¿Qué muestra en el comportamiento diario de una persona las cualidades de líder del equipo? [cerrado]

¿Cómo saber si merecía ser ascendido?

Sugiero que esta pregunta puede no ser la pregunta correcta. Lo que uno "merece" depende del punto de vista: el de su gerente, el de sus compañeros, el suyo, etc. (Por ejemplo, mi mamá siempre ha pensado que merezco ser presidente... ¿y qué? Tal vez debería haber vendido más raíces... pero estoy divagando). Lo que realmente importa no es lo que mereces sino lo que realmente terminas obteniendo. Probablemente todos podamos pensar en gerentes que, a nuestros ojos, definitivamenteno merecía tener ninguna autoridad sobre otros seres humanos. Pero alguien más pensó diferente, y aquí están. En pocas palabras: si te ascienden, eso significa que te lo 'mereces' de alguna forma, desde la perspectiva de quienes tienen la autoridad para ascenderte. Eso es realmente todo lo que importa y no tiene sentido reflexionar sobre esto. Ahora eres un líder. Excelente. Ocurrió. Ahora haz tu mejor esfuerzo siendo uno, y no pierdas el sueño pensando si te lo merecías en primer lugar.

¿Quizás me ascendieron a líder de equipo porque mi gerente no tenía otra opción y no podía esperar por una?

Tal vez. O tal vez no. O tal vez ambos. O ninguno. Nuevamente, pensar en esto no lo ayudará a usted, a sus compañeros ni a su gerente. Este es un tipo de problema clásico que realmente vale la pena hacer todo lo posible para dejar de intentar racionalizar y, en cambio, concentrarse en hacer el trabajo, cada día a la vez. Si ayuda, tenga en cuenta que el cambio siempre enciende la especulación, inicialmente. Pero justo cuando piensas en todo y sientes que tienes todo organizado en tu cabeza, descubres que el mundo ha seguido adelante y que otras personas tienen otros problemas en los que ocuparse, y es agua debajo del puente. ¿Valió la pena toda la agonía? En retrospectiva, probablemente no.

Sé que lo tengo en mí. ¿Pero quién no?

Puedo pensar fácilmente en algunas personas que no lo hacen, y probablemente tú también puedas. Estoy sintiendo problemas más profundos de autoestima y necesidad de aprobación y validación, lo que puede estar impulsando la tendencia constante a compararse con los demás. Escucha, siempre habrá alguien que merezca estar en tu lugar más que tú (o eso piensan tú, ellos o sus madres). Pero adivina qué, lo mismo ocurre con ellos. Funciona en ambos sentidos. Entonces, realmente no importa. Recomendaría trabajar en tu autoevaluación y tratar de alejarte de la comparación constante y encontrar ese 'centro' interior que te permite encontrar la felicidad y la alegría en cada día, independientemente de lo que los demás piensen (¡o puedan pensar!) de ti.

¿Los amenazaste con otra oferta de trabajo y te ascendieron?

Las personas son personas, dicen cosas raras todo el tiempo. En este caso, la implicación obvia es: "¿Solo lo ascendieron porque amenazó con irse, en lugar de la necesidad comercial, su capacidad de supervisión o el buen juicio del gerente?" Tales pensamientos cruzan casi la mente de todos. Pero algunas personas hacen un trabajo mucho mejor manteniendo esas cosas adentro y tranquilamente resuelven estas dudas internas. Otros lo dejan salir todo y te dejan a ti para que te ocupes de sus inseguridades proyectadas. El punto es que su inseguridad no debería convertirse en tu problema. Trabaja en la construcción de tus muros psicológicos internos para evitar que sus problemas se desborden y consuman tu energía mental y emocional. Aprende a distanciarte de tales preguntas y pensamientos. El humor es una gran herramienta para esto. También lo es llamarlos: "Sí, ya sabes, Supuse que la ÚNICA forma en que me ascenderían sería amenazándolos, en lugar de tratar de ganármelo. ¡Obviamente eso funcionó! Deberías probarlo."

Pero, ¿qué pasa con los demás que piensan que no merecía el ascenso? ¿Cómo trato sus comentarios y preguntas?

Véase más arriba. Con suerte, algunas de estas ideas y estrategias lo ayudarán a lidiar con estas preguntas y comentarios. ¡Buena suerte!

En muchas organizaciones, si usted es un desarrollador sénior que busca dar el salto al liderazgo, a menudo se da el caso de que ya estará trabajando en el puesto antes de ser ascendido.

Entonces, aunque pensó que era "solo" un desarrollador senior, hizo lo siguiente:

• ¿Mentor a miembros junior?
• ¿Los miembros senior del equipo piden dirección en términos de código/problemas/arquitectura?
• ¿Se involucró en un proyecto simplemente para resolver un problema específico difícil?
• ¿Gestionar la carga de trabajo de un equipo para un entregable?
• ¿Gestionar las relaciones con las partes interesadas?
• ¿Es usted un experto en traducir los requisitos particulares de su negocio en especificaciones técnicas?
• ¿Se le ve dentro del equipo como alguien que asume un papel de liderazgo y control cada vez que se necesita hacer algo?

Si respondió afirmativamente a varias de ellas, probablemente ya esté desempeñando el papel principal del equipo y no lo sabía, en cuyo caso, felicitaciones por recibir el reconocimiento de su papel real.