¿Cómo evaluar la fortaleza y la promesa de la transferencia al rol de gerente de programa? [cerrado]

Soy gerente de contratos en una gran empresa de tecnología a la que recientemente se le ofreció un rol de transferencia dentro de mi empresa a un rol de "gerente de programa" integrado en un equipo de producto. ¿Cómo puedo evaluar mejor si el nuevo rol será una gran oportunidad de crecimiento y cómo puedo garantizar un fuerte retorno de la inversión en mi carrera y habilidades? un enfoque técnico), trabajando en estrecha colaboración con ingenieros, gerentes de producto y líderes, política, relaciones públicas, legal. También estoy muy interesado en el desarrollo y la gestión de productos, ya que tengo un interés técnico y entiendo cómo funcionan los productos, y en 10 años quiero estar en un puesto de gestión de productos o operaciones (sin codificación). Agradecería orientación sobre cómo evaluar la solidez de esta oferta.

Me temo que no podemos darte consejos sobre qué hacer aquí. No conocemos sus circunstancias, sus antecedentes o sus metas o aspiraciones. Sería mejor que hablaras con amigos y familiares que te conocen y en quienes confías para que te den consejos.
Creo que di la mayor descripción posible de mis antecedentes y circunstancias sin exponerme ni entrar en preferencias personales específicas.
Ese es mi punto. No es responsable por Internet.
¿Qué tiene en particular mi pregunta frente a otras preguntas que hace que el lugar de trabajo.stackexchange no pueda responder?
Consulte meta.workplace.stackexchange.com/questions/2693/… para saber por qué la pregunta está fuera de tema. Tenga en cuenta que la pregunta ya ha atraído votos cercanos por este motivo (no de mí).
Votar para cerrar porque no está claro lo que está preguntando debido a la gran pared de texto.
No entiendo qué es tan poco claro acerca de esto. Reformulé la pregunta para mayor claridad. Estoy tratando de enfocar la pregunta hacia aquellos que están familiarizados con la trayectoria profesional del administrador de programas.

Respuestas (1)

Una transferencia de funciones que implicaría perder su experiencia en contratos para siempre; eso podría no ser tan atractivo como poder combinar en algún momento la experiencia en contratos y la experiencia del administrador del programa en algo mucho más grande.

Como gerente de programas con experiencia en contratos, es posible que vea cosas que otros gerentes de programas no ven y que pueda ser beneficioso para la empresa como gerente de programas de una manera que otros gerentes de programas no pueden ver.

Lo mismo si es un administrador de contratos con experiencia en administración de programas,

Sin embargo, tendrá que ser usted quien haga que el combo funcione para usted y quien tenga que demostrar de manera convincente que su experiencia multidisciplinaria puede ser un activo único para la empresa, si se implementa correctamente. Nadie puede hacerlo por ti excepto tú.

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