Contexto de la empresa
La empresa A, para la que trabajo, ha decidido subcontratar algunas de sus operaciones a las empresas B, C y D. Actualmente, estas están dirigidas por equipos mixtos de ~ 50 % de empleados de A y 50 % de contratistas in situ de las empresas D y E.
Las empresas C y D tienen muchos empleados experimentados en estas operaciones. La empresa B, que es una subsidiaria de propiedad total de A, no tiene experiencia con respecto a estos y no tiene oficina en ese lugar. La información sobre la subcontratación es bien conocida dentro de C o D, pero aún no se ha divulgado oficialmente dentro de A.
La empresa A también está en proceso de reducir su fuerza laboral en aproximadamente un 15 % durante un par de años. Las leyes laborales locales no permiten despedir empleados a voluntad, por lo que Recursos Humanos se está volviendo creativo: jubilaciones anticipadas, reasignación/reubicación de personas para que renuncien. Calculo que trasladar gente a filiales puede ser otra de sus opciones.
Eventos recientes
Fui contactado por recursos humanos internos y me ofrecieron un puesto en la empresa B, donde estaría a cargo de reunir un equipo y ejecutar esas operaciones.
Si bien este nuevo puesto podría ser un gran desafío y un paso adelante en mi carrera, también podría ser un movimiento desastroso. Huelo algo sospechoso con la forma en que está configurado el proyecto, pero no puedo identificarlo exactamente. El diablo podría estar en los detalles.
Pregunta :
Estoy tratando de reunir pistas sólidas antes de tomar cualquier decisión con respecto a esta oportunidad. ¿Qué debo buscar específicamente (es decir, señales de alerta) para anticipar si el proyecto es realmente un fracaso planificado o no?
Editar :
La cuestión del barco que se hunde tiene similitudes, pero un momento diferente. Aquí el barco todavía está en un puerto seguro, y puedo echar un vistazo a su diseño y marca antes de decidir embarcarme. Y como tengo un conocimiento limitado sobre cómo se construyen los barcos, les pregunto a ustedes, expertos constructores de barcos, cómo reconocer de antemano que tiene la oportunidad de mantenerse a flote.
Tu pregunta es muy difícil de seguir. Lo que le diría, desde hace aproximadamente 20 años en un campo altamente político en organizaciones corporativas y públicas, es que escuche su instinto. Eso suena a cliché, pero también es un buen consejo. Lo más probable es que esté sintiendo las cosas correctamente, pero debido a que la situación está configurada específicamente para cubrir el verdadero motivo y parecer inocua, su "lado lógico" no puede llegar a una conclusión clara.
Dicho esto, esto todavía puede ser una oportunidad. A menos que esté siendo atacado personalmente y configurado para fallar como una forma de liberarse, podría obtener una experiencia valiosa. Si es la empresa, 'B', la que está destinada a fracasar, es posible que tenga espacio para maniobrar dentro de esa empresa de modo que cuando todo llegue a su fin, haya adquirido nuevas habilidades o un nuevo título que luego pueda convertirse en éxito en otro lugar en una fecha posterior. A veces, un 'fracaso' de esta naturaleza puede ser una oportunidad oculta. La clave es abrir otras opciones internas o externas a la empresa B mientras estás en el nuevo puesto.
HorusKol
Why is B involved as they have no relevant knowledge ?Parece que quieren que crees un equipo en B que tenga ese conocimiento... De todos modos, votar para cerrar, ya que tu pregunta realmente nos pide que evaluemos lo que piensan tus empleadores...mosquito
mosquito
Siorki