Soy un joven desarrollador de software que trabaja en una gran empresa tecnológica francesa. Existe esta relación tóxica entre uno de mis colegas y nuestro gerente que me preocupa mucho. Ha habido muchos indicios de ello, pero hoy ha sido el día que lo arranca.
Voy a tratar de ser conciso: nuestro equipo estaba tomando un descanso esta tarde como estamos acostumbrados durante aproximadamente media hora. De repente, mi colega recibió una llamada en su teléfono del propietario de nuestro producto. Él le aconsejó que se sentara en su escritorio lo antes posible porque nuestro gerente remoto solo le preguntó qué estaba haciendo, ya que su Skype indicaba que estaba ausente por un tiempo.
El problema aquí es que ella fue la única persona a la que se le pidió que terminara su descanso mientras que éramos 4 de los 6 miembros tomándolo. Además, no necesitaba nada de ella: solo quería saber por qué no estaba en su escritorio. ¿Tiene derecho a usar Skype como una herramienta para monitorear nuestra actividad? Una de las partes más extrañas de esto es que acaba de regresar de vacaciones, lo que me hizo preguntarme por qué no puede encontrar algo mejor que hacer. Tampoco puedo entender por qué nuestro propietario del producto ha estado implicado en esto, ya que todos sabían que estaba teletrabajando.
Aparte de eso, hubo un momento incómodo cuando se nos pidió que identificáramos un conjunto de errores que seguían ocurriendo dentro de nuestra aplicación. Mi colega asumió la responsabilidad de la tarea y produjo un informe de alta calidad en el que cada uno de los errores se ha documentado de manera práctica. Luego se lo presentó oralmente a nuestro gerente, quien pareció complacido con él. Sin embargo, fue solo en apariencia porque ignoró por completo su trabajo y actuó como si nunca lo supiera al pedirle a otra persona que trabajara exactamente en la misma tarea unos días después.
Un último ejemplo que más me vuelve loco: allá por finales de 2018, la nueva versión del producto en el que estábamos trabajando tenía que salir a producción. Dado que tenemos una amplia base de clientes, la mayor parte tuvo que hacerse durante la noche. Mi colega pensó que era una buena oportunidad para aprender cómo se podría implementar una aplicación tan grande y, por lo tanto, participó en ella. Sin embargo, este punto de vista no fue compartido por todos: nuestro gerente la culpó de haber aprovechado la ocasión para "tener su próximo día libre" (como lo exige la ley) y "tal vez hacer algunas compras". Realmente no puedo comprender el proceso de pensamiento detrás de esto considerando que cualquier humano razonable estaría demasiado cansado para hacer algo productivo al día siguiente.
Pero creo que lo peor de todo esto es que la opinión de nuestro manager no refleja en absoluto la realidad . De hecho, hace una cantidad increíble de trabajo y reconocemos unánimemente que es uno de los miembros más comprometidos de nuestro equipo. Por ejemplo, no dudaría en llevar su computadora a casa si estima que sus tareas deberían haberse terminado al final del día. Además, mi colega es sinceramente una de las personas más impresionantes que conozco: a diferencia de mí, ella no tiene experiencia en ingeniería de software y es tan competente como yo para cualquier tarea del proyecto (incluso un poco más, pero ella siempre discrepará modestamente).
Entonces, ¿ en qué dirección debo guiarla para salir de esta loca situación? También estoy bastante ansioso desde hace un tiempo porque ella mencionó varias veces que estaba dispuesto a renunciar. Creo que afectaría permanentemente mi bienestar en el trabajo si lo hace. Y cada vez que discutimos sobre el problema, nunca estoy muy seguro de qué consejo podría darle, y simplemente reconozco que su situación es injusta y quizás discriminatoria.
Parece que hay un problema de comunicación entre su colega y el gerente. El primer paso sería tener una reunión 1-1 (¿por Skype?) para hablar sobre lo que se espera de ella. Debe ser una charla sobre lo que quiere hacer (aprender sobre el método de despliegue, etc.) y lo que el gerente necesita que haga (¿el gerente aprobó la noche que pasó en el despliegue?).
Debe registrar absolutamente todos los comentarios como "tal vez hacer algunas compras" o cuando es la única a la que se le pide que regrese al trabajo. Si hay un patrón, es básicamente un caso de acoso, posiblemente acoso sexual. Sitio del gobierno sobre acoso sexual (francés)
Si la reunión no fue exitosa (el comportamiento no cambió) y ella puede ver un patrón de acoso, entonces puede presentar una queja a Recursos Humanos, utilizando el registro que hizo sobre todos los pequeños comentarios despectivos que recibió. HR en Francia está obligado a proteger a los empleados del acoso de otras personas. También puede preguntarle al representante del personal ("Représentant du staff" ?), ya que están aquí para ayudar a los empleados cuando tienen problemas relacionados con el lugar de trabajo. Podría ser un mejor enfoque y pueden ayudarlo a construir su caso antes de presentarlo a Recursos Humanos.
En Francia, se supone que estás protegido si denuncias un acoso en el lugar de trabajo, e incluso si eres testigo de un caso de acoso y lo denuncias. Sitio web del gobierno sobre discriminación (francés)
Yo personalmente prepararía una forma de salir de aquí, porque después de todo, Recursos Humanos no es su amigo y todavía hay posibilidades de que su caso sea desestimado. No te pueden despedir si denunciaste el acoso y el caso se desestima, pero podría ser muy incómodo trabajar en este tipo de lugar después de eso. Parece que es una gran trabajadora y puede mostrar algunos logros en un CV, por lo que sería mejor utilizar su trabajo en otro lugar.
Creo que este caso de acoso no es lo suficientemente fuerte como para apoderarse de los "prud'homme" (especie de tribunal de trabajo) que le ayudan a demandar a una empresa en Francia. Pero si hay un caso real de acoso sexual y Recursos Humanos desestima su caso, este es el lugar para ir.
jcmack