Quiero evitar un evento social de 2 días organizado por la empresa en días laborables

¿Es realmente aceptable esperar que los empleados asistan a un evento no relacionado con el trabajo que lleva días?

Los eventos de formación de equipos son un asunto serio.

Tienes un gran error si crees que no están relacionados con el trabajo. Mírelo de esta manera: ¿por qué una empresa llevaría a varias docenas de empleados a un "viaje de placer" pagado y también les pagaría por no hacer ningún "trabajo" durante ese tiempo? Ningún negocio derrocharía dinero por diversión sin esperar nada significativo a cambio.

La empresa obtiene ganancias sustanciales cuando los empleados se llevan bien. Los empleados colaboran mejor con compañeros de trabajo que son fácilmente accesibles. El trabajo se hace más rápido sin que un jefe tenga que recopilar estatus y ser un intermediario en la comunicación.

Esto es aún más valioso en caso de colaboración entre departamentos. Cuando las personas pueden acercarse unas a otras sin tener que pasar por los procedimientos habituales y las aprobaciones del jefe y del jefe del jefe, no solo se hace el trabajo antes, sino que también se abren nuevas oportunidades ¹ .

Por el contrario, cuando las personas socializan en la medida mínima necesaria para el trabajo , como parece ser su preferencia, aumenta los costos de la empresa ² y es posible que pierdan oportunidades que se encuentran justo debajo de sus narices.

Así que quizás se pregunte qué tiene que ver mi conferencia con el evento social de la empresa. La empresa organiza este tipo de eventos "no laborales" para permitir que las personas bajen un poco la guardia y hacerlos más accesibles en el trabajo. En un entorno de oficina formal, las personas que hacen el tonto serían percibidas como poco profesionales, o al menos menos serias en el trabajo.

Dudaría en charlar con mi jefe sobre mi "nueva idea estúpida que podría ahorrarnos millones" sin hacer un estudio exhaustivo sobre su viabilidad, etc., pero si él y yo hemos hecho juntos cosas estúpidas y divertidas, como bailar alrededor de una árbol con sombreros de paja y máscaras de payaso ³ , puede que no sea tan vacilante, ¡e incluso le exigiría que use su mejor perspicacia comercial para evaluar mi idea! A la larga, la empresa gana. ¿Dije algo acerca de que los eventos de formación de equipos son un asunto serio?

Puedo hacer toda la socialización necesaria para el trabajo. No quiero estar allí, nadie me quiere allí, excepto por Recursos Humanos debido a las reglas.

Yo también odio hacer cosas tan estúpidas en el trabajo, así que ciertamente puedo empatizar contigo. Estoy seguro de que muchos de sus compañeros de trabajo sienten lo mismo, ¡e incluso el departamento de recursos humanos lo sabe! No puede esperar que el 100 % de los participantes esté 100 % entusiasmado con cualquier evento. No obstante, debe asistir al evento y demostrar al menos la participación y el entusiasmo mínimos.

Negarse a asistir al evento, o peor aún, asistir al evento y no participar en absoluto , solo hará que se destaque como un pulgar dolorido, lo que no le servirá de nada. La forma en que generalmente trato con estos eventos molestos que duran todo el día es participar de manera intermitente, es decir, participar en una o dos actividades, luego disculparme durante una hora más o menos, asistir a una o dos actividades más y repetir. Eso suele ser suficiente para que la gente se dé cuenta de que participé, lo que funciona bastante bien para mí.

No tengo coche, no hay transporte público y no conozco a nadie lo bastante bien como para pedir que me lleve.

Este es fácil. Solo plantéele esta inquietud a su jefe, y pregúntele qué podría hacer, y haga lo que le diga.

Si yo fuera el jefe en esta situación, averiguaría cuántos otros empleados que me reportan tienen este problema. (Como es de esperar, es posible que no seas el único con este problema). Luego, les ofrecería llevarlos en mi auto, o los "acompañaría" con otros colegas que tienen asientos vacíos en sus autos, o hablaría con Recursos Humanos y vea si pueden organizar un autobús privado, o pregunte a Recursos Humanos si los empleados pueden obtener el reembolso de sus gastos de taxi.

Anécdotas personales:

¹ He perdido la cuenta de la cantidad de veces que tuve una conversación con alguien de otro departamento que terminó con una persona diciendo: "Oye, sobre ese tema de Foo del que me hablaste el otro día, en mi departamento nos ocupamos de usando el enfoque de Bar, ¿te gustaría ver si también te ayuda?" o "Oye, parece que si podemos hacer que nuestra herramienta Baz y tu marco Qux funcionen juntos, nos ahorraría mucho dolor a ambos. ¿Crees que deberíamos intentarlo?"

² Una vez tuvimos un tipo que pasó una semana entera buscando la solución a un problema que sabía que un colega en el cubículo de al lado ya había resuelto hace solo dos semanas. No pidió ayuda porque encontró a ese colega "demasiado mandón", y el gerente también estuvo de vacaciones toda la semana, lo que significa que las reuniones de estado en su mayoría no se tomaron en serio.

³ Juro que estoy exagerando esto solo un poco... ¡en que no había ningún árbol!

Sí, por supuesto que lo es.

No crees que sea "trabajo", pero ellos sí, porque entienden que tener una fuerza de trabajo productiva es un desafío más sofisticado que simplemente plantar traseros en los asientos y hacer que trabajen. Es posible que desee considerar que su comprensión de lo que es su trabajo es inmadura. Si "no quieres estar allí y nadie te quiere allí", en el segundo hay un despido de un empleado, ¿adivina quién se irá? Tú.

¿Te negarías a ir a una conferencia de 2 días por trabajo? ¿O un compromiso con el cliente de 2 días? Si te gusta la actividad que va a ocurrir allí o no, no es realmente relevante si está dentro de tus deberes laborales.

En general, las solicitudes de trabajo como esta no son atípicas y se consideran razonables.

Siempre tienes opciones, pero tienes que ser dueño del impacto de esas opciones.

Puedes ir y, al máximo, parecer un jugador de equipo. Esta es la mejor opción a falta de otros factores. No amo todo lo que voy a hacer todos los días de trabajo, e incluso si encuentras hacer alguna actividad recreativa menos divertida personalmente que estar encadenado a tu escritorio... difícil. En esta circunstancia, no ir es elegir su propio instinto egoísta de "Quiero hacer lo que creo que es más divertido cada hora del día" sobre lo que su empresa realmente quiere que haga como parte de su trabajo. Pagan la cuenta, por lo que al final su opinión es correcta.

Puedes disculparte. Dependiendo de la validez percibida de su motivo, esto afectará más o menos su estado en la empresa.

Por ejemplo, el año pasado mi empresa tuvo su lanzamiento de ingeniería en España, una de nuestras principales ubicaciones, y se esperaba que todos asistieran. No pude, porque soy padre soltero (en los EE. UU.) y fue durante la escuela. Entonces, aunque este era un evento "esperado", tuve que disculparme. Tomé la decisión hace mucho tiempo de que mi hijo era más importante que mi trabajo. Sin embargo, tomé medidas activas para mitigar el impacto de esta decisión.

1. Pregunté si alguna de las partes de la "reunión" podría ser videoconferenciada para poder unirme. En cosas como esta, generalmente hay un montón de cosas sociales, pero un par de presentaciones manuales en las que brindan información.
2. Volé a España para pasar tiempo con el equipo allí en la próxima oportunidad (durante un receso escolar, la niña fue a visitar a su madre y volé de inmediato).
3. Expresé mi pesar por no poder asistir y le expliqué la dificultad a mi jefe ya su jefe, no porque "tuviera que hacerlo" sino porque les permitió entender y tener empatía por mi decisión. Por supuesto, había sembrado esto en el momento de la contratación discutiendo mi situación y diciendo "Estoy feliz de viajar, pero no puedo hacerlo en ciertos momentos..."

Esto también me permitió abrir una discusión para ver cuánto les importaba realmente que todos estuvieran allí más allá de tratar de leer las hojas de té de si decían "esperado" o "requerido" o alguna otra palabra en un correo electrónico. Más comunicación siempre es mejor. En este caso, entendían, definitivamente no era óptimo, ya que no participar me convertía en una pequeña porción más de un "forastero", pero se mitigó tan bien como se podía con mis valores y mi decisión.

Dependiendo de su empresa y de cómo lo maneje, perderse un evento como este puede estar en cualquier parte del espectro de "oh, es lamentable que no haya podido venir" a "está fuera". No hay positivo neto. Algo de eso no está bajo tu control, pero la mayor parte sí lo está. Ve cuando puedas, toma medidas activas para minimizar el impacto si no puedes. Siempre puede optar por no hacerlo, pero su organización lo tomará negativamente, implícitamente, incluso si no aparece "en una revisión de desempeño". Estás limitando tu carrera al negarte a relacionarte durante un par de días. Si tu carrera profesional elegida es "programador de trabajo desde casa salvaje" (o lo que sea que hagas si no codificas), está bien (diablos, tengo algunos amigos que han tomado esa ruta), pero no puedes engañarte al respecto. .

Para el problema del transporte, nuevamente, no lea las hojas de té. Pregúntele a su gerente: "Oye, no tengo auto, ¿cuál es la mejor manera de llegar al evento?" Él puede decir "Oh, te daré un aventón", o "La compañía comprará una camioneta, habla con la Persona A para subirse a ella", o algo más. Tal vez sea una oportunidad para que él te entrene mejor que nosotros aquí. Pero tiene que hablar con alguien para averiguarlo o encontrar una solución por su cuenta; parece que no está satisfecho con ambas opciones, pero eso es lo que son.