Muy a menudo, en conferencias o mientras asisto a seminarios, comienzo una discusión interesante con el orador, primero en el sitio, luego por correo electrónico, y aunque en algún momento parece haber algún interés mutuo, casi nunca da una idea real. colaboración (es decir, trabajar en un documento real).
No tengo ningún problema particular en trabajar con diferentes personas, por lo que me preguntaba si era bastante habitual tener esta enorme proporción de "fallos en la colaboración". En particular, mi problema es que, aunque es bastante simple tener una idea, parece bastante difícil dar el siguiente paso, que es trabajar con alguien con quien no tienes conexión, y que incluso podría vivir en un país diferente. ¿Existen algunas técnicas para hacer que una colaboración "temporal" funcione, o al menos para detectar aquellas que probablemente no funcionen?
En mi experiencia, iniciar una colaboración es increíblemente fácil: utiliza su red de contactos para identificar a alguien que estaría dispuesto e interesado en resolver un problema. Usted habla en una conferencia o reunión, u organiza una visita a su laboratorio.
Sin embargo, mantener una colaboración es casi imposible. Solo funciona si tiene un historial de resultados exitosos desde el principio, o si ya tenían un largo historial de relación antes de que comenzara la colaboración. (En otras palabras, ¿eran amigos o colegas antes de que comenzara el trabajo?)
De lo contrario, recomendaría asegurarse de comenzar con "frutas maduras": problemas que pueden resolverse mutuamente en el marco de la financiación existente por ambas partes, con valor para ambos. Esto es importante porque uno de los desafíos de obtener subvenciones es que los revisores de las agencias de financiación generalmente desean ver un registro existente de colaboración (publicaciones y esfuerzos mutuos) antes de estar listos para otorgar dinero a una nueva propuesta de colaboración. Hay excepciones a esto, pero de ninguna manera son comunes.
Después de eso, tienen un historial de trabajo conjunto que les permitirá convertir la colaboración en algo más.
En mi humilde opinión, las colaboraciones exitosas y fructíferas a largo plazo requieren al menos dos características importantes
La confianza es esencial en varias etapas de la colaboración: i) debe estar feliz de hacer el ridículo frente a sus colaboradores durante la lluvia de ideas ii) debe estar bastante seguro de que reconocerán sus propios esfuerzos dentro de la colaboración iii) debería estar feliz de estar en total desacuerdo y pelear al respecto sin fuertes sentimientos por el bien de las ideas desafiantes.
A partir de la experiencia personal (y al observar a los colegas), es más fácil cultivar y desarrollar la confianza durante su doctorado y posdoctorado mientras interactúa socialmente con sus compañeros y posdoctorados.
Entonces, un primer consejo sería no subestimar las actividades extracurriculares con sus colegas, ya que de hecho pueden ser la base de las próximas ideas compartidas dentro de colaboraciones a largo plazo.
Las habilidades complementarias son clave para valorar lo que tus colaboradores aportan a la colaboración. Si su activo es comenzar papeles, necesita encontrar a alguien que sea bueno para terminarlos o viceversa. También evita la competencia innecesaria dentro de la colaboración. En una nota más positiva, arroja una luz clara sobre un proyecto de investigación que es útil a nivel mundial.
Finalmente, si es posible
¡Evite diferencias de zona horaria demasiado grandes!
Habiendo dicho eso, siempre me sorprende cómo (¡en contraste con las multitudes!) ¡Los colaboradores son colectivamente mucho más inteligentes que individualmente! La diferencia de perspectiva es clave.
Muchas veces tuve conversaciones por correo electrónico pero nunca llegaron a una colaboración seria (es decir, terminaron con un artículo). Todos los documentos que tengo son con personas que conozco de un contacto cara a cara frecuente (además de las personas que conocen de un contacto cara a cara frecuente).
Quizás tenga que ver con:
(Totalmente anecdótico, como estudiante de doctorado con solo 7 trabajos hasta el momento. Puede que no se aplique a otras situaciones).
Stefano Borini