Verde como la hierba: ¿PRINCE2 o Agile? [cerrado]

Después de completar una licenciatura en Psicología, me encontré en una startup de tecnología de la salud actuando como Gerente de Investigación y Desarrollo. Como solo somos tres en el equipo, tenemos roles híbridos y, como resultado, he estado participando y liderando proyectos de alguna manera.

Disfruto trabajando en la escena de la puesta en marcha y me gusta la forma en que funciona 'ágil', pero me pregunto si necesito un fondo de príncipe para mejorar mi [falta de] comprensión. ¿O sería mejor un curso ágil (por favor, vincúleme a uno?)

Estoy autofinanciando esto, lo cual apesta, pero creo que es algo que debe tenerse en cuenta.

¿Realmente estás haciendo gestión de proyectos? ¿Qué deberes comprende el rol de "proyectos líderes"? Si no está gestionando proyectos, es probable que Prince 2 no le resulte útil. Además, Prince 2 es una bestia muy diferente a un método "ágil": en realidad no son dos caras de la misma moneda, por lo que cuál es el más útil para usted depende del tipo de mecanismos de entrega que utilice su organización.

Respuestas (2)

Las recomendaciones para cosas como un curso generalmente están fuera de tema para la mayoría de los sitios de SE.

El nombre Prince2 significa PROYECTOS EN ENTORNOS CONTROLADOS. El nombre en sí mismo muestra su dificultad para aplicarse a proyectos de software. Nunca he visto un proyecto de software que pueda describirse como un entorno controlado. Los requisitos siempre cambian; El desarrollo de software es un proceso de descubrimiento.

Las metodologías ágiles abrazan este cambio. Uno de los puntos del Manifiesto Ágil:

Responde al cambio sobre el siguiente plan

No es que no permita planificar, pero valora más permitir el cambio.

Incluso si sus proyectos están más controlados, sugeriría que es demasiado pesado para tres personas. Por ejemplo, hay muchos roles y es poco probable que los cumpla todos, por lo que probablemente termine teniendo que aplicar el método de manera ad hoc.

En términos de un principiante, recomendaría Scrum para comenzar, con la Guía de Scrum . Solo hay dos roles, aparte del equipo en sí.

ambiente controlado no implica que los requisitos nunca cambien; de hecho, P2 se puede adaptar a cualquier tipo de proyecto de cualquier tamaño, incluso un proyecto de dos días se puede dirigir usando P2 con un par de notas en papel.
Lo encuentro un poco exagerado y no fiel a la literatura o las organizaciones donde se originó (es decir, el gobierno del Reino Unido).

Con una serie de suposiciones, en este caso recomendaría Agile, ya que lo mantiene más enfocado en la entrega de un producto que probablemente aún es joven y, por lo tanto, es muy probable que evolucione rápidamente a medida que madure.

En mi experiencia, uno de los principales obstáculos para las nuevas empresas con una buena idea es la falta de entrega en la búsqueda de la perfección, y Agile puede ayudar a evitar eso.

Dicho esto, CUALQUIER conocimiento de PM brinda información valiosa, ya sea del PMI , la alianza Scrum o incluso Prince2 .