¿Se pregunta si es una buena manera de pasar de la programación a la gestión de proyectos obteniendo un certificado de proyecto como el Certificado de Gestión Avanzada de Proyectos de Stanford? ¿Cualquier idea sería apreciada?
El Certificado de Gestión Avanzada de Proyectos de Stanford es un excelente certificado para que los Gerentes de Proyecto sobresalgan en sus habilidades de Gestión de Proyectos.
Sin embargo, como se dice en el título actual, se trata de un Certificado Avanzado, por lo que se requiere una sólida formación o experiencia laboral en Gestión de Proyectos. Realmente no sé si como programador ha estado involucrado en proyectos o su nivel de comprensión en este campo, por lo que no puedo aconsejarle adecuadamente.
Si desea comenzar desde cero en la gestión de proyectos, le recomendaría que tome una capacitación más genérica como PRINCE2 Foundation y Practitioner , con esta capacitación obtendrá un conocimiento sólido sobre la gestión de proyectos y todo lo que rodea a un proyecto, independientemente de su experiencia.
Puedes ver otras sugerencias de los usuarios de SE aquí .
Solía trabajar como programador y luego me convertí en líder de equipo/PM. No recomendaría comenzar su viaje en la gestión de proyectos aprobando ningún examen. Aconsejaría leer libros, blogs y artículos y aprender haciendo .
Si tiene un jefe, pídale que le permita administrar un proyecto. Si no tiene un jefe, busque un proyecto favorito en el que pueda probar sus habilidades de gestión. Si tiene problemas con ambos, intente encontrar un proyecto en otro lugar, en su vida real. Organiza un viaje de vacaciones para un grupo de amigos, si crees que es fácil, mejor para ti. practica _
Puedes leer más sobre este tipo de enfoque aquí
Se necesitará una combinación de las respuestas anteriores: capacitación, experiencia, leer a otros y comenzar con un campo con el que ya está familiarizado. El entrenamiento por sí solo no lo hará, eso es todo teoría. La experiencia por sí sola no lo hará (aunque se acercará), ya que estás limitado a tu propia experiencia. Lectura: el mismo escollo que el entrenamiento. Comenzar con un campo con el que ya está familiarizado le brinda una ventaja, ya que ya conoce la mayoría de los procesos y la terminología, por lo que no está tratando de aprender pm Y un nuevo dominio/contexto.
Entonces, en realidad, es comenzar a hacerlo y aprender de tantas fuentes como sea posible.
Nada compensa la experiencia. Como han dicho todos los demás antes que yo, querrás hacer lo siguiente:
Trabaje con su gerente de línea (si tiene uno) y pregúntele si podría ayudarlo en su gestión de proyectos además de su trabajo habitual: eso lo ayudará a obtener un conocimiento práctico de la gestión de proyectos.
Un certificado de PMI (PMP) lo ayuda a tomar un proyecto y ejecutarlo en su organización. Se practica ampliamente aquí en la India. Los programadores / líderes calificados de PMP a menudo tienen la oportunidad de administrar un proyecto pequeño
Aprenda las diferentes metodologías/marcos de gestión de proyectos: un certificado PMP, PRINCE2, SCRUM/AGILE lo llevará a través de los siguientes pasos
Una vez que haya tenido algunos años de experiencia en la gestión de proyectos, podrá apreciar mejor lo que ofrece el programa de Stanford. Porque este programa es esencialmente para gerentes que administrarían proyectos complejos y / o grandes programas / carteras donde la estrategia, la experiencia intercultural, la gestión del cambio, la gestión de relaciones con el cliente, los temas de gestión financiera avanzada serían útiles y relevantes.
Todo lo mejor, espero no haberte confundido aquí :)
La mayoría de los PM que conozco han llegado pronto al trabajo de PM cuando nadie más quería. Tal vez a la gente no le gustaba viajar, trabajar con probadores o lo que fuera peculiar de la situación. No lo obtuvieron por certificación.
Los buenos PM se mantienen ocupados de boca en boca.
He entrevistado a muchos candidatos débiles en habilidades de PM. Le dije a Recursos Humanos que solo dejara pasar a las personas con certificación. No eran mejores. Al final, las personas se convierten en buenos PM al luchar a través de proyectos difíciles y luego reflexionar.
El trabajo del curso es bueno, especialmente si eres curioso, pero no es una panacea.
johnny