como preparar una negociacion con mi jefe como quiero un movimiento lateral

Empecé en mi trabajo actual hace 6 años. Primero como desarrollador de software, luego cambié a administrador de sistemas a tiempo parcial y, tiempo después, me convertí en administrador de sistemas FTE. En total, últimamente, pasé 3 años y medio en tareas de administración de sistemas y ahora estoy agotado, ya que ha sido principalmente una mesa de ayuda, así que quiero volver a ser desarrollador de software y luego puedo continuar con mi TI profesional de 11 años. carrera en esa área.

Hablé con el jefe del área de desarrollo de software sobre el posible movimiento y con mucho gusto me dijo que le gustaría tenerme en su equipo (además de que otros 2 colegas muy senior también pueden respaldar mi posible movimiento).

Tengo un chico junior de la mesa de ayuda debajo de mí, por lo que estoy algo cubierto en la capacitación de mi reemplazo potencial como muy rápido.

Mi pregunta es ¿cómo debo abordar esta propuesta de cambio lateral con mi jefe?

Estoy pensando en este enfoque, así que déjame saber lo que piensas:

Hola señora jefa:

. Quiero/necesito cambiar mi carrera de nuevo al desarrollo de software, pero aún me gustaría trabajar para esta empresa, de lo contrario renunciaré.

. El supervisor del equipo de desarrollo de software está de acuerdo en que le gustaría tenerme como desarrollador de software en su equipo.

. Este es el estado de mi trabajo actual.

. Este es un cronograma/cronograma potencial de 8 semanas para la transición si está de acuerdo.

. El tipo que tengo debajo de mí puede hacer una transición gradual a mis deberes actuales siguiendo este plan.

. ???

. ¿Ganancia?

Tengo una oferta de una empresa externa para trabajar por un 10 % menos de salario, pero al menos tiene un papel de liderazgo en el desarrollo de software, por lo que esa es mi alternativa en caso de que las cosas vayan mal, pero me gustaría recibir orientación de negociadores más experimentados, ya que no No quiero joder la relación con mi jefe.

¿Hay una vacante real en el departamento de desarrollo? ¿O se supone que este gerente debe crear uno para usted? Lo tomaría con una pizca de sal para empezar. Una cosa es mantener contento al administrador contándole una historia y diciéndole que lo amas, pero otra muy distinta es crear un rol y justificarlo ante el jefe, otros miembros del equipo, etc.

Respuestas (1)

"De lo contrario, renunciaré": nunca amenace, especialmente cuando no sea necesario. Una amenaza no es negociación; mata cualquier posibilidad de negociación. Estás rogando por la respuesta "No te molestes en renunciar; estás despedido por una causa. Sal. Ahora".

Si realmente quiere hacer esto sin dejar la empresa, trabaje con su jefe, no en su contra.

"Hola... Me temo que estoy empezando a agotarme en mi función actual y realmente necesito un cambio. Fred dice que puede usarme en el equipo de desarrollo. ¿Cuál es la mejor manera de hacer que esto suceda?"

Gracias por la perspectiva. Tengo muchas ganas de trabajar con ella, sin embargo, su estilo de negociación generalmente es arrastrar los problemas durante tanto tiempo que no quiero quedarme esperando algo y luego que no suceda.
Consiga su acuerdo en principio, luego discuta cuánto tiempo llevará terminar y transferir sus obligaciones actuales, diga "Está bien, entonces puedo decirle a Fred que puedo comenzar en su grupo la primera semana de septiembre, ¿verdad?" (O cualquier fecha en la que ella conceda). Entonces díselo a Fred y pídele que te ayude a asegurarte de que suceda no irracionalmente mucho después de eso. (Algún desliz en el horario es solo la naturaleza de la bestia).