¿Es la certificación PMP un requisito para una carrera exitosa en Gestión de Proyectos? ¿En qué momento sería apropiado que un gerente de proyecto recién iniciado planee incluir la certificación PMP?
De acuerdo con Geo. Solo para ampliar un poco: el PMP tiene algunos requisitos previos que efectivamente excluyen a cualquiera que sea un nuevo gerente de proyecto. Desde la página Acerca de las credenciales de PMP :
Para solicitar el PMP, debe tener:
Un título de cuatro años (licenciatura o el equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en gestión de proyectos.
O
- Un diploma secundario (escuela secundaria o el equivalente global) con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en gestión de proyectos.
Un PM recién comenzado no buscará una certificación PMP durante al menos varios años. Recomiendan probar el CAPM si no cumple con los requisitos de PMP. Nuevamente desde su sitio:
Para solicitar el CAPM es necesario tener:
Un diploma secundario (escuela secundaria o el equivalente global)
Y
- Al menos 1500 horas de experiencia O 23 horas de formación en gestión de proyectos.
Dicho todo esto, estoy totalmente de acuerdo con Geo: no se obsesione demasiado con la certificación. El PMP está realmente destinado a que los PM profesionales validen su experiencia con una credencial reconocida internacionalmente.
Creo que una credencial de cualquier tipo (PMP, ITIL, PRINCE) es más valiosa para un PM experimentado que puede estar preocupado por la debilidad en su industria, ya está sin trabajo o está interesado en mudarse a una industria diferente, digamos desde bio. tecnología a la energía. La certificación es otra herramienta que un posible empleador puede utilizar para evaluar el PM.
PMP es como cualquier otra certificación. Simplemente prueban que conoce los conceptos x, y, z en un contexto específico. Déjame hacer una pregunta retórica.
¿Confiará en un CPA que acaba de obtener su certificación y acaba de empezar en contabilidad más que en un CPA que acaba de obtener su certificación y tiene 10 años de experiencia en contabilidad?
Para estar calificado para obtener el PMP, necesita ciertos requisitos, si cumple con estos requisitos, entonces probablemente no esté comenzando su carrera de PM. Siempre les digo a mis equipos que no se obsesionen con los títulos y todos los atributos después del nombre. El sentido común es el menos común de todos los sentidos. Intenta pensar y saldrás adelante. Descargo de responsabilidad, tengo certificaciones y todos estos atributos después del nombre, pero no creo que signifique que puedo hacer un mejor trabajo que uno que no las tiene.
¿Es la certificación PMP un requisito para una carrera exitosa en Gestión de Proyectos?
No, definitivamente no. He conocido a muchos PM exitosos con años de experiencia que nunca obtuvieron un PMP. Dicho esto, algunas listas de trabajos solicitan o requieren una credencial de PMP, por lo que no es algo malo si está buscando trabajos de PM o planea hacerlo en el futuro. También depende de dónde esté trabajando ahora: ¿el PMP se considera importante (valorado) en su organización?
¿En qué momento sería apropiado que un gerente de proyecto recién iniciado planee incluir la certificación PMP?
Depende de que otra experiencia tengas. Si es nuevo en la gestión de proyectos pero tiene mucha experiencia laboral, puede hacer el PMP. Tenía alrededor de 10 años de experiencia como desarrollador de software cuando presenté mi solicitud a PMI. Pude usar las horas que había acumulado en ese rol en mi solicitud de PMI.
No estoy de acuerdo con que PMP sea solo para gerentes de proyecto. Muchos somos los PMP que no somos gerentes de proyectos por oficio o capacitación; sin embargo, para nosotros, PMP es un paso hacia una nueva carrera, un "sé de lo que estoy hablando".
Soy ingeniero de software de día, y también PMP; Decidí cambiar de carrera, y este fue el primer paso para mí. PMP sirve como una excelente herramienta para cambiar de carrera; y le asegura que tiene suficiente experiencia en proyectos para que no se quede atrapado necesariamente con trabajos de carrera de gestión de proyectos de nivel de entrada.
Además, tenga en cuenta que el PMI solo existe desde hace 40 años más o menos; su objetivo es hacer de la gestión de proyectos una vocación profesional, y certificar y formar personas. Es bueno tener PMP, pero muchas ofertas de trabajo ni siquiera lo requieren.
Si yo fuera usted, obtendría mi PMP lo antes posible. Le brinda una base sólida y un marco decente desde el cual abordar la gestión de proyectos; especialmente si no es un gerente de proyecto, le dará un resumen de las habilidades básicas que necesita y sabrá dónde necesita mejorar.
Me parece que si los requisitos previos no le impiden explícitamente adquirir el PMP y tiene los medios para hacerlo, hágalo. Aprender el lenguaje de la gestión de proyectos es valioso. Sin embargo, parece que obtener una certificación PMP es menos un boleto dorado para obtener una nueva carrera que comprometerse con un marco de gestión efectivo.
He sido gerente de proyectos en varias capacidades durante la mayor parte de mi carrera profesional. No creo que PMP sea esencial para una carrera exitosa en la gestión de proyectos. Como gerente de contratación, PMP no me impresiona. Muchos de los PMP con los que he trabajado no han sido buenos gerentes de proyecto y siempre trataron de aportar demasiado marco a un proyecto que no lo requería.
Como gerente de contratación, nuevamente, me importa más la capacidad y la experiencia demostradas que las letras. También me entrevisté para trabajos en los que PMP figuraba como un requisito y nunca surgió; los reclutadores me dicen que es un filtro fácil para que los empleadores descarten a candidatos que no están calificados.
Por otro lado, he trabajado con colegas a los que respeto mucho, quienes vieron en la certificación PMP una herramienta más en su arsenal profesional. O lo necesitaban para ramificarse a otra vertical (gubernamental, médica, etc.). En ese caso, entonces era fundamental. Así que depende en gran medida de tus objetivos personales.
Personalmente, recomendaría obtener experiencia en el mundo real y luego evaluar si desea o no obtener la certificación después de unos años, una vez que tenga una idea de la dirección que desea tomar desde una perspectiva profesional.
PMP es bueno. Pero debe satisfacer sus criterios de examen para rendir el examen. Pero te sugiero que pruebes PRINCE2 también. Tiene la metodología real en la gestión de un proyecto. PMP y PMBOK es la biblia para la gestión de proyectos con todos los conceptos, pero no puede postularse para todos los proyectos que venga. PMP te dice principalmente lo que necesitas hacer en un proyecto ideal. Pero PRINCE2 le dará una comprensión completa de cómo necesita administrar un proyecto y las etapas. Como PM recién comenzado, se requieren ambos, qué hacer y cómo hacerlo. Entonces, hacer PRINCE 2 y PMP le daría más información sobre la gestión de proyectos.
cenizas999