¿Cómo puedo saber cuándo estoy trabajando en un barco que se hunde? [cerrado]

Buenas las que he visto:

• La alta dirección es abiertamente hostil entre sí.
• Políticas repentinamente difíciles para compras menores o aprobación de gastos.
• El personal de contabilidad reorganiza sus oficinas para mantener ocultas las pantallas de las estaciones de trabajo.
• Renuncias repentinas a nivel de vicepresidente y director. (Los C-Levels generalmente conducen el barco hacia abajo).
• Gerentes que no quieren o no pueden explicar los objetivos del negocio.
• Proveedores que preguntan si puede "Preguntar a contabilidad sobre sus facturas".
• La nómina de depósito directo "retrocede" uno o dos días aquí y allá.
• Horas extra para empleados de nivel de línea que requieren la aprobación de la gerencia de nivel superior.
• Preguntas discretas de su gerente sobre "¿Está buscando otro trabajo?" y "¿Sabes si alguien más lo está?"
• Un nuevo banco que procesa cheques de nómina.
• El inventario de consumibles de oficina (bolígrafos, papel, café, etc.) no se reemplaza.

Ninguno de estos por sí solos es motivo de alarma. Es cuando ves que vienen varios de ellos que debes preocuparte.

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Adiciones - Resumen de los comentaristas:

• Los avisos de impuestos morosos a menudo son públicos. (Vea si puede encontrar dónde se publican las morosidades de su condado/estado). - HireThisMarine
• Los informes de la empresa están en mora/vencidos, consulte la oficina del Secretario de Estado de su estado (para los estados de EE. UU.) y asegúrese de que estén actualizados, y que no se hayan agregado recientemente nuevos "socios de capital", como instituciones financieras.
• No reemplazar a los gerentes o empleados clave, sino "redistribuir" sus funciones en el personal restante, alargándolos más allá de su capacidad y con plazos muy cortos en los proyectos. - Dan
• Salida de vendedores (especialmente veteranos). Sin ventas = Sin comisión. - Chris L.

Aquí hay algunas señales de alerta temprana que debe tener en cuenta antes de que su cheque de pago deje de llegar:

1. Una disminución de la moral. A medida que los ejecutivos se desilusionen, esto se extenderá por toda la empresa de maneras sutiles y menos sutiles con el efecto final de reducir la moral.

2. Una disminución en la planificación a largo plazo. El capitán de un barco que se hunde ya no está interesado en gobernarlo. Una empresa con 3 meses de runway generalmente no se preocupará por actualizar el plan de 5 años.

3. Un aumento en la disposición de las tumbonas . Los gerentes solo pueden influir en una empresa administrando . Como tal, a menudo intentan enderezar un barco que se hunde reorganizando las tareas y/o el personal, convocando más reuniones y, de lo contrario, provocando más trabajo para su personal.

4. La gente se va, especialmente la gerencia. Al igual que las ratas proverbiales, es probable que las personas que son conscientes de la fatalidad inminente de la empresa se vayan antes de que los afecte.

5. Se congela en presupuestos, contrataciones, viajes, etc. Se aprieta todo el cinturón en un intento de prolongar la poca pista que queda.

6. Negaciones sospechosamente específicas . "No, nuestro vicepresidente de Growth Hacking definitivamente no se fue porque nuestra empresa está a punto de caer por un precipicio. Quería pasar más tiempo con su familia".

Además de lo obvio donde la empresa no está pagando la nómina o han comenzado los despidos, yo diría que el aumento de las reuniones es una señal.

Hay dos tipos de reuniones que verá a medida que se acerca el día del juicio final.

La primera es la "reunión de Drink The Kool-Aid". Este es aquel en el que la gerencia sabe que las cosas van mal, pero no quiere que ninguno de sus mejores talentos se vaya. Habrá una reunión, probablemente alrededor del almuerzo, y dirán lo grandiosas que son las cosas. Cómo la gente solo necesita unirse y rodear los vagones y salir más fuerte.

El segundo es el encuentro "Venir a Jesús". Este es aquel en el que toda la gerencia se sienta y se da cuenta de que están en una mala situación. Verá personas de mayor rango constantemente en reuniones, arrastrando los pies en las sillas de cubierta en el Titanic.

Solo para agregar a la lista:

1. La obvia, ¡a la gente no se le paga! (a tiempo)

2. Reducir costos no es algo malo en sí mismo, pero cuando los costos se reducen a expensas de la calidad (es decir, un producto o servicio que consume su empresa) o se intenta aprovechar una alternativa gratuita, eso no es tan bueno. como el pago que estaba usando, especialmente si la caída en la calidad causará una caída correspondiente en la calidad de su producto / servicio saliente.

3. Tal vez se reconozcan las dificultades, pero los gerentes prometen mejores tiempos por delante. Su conversación debe tomarse con pinzas, ya que probablemente dirían lo mismo en cualquier situación.

4. Las personas que dejan la empresa no están siendo reemplazadas.

5. Las personas pasan largos períodos de tiempo "en el banquillo"

6. Incluso tener un mal gerente en una posición de alto nivel es indirectamente una mala señal en sí misma.

7. Empresa cambiando su marca y nombre!

Creo que un punto que falta en las respuestas es el signo directo: malas finanzas. Probablemente no todos tengan acceso oportuno a estos, pero una empresa exitosa mantendrá a los empleados informados sobre el éxito con regularidad. Me tomaría como una mala señal que en algún momento cambiara la política de información en este sentido. En Alemania, todas las sociedades limitadas deben publicar al menos una vez al año, supongo que esto debería ser similar en otros países. Dependiendo de la madurez de la empresa/industria, esto podría ser una advertencia suficiente.

Algunos signos:

• Aumento de los beneficios no operativos para compensar las pérdidas en las operaciones
• Incremento de stock de productos terminados (menos frecuente en servicios)
• Recorte en I+D y/o marketing
• Duración de los pasivos mucho más corta que la de los activos (por ejemplo, Capex financiado por préstamos a corto plazo)