Como jefe, por lo general no me gusta que la gente simplemente me "diga" cosas:

• hoy está nevando mucho aquí y las carreteras están en mal estado
• al ritmo actual, no completaremos el proyecto Smith antes de la fecha límite
• Tengo una condición que no habías notado que me hace aprender lentamente

Prefiero mucho más cuando me "preguntan" cosas:

• está nevando muy fuerte aquí hoy y las carreteras están mal: ¿estaría bien trabajar desde casa hoy ?
• al ritmo actual, no completaremos el proyecto Smith antes de la fecha límite: ¿podemos cambiar la fecha límite, o deberíamos trabajar horas extras, o el otro equipo puede ayudarnos un poco ?
• Tengo una condición que no habías notado que me hace aprender lentamente:

Y aquí hago una pausa. ¿Cuál es la pregunta que le haría a su jefe después de contarle sobre esta condición? ¿Qué alojamiento quieres ?

Puedo pensar en muchos:

• En algunas empresas (Microsoft en los EE. UU. es un buen ejemplo) existen expectativas sobre la frecuencia con la que te ascienden. Se considera que alguien en el mismo puesto durante 4 a 6 años sin un ascenso "no va a ninguna parte". ¿Le gustaría alguna consideración relacionada con la tasa de promoción?
• Su jefe puede elegir entre "muchos y variados proyectos con muchas oportunidades para aprender cosas nuevas cada mes" y "trabajo constante y constante con las mismas tecnologías y clientes" y puede suponer que prefiere lo primero, cuando en realidad prefiere lo segundo.
• Su empresa puede respaldar la capacitación solo "mandándolo en curso" durante una semana sólida, cuando le iría mejor con algo a su propio ritmo, tal vez basado en video, para que pueda repetir y revisar todo lo que necesite. a.

Hay docenas de otras cosas que puede desear, si imagina un "hada madrina" que agitaría una varita y se las daría. Tómate un tiempo para hacer esa lista.

Ahora, decide qué 2 o 3 cosas quieres pedirle a tu jefe. Y luego pregúntese: ¿El jefe necesita saber sobre mi condición para evaluar esta solicitud ? Por ejemplo, la capacitación en video en línea en lugar del curso de una semana, esa es una preferencia que muchas personas pueden tener, independientemente de sus condiciones médicas. Pero algunas adaptaciones pueden ser denegadas a menos que tenga una razón "suficientemente buena" para solicitarlas. Una vez que sepas lo que vas a pedir, verás mucho más claro si tiene sentido revelar tus circunstancias personales (lo que conlleva cierto riesgo) para pedir lo que quieres.

Me encantan varias de estas respuestas, pero aquí hay algo adicional para reflexionar: si puede encontrar soluciones creativas que no le cuesten mucho dinero a la empresa, es probable que le vaya mejor en cualquier conversación con su jefe que involucre el trastorno.

Aquí hay algunos buenos ejemplos:

• proyectos en los que aprendo cosas nuevas, pero a menudo tengo la oportunidad de repetir la tarea varias veces justo después de haberla aprendido, así que sé que estoy seguro.

• flexibilidad para llegar temprano o quedarse tarde para revisar y repetir nueva información sin retrasar los horarios

• cursos donde puedo repetir las lecciones a mi propio ritmo: con la evolución de los cursos de video en línea y grupos como Khan Academy, esto es cada vez más fácil.

• encontrar formas de aprender de sus compañeros que no requieran más tiempo de sus compañeros que trabajar con un compañero de trabajo normal, pero que tenga en cuenta su condición, por ejemplo, obtener permiso para grabarlos o asegurarse de tener buenas notas que pueda revisar.

Aquí hay algunos malos ejemplos:

• un entendimiento de su jefe de que está bien si sus horarios se recortan y le lleva más tiempo hacer las cosas, le cuesta tiempo y dinero a su empleador.
• tutoría personal que es más costosa que los cursos de una semana de duración "estilo bootcamp". Advertencia: para la mayoría de los jefes, si estamos hablando de un curso de $ 1000 versus un curso de $ 1010, no es gran cosa. Si estamos hablando de un curso de $ 1000 versus un curso de $ 1500, más importante.
• tiempo extra dedicado por los compañeros de manera continua para enseñarle debido a la condición

Como punto de aliento, trabajé con un arquitecto jefe increíble (uno de los ingenieros más respetados y de más alto nivel de la organización) que me confesó mientras trabajábamos en un proyecto que era disléxico. Cuando me di cuenta de eso, me di cuenta de que también se había convertido en un dibujante de diagramas INCREÍBLE, porque podía dibujar un diagrama mucho, mucho más fácilmente de lo que podía escribir un párrafo de texto. Sus diagramas eran fantásticos, los mejores con los que he trabajado, y era rápido y apasionado para actualizarlos todo el tiempo, por lo que siempre sabías que serían de primera categoría. Esta fue su forma de compensar y, en general, resultó que, con todos sus increíbles diagramas, nunca necesitó escribir muchas secciones de documentos, porque todos podríamos estar de acuerdo en que su contribución ya era sobresaliente.

No creo que mucha gente en la organización supiera que tenía una discapacidad de aprendizaje. También fue un gran maestro: bueno para explicar y también rápido para captar los matices de la conversación, y nunca dudó en llamarte y conversar sobre un problema técnico.

Este fue un muy buen caso de convertir algo malo en algo bueno: encontró una mejor manera de comunicarse y, al usar con entusiasmo sus capacidades más sólidas, fue un miembro clave de una organización increíblemente técnica y basada en documentos.

Dejando a un lado las leyes locales (ya que no sé qué se aplica en India), decirle a su jefe esta información: es posible que se use en su contra en el futuro.

Digamos que estás renegociando tu salario, el jefe fácilmente podría tomar las cosas como "ya que no aprendes tan rápido como espero de ti y lo que se requiere, no puedo darte el aumento que quieres". Independientemente de si es verdadero o falso, le resultará difícil convencerse de esa situación.

Incluso si tiene una buena relación con su jefe y confía en él/ella para hacer buenos arreglos para su progreso si le dice esto (un nuevo jefe podría venir un día y tener esto en su contra) estará en sus papeles por el tiempo que sea necesario. estas en esa empresa

¿No puedes, en cambio, tratar de averiguar cómo quieres aprender las cosas y simplemente decir que aprendes más fácilmente dadas tales y tales condiciones? Será más una situación en la que todos ganan, ya que su empleador generalmente quiere que aprenda cosas nuevas lo más rápido / bueno posible.

Decide si quieres un trato igualitario o especial por parte de tu jefe.

• Un tratamiento especial es una especie de "táctica de ataque". Está transmitiendo un mensaje: "No puedo aprender demasiado rápido, así que necesito un horario más relajado que el que tienen mis colegas" ;
• Un trato igualitario es una "táctica defensiva": "Siempre que quiero un aumento, soy absolutamente igual que mis compañeros" .

Por supuesto, no hay vuelta atrás tan pronto como se revela sobre el trastorno.

Hay pros y contras para cada enfoque, pero, como muchos han señalado, aquí sugeriría tácticas de "defensa activa": no revele hasta que tenga algo por lo que "luchar".
Mientras tanto, trata de encontrar tu manera de compensar tu velocidad de aprendizaje:

• Aprende tú mismo . Como señaló @bethlakshmi, es posible que te encuentres a ti mismo como un excelente intérprete de cierto tipo de trabajo, solo mira a tu alrededor;
• Vea qué métodos de aprendizaje funcionan mejor para usted; puede ser visual, de audio, dibujo o lo que sea;
• Organízate . Exprima más eficacia de su tiempo de trabajo; Mientras que otros pueden perder un poco de su tiempo de trabajo, debe ser autoorganizado en todo momento;
• Negociar sus asignaciones ; Vea qué tipos de trabajo hace mejor;

[EDITAR por comentarios: primero evalúe su situación legal, antes de hablar con su empleador] Esa es una pregunta difícil.

Primero, establecería el objetivo principal aquí para crear un "ganar-ganar" y encontrar un resultado que sea viable a largo plazo y un lugar feliz tanto para usted como para su empleador. La comunicación abierta y honesta tiene probablemente las mejores posibilidades de éxito.

Entonces, si se siente razonablemente cómodo con su jefe actual y la empresa, me prepararía adecuadamente y luego tendría una conversación abierta sobre este tema.

He aquí por qué:

1. Si su jefe lo sabe, puede estructurar las asignaciones de trabajo y hacer adaptaciones si es necesario.
2. Te pone en el asiento del conductor: tienes cierto control del proceso y el resultado: puedes hacer sugerencias específicas que podrían abordar esto: por ejemplo, adaptaciones para tiempos de aprendizaje más largos, clases repetidas, educación extra en línea, etc.
3. Tenga en cuenta que es probable que su condición afecte su productividad (en comparación con sus pares). Necesitas pensar cómo lidiar con esto: ¿quieres dedicar tiempo extra de aprendizaje por tu cuenta o esperas hacerlo en el tiempo de la empresa con un salario algo reducido? ¿Hay ciertos tipos de asignaciones y trabajos que no son adecuados para usted debido a su condición?
4. A menos que pueda mantener por completo la productividad esperada, su jefe eventualmente lo descubrirá de todos modos. Es mucho mejor tener la conversación resultante por adelantado que en un momento en el que se trata de un problema de rendimiento real. Esto puede dañar seriamente su relación.

Yo jugaría la carta de la "ley de discriminación" como último recurso solo si todo lo demás falla. Independientemente del resultado, después de demandar o amenazar con demandar, su puesto en la empresa será insostenible a largo plazo y se verá terrible en su currículum.

Una vez más, el objetivo principal aquí es crear un "ganar-ganar". La comunicación proactiva es su mejor opción, pero sin duda conlleva un riesgo, por lo que debe prepararse adecuadamente:

1. Obtenga toda la información que pueda: revise el panorama legal en su país y revise las políticas de su empresa. Averiguar si ha habido otros casos en la empresa y qué pasó allí. Consulte a un abogado laboral si es necesario. Sin embargo, NI SIQUIERA MENCIONE NADA DE ESTO, en ninguna conversación a menos que no haya absolutamente otra manera.
2. Si hay un "Programa de asistencia al empleado" que se requiere para mantener su anonimato, comience allí primero.
3. Averigua con quién hablar y en qué orden. Esto puede depender de las políticas de la empresa y el nivel de comodidad. Podría comenzar con su jefe, Recursos Humanos o alguna persona de alto nivel en la que confíe.
4. Piense con anticipación sobre lo que quiere: ¿qué quiere específicamente que suceda, cuáles son los posibles resultados y cuáles está dispuesto a aceptar?
5. Practique esta conversación por delante. Juega con un amigo, escribe algunas oraciones clave y memorízalas.
6. Ponte en el lugar de tu jefe: ¿Cuál es su objetivo? ¿De qué está preocupada? ¿Qué preguntas podría tener? ¿Cuál es su mayor prioridad en este momento? ¿Cómo encaja todo esto en el panorama y la estructura actual del grupo? Cuanto más pueda anticipar sus preocupaciones e inquietudes, mejor podrá abordarlas y hacer sugerencias bien pensadas sobre cómo lidiar con ellas.

Este es complicado. Con una discapacidad que puede afectar la calidad o la puntualidad de su trabajo, personalmente descubrí que a menudo es ventajoso decirle a su jefe para que sepa por qué sucede algo. Sin embargo, en una profesión que requiere aprendizaje frecuente, algunos podrían considerar que es algo que lo descalifica para el trabajo (razón por la cual generalmente no lo menciona en una entrevista). Además, entran en juego la personalidad del jefe y la cultura corporativa. Si puede ver que obviamente han hecho adaptaciones para otra persona que tiene una discapacidad, es menos probable que reaccionen mal. Solo usted puede evaluar realmente cuán arriesgado es decirle a su jefe en particular y a su empresa en particular.

También debes evaluar por qué quieres decírselo. Si le dices porque quieres que te asignen un trabajo en material heredado para que haya menos aprendizaje involucrado, es diferente a decirle porque crees que vas a obtener una mala evaluación de desempeño. quiero y no tengo problemas de rendimiento, entonces no lo mencionaría.

Si elige decirle, entonces la forma en que lo abordaría es:

Primero, asegúrese de que su rendimiento sea lo mejor posible. Las personas harán más adaptaciones para un empleado valioso que para uno promedio o inferior. Así que haz un esfuerzo adicional por un tiempo antes de mencionarlo y asegúrate de que él sepa que estás haciendo un esfuerzo adicional.

No lo menciones como una excusa si te trae para hablar sobre un problema de rendimiento. Ese es el peor momento posible para hablar de ello. Si eso sucede, acepta cualquier crítica que te dé y decide tratar de arreglarlo. Luego, aproximadamente un mes después, acérquese a él y dígale qué le han diagnosticado y siga el resto de los pasos. Si te despide por no poder seguir el ritmo antes de que se lo hayas dicho, entonces cualquier cosa que digas será demasiado tarde en ese momento. En ese caso, lo que quieres hacer es buscar un puesto en el que trabajen en cosas menos punteras, para que haya menos que aprender en el día a día.

Tenga un plan de acción. "Tengo una discapacidad de aprendizaje, averigua qué hacer al respecto" simplemente no lo logrará. Esté preparado para discutir cómo trabaja personalmente con su discapacidad (y resalte sus éxitos) y qué adaptaciones en el lugar de trabajo desea. Esté preparado para mostrar cómo pasa su tiempo aprendiendo para compensar el ritmo más lento de su aprendizaje en el trabajo, por ejemplo. Además, dado que se trata de una afección médica, es posible que desee proporcionar una prueba documental de que la tiene. Y es posible que desee estar preparado con algunos materiales educativos; Es posible que su jefe nunca haya oído hablar de esto y que no esté al tanto de las ramificaciones.

No importa cómo te prepares, es arriesgado, así que prepárate mentalmente para tener consecuencias negativas antes de hacerlo. Incluso si no pierdes tu trabajo, a veces, que se sepa que tienes un problema médico que parece un poco extraño puede hacer que las personas actúen como si pensaran que estás mintiendo. Tenía una amiga cercana a la que le diagnosticaron fatiga crónica y su médico le dijo que tenía que reducir su trabajo a tiempo parcial. Durante los siguientes diez años hasta que se jubiló, sus compañeros de trabajo la molestaron porque no creían que la fatiga fuera una condición real. Su condición podría ser similar porque esta no es una condición común.