Recientemente, obtuve el título de abogado (eso es "abogado" para los estadounidenses) y decidí que preferiría prenderme fuego a mí mismo antes que continuar en ese rol. Tengo una licenciatura en derecho, pero siempre me han interesado las matemáticas y la informática. También sé que si bien soy un codificador aceptable, mis puntos fuertes están en el área de organizar equipos y hacer las cosas.
Según su experiencia, ¿cuáles son las cosas que un gerente de contratación consideraría beneficiosas al evaluar a un candidato para un puesto junior de gestión de proyectos de TI que proviene de un campo diferente y no tiene experiencia directa en gestión de proyectos de TI? ¿Sería útil la certificación Scrum o PRINCE2? ¿Hay otras calificaciones que sería sensato buscar antes de buscar un puesto de gestión de proyectos?
Si yo estuviera en su lugar, estaría jugando con mi conocimiento del dominio de la ley en primer lugar y las competencias de TI en segundo lugar. Ya sea que uno considere que las habilidades de PM son transferibles entre dominios o no, en un sentido práctico, muchos empleadores quieren contratar personas con conocimiento directo de su dominio. Por lo tanto, alguien que llegue a la gestión de proyectos de TI en el sector legal, con calificaciones reales para ejercer la abogacía, será tan raro como el proverbial caballito de madera, erm, entregables :) y bien puede llevarlo a un rol de PM de TI que no lo haría. de lo contrario, habría tenido una oportunidad. Además, ¿por qué limitarse al PM de TI, por qué no cambiar el PM de negocios (en el mundo legal), donde su relativa falta de experiencia en TI no contaría en su contra?
En mi opinión, cualquier cantidad de tiempo que dedique a la práctica de la ley lo colocará en una muy buena posición para PM en ese campo (suponiendo que también pueda demostrar un buen conocimiento de las disciplinas de PM). ¿Quizás hacer un año de eso antes de cambiar y usarlo como un curso de capacitación de un año para su carrera de PM en el dominio legal? Me parece que está en una muy buena posición, en lugar de pensar que no tiene remedio. ¡Buena suerte!
Gran parte de las habilidades de un PM (gestión y liderazgo de personas, gestión de riesgos y resolución de conflictos, ventas, resolución de problemas, planificación, facilitación de la calidad) son las mismas sin importar la industria o el dominio. Conocer la industria y el dominio es importante, pero se vuelve menos importante a medida que uno evoluciona de tecnólogo a gerente y luego a líder. Y, la gestión de proyectos existe con cada trabajo. Entonces, este tipo de cambio de carrera debería ser bastante simple, suponiendo que tenga cierto grado de inteligencia, aptitud, actitud y buenas habilidades de liderazgo. Recientemente contraté a un abogado en el mundo de la consultoría y PM. Fue pan comido determinar esas habilidades transferibles, y tenía razón; él golpeó el suelo corriendo.
Busco personas que sean inteligentes, que puedan pensar críticamente, que puedan presentar de manera profesional. Todo lo demás se puede enseñar.
Todd A. Jacobs
cris vcb
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