He trabajado en muchos proyectos colaborativos y, por lo general, terminan bien. Compartimos el trabajo, hablamos sobre qué presentarle a nuestro gerente, compartimos hallazgos.
Recientemente me han asignado un proyecto con alguien nuevo. Es ansioso y entusiasta. Trabajamos varias horas en un esquema completo del proyecto, que debíamos presentar a nuestro gerente al día siguiente.
Entro a la hora de la reunión y resulta que Coworker ha cambiado casi todo en las diapositivas. También repasa la presentación en voz alta, sin permitirme la oportunidad de interrumpir o explicar (si importa, soy más suave en comparación, pero he dado muchas presentaciones exitosas en el pasado).
El compañero de trabajo también repasa toda la "investigación" que ha realizado antes de la reunión, ninguna de las cuales ha compartido conmigo. Hace proclamaciones audaces, como " Encontré una manera de rastrear los datos" o " Reuní las notas para..." En proyectos grupales anteriores, era un entendimiento mutuo que los miembros del grupo siempre usaban "nosotros" en lugar de " I" como un esfuerzo de colaboración. Cuando el gerente pregunta si tenemos preguntas adicionales, el compañero de trabajo interviene confiadamente con "¡No!" y una sonrisa carismática, así que dudo en hablar.
Pero el truco es que, cuando le pregunto a Coworker después sobre toda la "investigación" que hizo, como dónde encontrar fuentes de datos, dice que no sabe, pero leyó una oración al respecto en algún lugar de una fuente oscura.
Así que ahora nuestro gerente impresionado piensa que tenemos todo lo que necesitamos para continuar, aunque todavía estamos en el paso 0 en términos de fuentes de datos y todo. ¿Es profesional hablar de esto con mi gerente? Básicamente, estaría tirando a mi compañero de trabajo debajo del autobús, pero él también me ha tirado abajo al tomar las riendas de este proyecto a mis espaldas.
Debería hablar de esto con su compañero de trabajo primero.
Diseñe para él lo que acaba de hacer por nosotros. Dígale que su jefe ahora cree que está listo para comenzar y que en realidad ni siquiera puede comenzar. Su jefe probablemente tendrá una expectativa poco realista tanto de los plazos como de la calidad. Si ni siquiera tiene fuentes de datos, existe la posibilidad de que todo cambie.
Ya sea que esté de acuerdo contigo o no, creo que ambos deberían ir al gerente y hablar sobre esto. Si ambos están de acuerdo, entonces la conversación debería ser fácil y su compañero de trabajo debería hablar la mayor parte del tiempo y, con suerte, explicar que la información que cambió es inexacta y explicar el estado actual y las expectativas adecuadas.
Si ambos no están de acuerdo, ya que este compañero de trabajo todavía piensa que todo está bien y no ve ningún problema, ambos deben ir a hablar con su gerente y explicar cada uno de sus puntos de vista sobre el problema. Luego, deje que el gerente decida lo que cree que es válido. Entonces no estás tirando a alguien debajo del autobús, solo estás preocupado por el proyecto (lo cual no es algo malo).
La regla general de escalar es: comience tratando de resolver el problema con la persona involucrada, y si parece que no hay nada que pueda hacer, luego escale a su gerente.
Por lo que ha escrito, no parece que realmente haya tratado de discutir el problema con su compañero de trabajo. Tal vez él no sabe que está haciendo las cosas de la manera incorrecta. Lo describe como nuevo, ansioso y entusiasta, lo que me lleva a creer que es joven e inexperto. Tal vez esté poniendo un esfuerzo adicional en hacer que las cosas se vean bien porque eso es lo que aprendió a hacer, o incluso porque eso fue lo que lo llevó a la escuela. Parece ser realmente bueno en eso, por lo que no sería tan sorprendente. El punto es que él podría no darse cuenta.
Trate de presentar el tema en una conversación informal para empezar, tal vez sugiera que pueden turnarse durante las presentaciones. Trate de ser un ejemplo: cuando quiera cambiar una diapositiva, pregúntele si está de acuerdo con eso, tal vez realmente crea que sus modificaciones son buenas y usted quedará impresionado con sus iniciativas; el hecho de que no te quejes podría consolarlo con esta idea. Estar demasiado ansioso es una cosa, y si en realidad no se da cuenta de que su comportamiento es problemático, también es su papel como miembro experimentado del equipo guiarlo.
Si parece que no puedes hacer que se dé cuenta casualmente, es posible que necesites una conversación formal uno a uno. Todavía no hay necesidad de ser duro con él, solo puede decir que apreciaría si le pidiera su opinión antes de modificar su trabajo, recuérdele amablemente que no hay un "yo" en el equipo y simplemente señale que ambos serán ganadores. si demuestran que pueden trabajar juntos de manera eficiente.
Si nada de eso funciona, entonces puedes pensar en escalar. Puede decirle a su gerente que tiene dificultades para cooperar con el tipo y que tiene dificultades para poner su experiencia sobre la mesa, lo que los hace a ambos menos eficientes. La mejor manera de asegurarse de que su gerente se preocupará es insinuar que podría ser más eficiente si se manejara el problema y que no podría manejarlo solo. Solo asegúrese de que entienda cuál es el problema y que no termine pensando que solo está tratando de retrasar a su compañero de trabajo.
rath