Mi jefe me pidió recientemente que me preparara para una entrevista que será sobre un nuevo marco de software personalizado desarrollado por un cliente. Si paso la entrevista, seré enviado a la ubicación del cliente.
Soy un líder de proyecto y tengo muchas ganas de desarrollar mi carrera en la gestión de proyectos en lugar de en el aspecto técnico. He estado haciendo tanto la gestión de proyectos como las tareas técnicas en una división de 60-40, pero esta asignación me hará trabajar en tareas técnicas al 100%. Hasta ahora, he obtenido buenas calificaciones por lo que he estado haciendo.
¿Cómo puedo rechazar esta nueva asignación sin perder reputación?
¿Cuál es la duración de este despliegue? suponiendo que sea bastante largo ..
El mejor enfoque será discutir sus aprensiones con su jefe. Es muy importante que acepte solo aquellas asignaciones que se encuentran en el camino que ha elegido para dar forma a su carrera, pero también debe proporcionar poca flexibilidad.
No intente resolver el problema estropeando su entrevista.
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Iniciando Comunicación:-
Debe comenzar con un correo electrónico a su jefe con un asunto claro que mencione que tiene algunas inquietudes con respecto a la implementación del lado del cliente que desea discutir. Después de eso, se puede organizar una discusión cara a cara. Incluso si no se sale con la suya esta vez, será un factor en las decisiones futuras sobre temas de naturaleza similar.
Dependiendo de su relación con su jefe y su historial actual, debería poder acercarse directamente a su jefe sobre el asunto.
Muestre algo de esfuerzo en la dirección de la nueva tarea: me imagino que su gerente no estaría impresionado por rechazar una tarea sin darse cuenta. Debería haber realizado una investigación (algo verificable) sobre el nuevo puesto, su gama de responsabilidades y los requisitos del trabajo, en relación con su puesto actual y sus objetivos profesionales. Esto debería presentar una visión de un empleado que está dispuesto a hacer algún tipo de esfuerzo.
Sea sincero y elocuente acerca de sus dudas: prepárese para exponer de la manera más clara y profesional posible cómo este nuevo rol frustrará sus objetivos profesionales. Trate de no pintar la situación como si no quisiera hacerlo , sino como si no creo que sea la mejor opción para esto, dado el equilibrio actual de mi tarea . Es probable que su gerente responda con razones por las que cree que es perfecto para el trabajo, en el que el número 1 anterior sería útil. Debe poder dar una razón sostenible para no tomar el puesto, en lugar de no lo quiero .
Esté preparado para comprometerse/tener una recomendación alternativa Debe tener (o prepararse para) alguna forma de compromiso. Puede venir con la recomendación de un colega, que crea que podría ser más adecuado para el puesto. Es aconsejable que hable primero con el colega, para que sin darse cuenta no haga fallar a nadie. Recomiende a su colega como una alternativa viable y, si no hay forma de escapar de este concierto, debe intentar llegar a un acuerdo en el que aún tenga responsabilidades de gestión de proyectos.
Obtenga una idea de la tubería. Si este es el único trabajo que viene este año, es este, o encontrar un nuevo trabajo. Si este es uno de los 20 trabajos, 19 de los cuales son más interesantes para usted que este, es una historia muy diferente.
Además, conozca la duración y las opciones para cambiar a un consultor a mitad de camino. Si tomas el trabajo no muy bueno y llega uno mejor para ti, ¿puedes cambiar?
Del mismo modo, conozca su clasificación relativa en comparación con otros en su equipo. Si usted es el tipo con la menor experiencia en gestión de proyectos, y este es un período seco para la gestión de proyectos, es posible que no tenga muchas opciones.
Conozca la frecuencia con la que interviene la gestión de proyectos y su ventaja/desventaja facturable con el trabajo técnico. Si está pidiendo que obtenga un trabajo que sea menos rentable para la empresa, ¿está preparado para aceptar un recorte salarial?
Lo que he visto es que es difícil sustituir la gestión de proyectos por el trabajo técnico si lo que se necesita es trabajo técnico, así que tenga en cuenta el caso de negocio involucrado en impulsar el tipo de trabajo.
Una vez que sepa que la gestión de proyectos es una ventaja para la empresa, así como su interés personal, hable con su gerente sobre cómo este trabajo no está en línea con sus objetivos profesionales. A menos que esté dispuesto a buscar un nuevo trabajo, no dé el ultimátum "Simplemente no haré este trabajo"... expréselo más como una pregunta y una preocupación: "este trabajo es una mala combinación para mis objetivos profesionales de gestión de proyectos, ¿hay otras opciones? ¿Cuál es la opción de obtener experiencia más adelante en mi interés real si soy un jugador de equipo ahora?" Tu jefe no podrá garantizarte una oportunidad futura, pero puede darte una idea de las opciones.
mate giltaji