Ejercicios de trabajo en equipo

Estoy buscando algunos buenos ejercicios de creación de equipos para un pequeño equipo de desarrollo de software (7 personas). Estamos en la etapa de formación de nuestro grupo y buscamos unirnos un poco más. No tiene que estar relacionado con la misión o visión del proyecto (aunque eso podría funcionar), sino algo que involucre una tarea común (divertida) que muestre diferentes personalidades y habilidades de liderazgo. ¿Alguna gran idea por ahí?

Hola Hilary, creo que valdría la pena tener más detalles sobre el entorno en el que se encuentra tu equipo, especialmente culturalmente hablando. Lo que funciona para algunas personas en América del Sur puede no ser lo mejor para las personas de Medio Oriente (y viceversa), por ejemplo.
Somos un equipo diverso con sede en Canadá, algunos nacidos en Canadá y otros de otros países. Todo el mundo habla inglés con fluidez.
Bueno, fue un éxito y, a pesar del hecho de que puede no haber evidencia de que los ejercicios de creación de equipos hagan algo, ha unido al grupo más rápido (y ayudó a que un nuevo miembro del equipo se incorporara rápidamente). Configuré tres estaciones con diferentes actividades: construir una estructura, hacer un rompecabezas y jugar con una nueva pieza de tecnología. Cada estación tenía varias limitaciones para cada equipo. En el informe, pudimos establecer analogías entre los ejercicios y nuestro plan de proyecto. Terminamos con almuerzo y golosinas. Fue divertido, ¡pruébalo!

Respuestas (8)

Tengo tres juegos para proponer.

uno _ El primero es muy fácil de jugar y el objetivo es explicar la autoorganización del equipo. Siga estos pasos:

  • Organice una habitación con sillas y mesas dispuestas causalmente.
  • Formar equipos compuestos por dos integrantes
  • Uno es el gerente y el otro es el trabajador.
  • El gerente puede dar los siguientes comandos: girar a la izquierda, girar a la derecha, dar un paso adelante, parar
  • El trabajador solo debe caminar siguiendo los comandos anteriores
  • El objetivo es completar 60 pasos andando en 90 segundos.

Normalmente este objetivo no se alcanza.

Segunda sesión todas las personas somos trabajadores. Hagamos lo mismo. Por lo general, todos completan los 60 pasos en menos de 1 'y en algún momento se forma un patrón (todas las personas caminan en círculo siguiendo a los demás).

dos _ Cada integrante del equipo construye un avión de papel, y realiza 3 lanzamientos con el objetivo de aterrizar cerca de un objetivo, colocarse a 5 metros de distancia, con una aproximación de 50cm y contar cuantas veces se alcanza el objetivo. Después de eso, realicemos un análisis de los 5 porqués y creemos una hoja Lean A3. A partir del resultado del A3 implementar las acciones y rehacer el experimento. Por lo general, el equipo mejora en un 50-70%.

tres _ El último es un experimento: Agile - The Board Game. Es un juego de mesa basado en Scrum y Lean que usa Lego durante la fase de construcción. Más detalles aquí http://isolasoftware.it/tag/board-game/

Escribí dos artículos sobre juegos y Agile. Están en italiano, pero las imágenes y los enlaces ayudan ;-) isolasoftware.it/2013/04/10/… isolasoftware.it/2013/03/12/agile_respect

No existe una gran evidencia de que los ejercicios de creación de equipos realmente hagan algo. Entonces, mientras su equipo está dando los primeros pasos en su evolución, es probable que gastar tiempo y dinero en actividades adicionales no tenga ningún valor en términos de vincularse más rápido, pasar por las primeras etapas de desarrollo del equipo o tener un cambio real en el rendimiento.

Es probable que obtenga el mismo resultado con algunos almuerzos y cenas en equipo.

Acordado. De los equipos que he visto en los últimos doce años, los que más han encajado son simplemente aquellos que han pasado tiempo juntos fuera de la oficina: comiendo, bebiendo, relajándose. En algunos casos, estos se han impuesto a los equipos (por ejemplo, la necesidad de pasar una semana juntos en el sitio de un cliente en otro país y debido a la falta de otras opciones para pasar el rato como equipo después de horas). En otros casos, eran equipos que simplemente decidían almorzar juntos o salir a tomar algo después del trabajo.

Cuando me uní a un equipo como Scrum Master, hice un paso simple: pedí a todos que compartieran información privada sobre sí mismos, es decir:

  • ¿Cómo pasas el tiempo después del trabajo?
  • ¿Qué estudiaste?
  • ¿Cuenta una historia sobre la aventura de su vida?
  • ¿Cuál fue el trabajo más extraño que has hecho?
  • Comparta su pequeño secreto.

Mi experiencia muestra que compartir algunas cosas privadas es una buena base para construir relaciones.

La otra idea, que definitivamente haré si vuelvo a construir equipo, es pedir que dibujen una metáfora: "tú y el equipo" y luego pido interpretación. Algunas preguntas durante la presentación:

  • ¿Quién eres en este dibujo?
  • ¿Qué significa este color?
  • ¿Cuál es tu papel en un equipo?
  • ¿Qué representa este objeto (es decir, una pelota, un bote, lo que sea que esté en el dibujo)?
  • etcétera...

¡Buena suerte!

Si el equipo está trabajando en cualquier tipo de entorno ágil, Ball Point Game es una forma fantástica de aprender sobre iteraciones, inspeccionar/adaptar y autoorganización.

Un gran recurso para otros juegos es TastyCupcakes.org

Obtenga un calendario diario actual de Mensa Brain Puzzlers y colóquelo junto a una pizarra. Anímelos a resolver los problemas juntos. Solo toma unos minutos cada día, proporciona un descanso rápido y permite que las personas resuelvan un problema juntas.

http://www.amazon.com/Mensa-Brain-Puzzlers-2012-Calendar/dp/0761161333/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1325286188&sr=1-1

MindTrap u otros pequeños rompecabezas también son buenos.

Prueba una variación de Scavanger's Hunt. Divida a su gente en 2 o 3 grupos y hágalo dentro y fuera de la oficina también. Esto realmente ayuda a los miembros del equipo a unirse mientras trabajan en objetivos comunes. Además, puede haber un informe al final donde el equipo puede extraer y resumir las lecciones. La actividad completa puede tomar alrededor de 3-4 horas.

Este ejercicio no es tanto para la creación de equipos, sino más bien para "romper el hielo" en un grupo de personas que necesitarán pasar tiempo trabajando juntas pero que se acaban de conocer. Participé en esto durante el entrenamiento de salvavidas de la Cruz Roja, y el entrenador lo usó con equipos de bomberos.

  1. Dibuja una línea gruesa en el suelo. El grosor debe ser un poco menor que la longitud de tu pie. Imagina que es un tronco de árbol tirado en el suelo (de hecho, este ejercicio se suele hacer con un tronco de árbol)

  2. Haga que todos se paren al otro lado de esa línea/baúl.

  3. Ahora dígales a todos que se reorganicen en el "baúl" en orden alfabético, sin "caerse del baúl" (o salirse de la línea)

En este ejercicio, las personas necesitan preguntar sus nombres para saber si están en la posición correcta o no, y hay contacto físico para mantener el equilibrio y no caerse del "tronco" (o la línea/rectángulo en el piso). Este es un gran ejercicio para hacer el día 1.

Sin embargo, puede que no funcione muy bien con solo 4 o 5 personas.

Esto es por experiencia personal. Jugamos juegos en los que teníamos que construir un diseño usando Legos y eso realmente ayudó a romper el hielo. También ayuda a resaltar diferentes habilidades como: pensador, estrategia, liderazgo, etc. para las personas involucradas. Puede leer más sobre esto: http://seriousplaypro.com/2014/09/11/team-building-activities-with-lego-bricks/

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