiene la intención activa de acosar sexualmente a alguien para intervenir y decirle que deje de actuar como un idiota. Si esperas hasta que las cosas se pongan mal, entonces eso es lo que sucederá.
Increíble. Esto es muy incómodo para una mujer y totalmente fuera de los límites. Todos incluso vieron que se sentía incómoda y ninguno de ellos era lo suficientemente hombre como para defenderla. Este es un ambiente totalmente acosador. Esto no es algo leve y los niños pueden aprender a comportarse como hombres y no como niños de cinco años. Cualquier hombre que haya observado esto debería haber sido duro con el idiota y la mayoría de las mujeres por encima del nivel de entrada lo habrían hecho.
@HLGEM - Gracias. Incluso si no hubiera una mujer en este equipo, los chistes que se cuentan indican que el comportamiento sería inapropiado. Soy un tipo de persona de negocios mientras estoy en el trabajo, fuera de 9-5, me río y juego como todos los demás.

Primero, tendría una conversación privada con el nuevo ingeniero. Parece que en realidad está manejando esto de la mejor manera que puede, y es posible que no quiera tu ayuda. Parte de ser el chico nuevo es aguantar el arrasamiento. Cada vez que no se derrite o muerde el anzuelo, está construyendo más credibilidad con el bromista. En algún momento, el entusiasmo cesará (probablemente cuando comience su próximo ingeniero novato), en ese momento ella solo será parte del equipo. Personalmente, odio este tipo de novatadas, pero la realidad es que ha existido desde mucho antes que cualquiera de nosotros y es más probable que intervenir donde no se necesita su ayuda haga daño que bien.

Si su compañera de trabajo tiene un problema con las novatadas, entonces creo que es absolutamente el momento de actuar. Hizo todo lo posible para tratar de afectar el cambio al mencionarlo informalmente al bromista y, presumiblemente, su supervisor ha estado en las reuniones y ha tenido la oportunidad de abordar esto él mismo. Si no lo han hecho, probablemente se lo llevaría primero, pero si lo han hecho, entonces se ordena un viaje a Recursos Humanos.

El comportamiento descrito no es apropiado, incluso si el nuevo empleado no tiene ningún problema con él, el autor identifica claramente su comportamiento no apropiado.
@Ramhound: no, pero suceden muchas cosas en la vida real que no son apropiadas. El hecho de que pueda tomar medidas no significa que tomar medidas sea siempre la elección correcta.
conflictos crecientes debido a bromas inapropiadas/sexuales en el trabajo
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