Rechazado por un equipo, contratado por otro. ¿Cómo acercarse?

No te preocupes por eso.

El Gerente A pensó lo suficiente en usted como para recomendarle que se postule para el Equipo B.

No tienes nada de qué disculparte con respecto al Equipo A. Solo tenían una vacante que llenar y es posible que hayas llegado en segundo lugar.

Solo toma la posición con el Equipo B y sé feliz. No trates de manejar lo que la gente piensa de ti porque, literalmente, no tienes forma de saber lo que realmente piensan. Sea el mejor codificador que pueda ser y disfrute de su nuevo trabajo.

No hay nada malo con diferentes roles. Simplemente no eras adecuado para uno, pero claramente lo eres para el otro. Eso no significa que sea un fracaso. A medida que crezca como codificador, habrá más evidencia.

Si realmente te preocupa cómo te ven, lo mejor que puedes hacer es mostrarles lo bueno que puedes ser y eso moldeará su impresión, no una entrevista que no haya sido óptima.

Le aconsejaron específicamente que aplicara:

El líder del equipo A dijo que pensaba que, en general, yo era un buen candidato y que debería postularme para un puesto en otro equipo.

Es probable que hayan encontrado un candidato que se ajuste mejor a ese puesto en particular, pero querían tenerte a bordo. ¡Eso es algo bueno !

¿Debo recordarles a los miembros del Equipo A cuando los conozca en persona que tuve una entrevista con ellos? ¿Cómo debo responder si me preguntan sobre eso?

Es poco probable que alguna vez lo mencionen, ¿por qué lo harían? Es posible que ni siquiera lo recuerden entre otros entrevistados. Si alguien lo hace, confirme "sí, me entrevisté para su equipo pero me contrataron en el equipo B". También puede agregar una broma al respecto (use su criterio).

Recientemente solicité un puesto en una compañía de software realmente excelente, en un equipo específico, llamémoslo Equipo A. Tuve tres buenas entrevistas, pero me rechazaron después de enviar una tarea de codificación. Ahora veo claramente por qué es eso: elegí escribir un código en un lenguaje con el que no me sentía cómodo, y solo aprendí sobre las construcciones que necesitaba usar la noche anterior. Mi código obviamente refleja esto. (Este es mi segundo trabajo y la primera vez que hago programación para un puesto, así que, ¡lección aprendida!)

En primer lugar, al postularse en algún lugar, debe mostrar en qué está dominando. Tienes más posibilidades de fallar que de impresionarlos con ese enfoque. Consulte ¿Cómo acercarse a la empresa para un puesto por segunda vez? para más detalles sobre este problema.

Sin embargo, el líder del equipo A dijo que pensaba que, en general, yo era un buen candidato y que debería postularme para un puesto en otro equipo. Así que lo hice. Solicité un puesto en el Equipo B y envié un código limpio y pulido, hice lo mejor que pude en las entrevistas y ¡obtuve una oferta realmente buena! Voy a empezar allí esta semana.

Lo que creo que estás haciendo es devaluarte a ti mismo. No es porque el equipo A no quisiera ir más allá con su solicitud que usted no sea un buen elemento. De lo contrario, no te habrían llevado a postularte para el equipo B.

Lo que veo aquí es que es posible que no hayas encajado bien en el equipo A, pero pareces encajar bien en el equipo B, lo que explica por qué te contrataron. El equipo A y el equipo B podrían no haber tenido los mismos estándares y las mismas expectativas en el candidato que estaban tratando de reclutar.

¿Debo recordarles a los miembros del Equipo A cuando los conozca en persona que tuve una entrevista con ellos? ¿Cómo debo responder si me preguntan sobre eso?

No creo que recordarle al equipo A sobre tu solicitud sea algo que vaya a tener un valor agregado. Pero si te hablan al respecto, solo responde que tu perfil y la descripción de su trabajo no coinciden y que es mejor que lo hagas, ya que prefieres trabajar con el equipo B.

Realmente odiaría que pensaran que cometieron un error cuando me contrataron, ya que el otro equipo pensó que no era lo suficientemente bueno.

Oye, ¡felicidades, conseguiste un trabajo! Piénselo positivamente. No te subestimes. Solo da lo mejor de ti y todo estará bien. No cometieron un error, lo contrataron por sus habilidades y experiencia y no lo juzgarán por el hecho de que el Equipo A no quiere que trabaje para ellos. Y una vez más no es porque fallaste sino porque tu perfil no cumplió con sus expectativas.

Estás pensando demasiado en esto. Deberías ir y, con suerte, demostrar con el tiempo que hubieras encajado igual de bien en el equipo A. Parece que tienes la curva de aprendizaje para adaptarte a este nuevo idioma bloqueado, así que un poco de exposición al idioma en sí. y como se usa en la empresa y te quedara dorado.

Estamos haciendo esto todo el tiempo. Sabemos que hay muchas vacantes muy similares en todo el departamento en diferentes equipos, pero solo tenemos algunos lugares para llenar dentro del equipo. Para no perder candidatos para la empresa que quedó en segundo o tercer lugar, generalmente preguntamos a otros equipos si tenían buenos candidatos y les sugerimos el nuestro si no los tenían. Por lo general, sabemos que los diferentes equipos tienen necesidades ligeramente diferentes, por lo que es muy posible que el candidato que no encajaba completamente con el nuestro sea la mejor opción en otro.

Después de que ocurren las entrevistas y el candidato llega aquí, para ser honesto, aunque generalmente recuerdo a las personas que entrevistamos, generalmente no puedo recordar sus puntos fuertes o débiles, y eso no es algo que me importe. Simplemente haga un buen trabajo después de que lo contraten, ya que eso cuenta mucho más que su desempeño en la entrevista.

No pienses que esto es algo malo; lejos de eso, el Equipo A pensó que eras lo suficientemente bueno en lo que haces como para recomendarte al Equipo B en primer lugar, por lo que claramente vieron algo valioso en ti, incluso si no lo hicieron. No te tomaré personalmente. Ser el segundo o incluso el tercero todavía significa que eres bastante bueno, y ser recomendado de esa manera, especialmente con un equipo con el que trabajan, significa que quieren trabajar contigo, pero tienen posiciones limitadas.

Más importante aún, tenga en cuenta que es posible que lo vean mejor para el Equipo B que para el Equipo A, independientemente de su nivel de experiencia: algunas personas son más adecuadas para ciertas tareas que otras, o tienen más experiencia con una cosa que con otra (esto puede tener incluso mostró en su entrevista, que puede ser lo que motivó la recomendación).

Confía en que obtuviste el trabajo que hiciste, y si realmente sientes que necesitas refrescar tus habilidades que el Equipo A usa para trabajar mejor con ellos en el futuro , hazlo por todos los medios , ya que solo puede mejorar. su desempeño en la empresa en su conjunto.

Creo que cuando se tomó la decisión del equipo A, el líder del equipo luchó por ti y tú eras el trofeo de plata. El chico dorado consiguió el trabajo.

Tal vez la elección se hizo con respecto al argumento "Pero, obviamente, son nuevos en ese idioma, su código no es bueno. El [chico dorado] produjo un código mucho mejor".

Lo leería porque has impresionado al líder del equipo A y él te quería a bordo. Tal vez porque usaste un enfoque diferente (limpio) para el problema. Por eso te recomendó que postularas a otro puesto. Tal vez perdió una palabra para ti. Tal vez él piensa que vencerías al chico dorado, si ambos estuvieran igualmente familiarizados con el idioma.

No puedo imaginar por qué debería recomendar a algún perdedor para postularse para el equipo con el que estoy trabajando. Sí, hay una razón, tengo un desafío personal con ese equipo y les deseo lo peor.