¿Cuánto poder tiene un 'jefe de proyecto'? [cerrado]

Considere un grupo de investigación de tamaño mediano, digamos una docena de personas o más. Es típico en ciertos campos tener un gerente de proyecto que se ocupe de las finanzas y otras tareas administrativas. A veces, la persona tendrá experiencia en ese campo, a veces, sin experiencia académica relevante.

Me he encontrado con algunos directores de proyectos que se consideran muy importantes e influyentes. Me pregunto cuánto poder de decisión tienen en realidad, ya que el jefe académico finalmente toma las decisiones. ¿Es apropiado apelar al director académico si no está de acuerdo con el director del proyecto?

¿Es esta pregunta realmente acerca de la academia? Tengamos un grupo de ingenieros cuyo jefe de proyecto sea un deportista que no sea ingeniero pero que tenga algo de experiencia en la gestión de proyectos de ingeniería; la respuesta a este caso y su caso parecen ser los mismos. Esta pregunta no es específicamente acerca de la academia.
Me temo que en su forma actual la pregunta es demasiado amplia para responder de manera significativa. El significado de un título como "director de proyecto" y sus responsabilidades son muy diferentes según el país, la cultura, la línea de negocio y las reglas de la empresa/organización.
Creo que la migración fue un error. Si la pregunta es específicamente sobre el "gerente de proyecto" en un grupo de investigación en la academia, aún podría responderse, pero como una pregunta sobre el lugar de trabajo en general, es demasiado amplia.
Esta pregunta podría encajar bien aquí, sin embargo, en su forma actual, no solo es demasiado amplia y especulativa, sino que tampoco está claro lo que está preguntando y la única pregunta específica que tiene es específica para entornos académicos.

Respuestas (1)

Trabajo con muchos directores de proyectos. Por lo general, tienen el poder de detener un proyecto por completo o eliminar del proyecto a los miembros del equipo que no están funcionando. Dado que se encargan de los aspectos políticos del proyecto, así como de los financieros, tienden a ser muy poderosos y no alguien a quien debas poner en el lado malo. En general, tienen un rango más alto que el líder del equipo técnico, por lo que es probable que acudir a él en un desacuerdo no lo lleve lejos.

Realmente depende del tipo de equipo de proyecto que sea, así como de la estructura organizativa y la cultura de la organización. Un equipo de proyecto dedicado es diferente de un equipo multifuncional. También hay organizaciones donde el PM está subordinado al líder técnico (muchos proyectos del DoD funcionan de esta manera), o viceversa. También depende de quiénes sean los patrocinadores/campeones del proyecto y qué tan comprometidos estén con el proyecto.
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