¿Cómo lidiar con el comportamiento excluyente? [cerrado]

Antecedentes sobre mí: 40+, blanco, hombre, familia, con la compañía por más de 10 años, solo hablo inglés.

En los últimos dos años, ha habido un cambio en las estructuras de la empresa no oficial (tecnología financiera global, con sede en un país de habla inglesa) que ha provocado un cambio muy desagradable en el estado de ánimo y la atmósfera entre aquellos que están allí por más tiempo:

Antes a las reuniones asistía todo el mundo. Estaban en el lugar, abiertos a todos (tomar una cerveza y una buena conversación, tal vez jugar algunos juegos en el lugar). Comenzaron durante las horas de trabajo y fueron abiertos. Ahora están fuera del sitio, temáticos (es decir, prácticamente abiertos solo para aquellos que disfrutan de lo que el organizador (léase: una persona que decide por todos) tenía en mente), y en momentos del día (noche) cuando la gente normal quiere (necesita !) dormir. Se proporcionan comidas y bebidas, pero las bebidas casi siempre son exclusivamente a base de alcohol, lo que no es adecuado para todos. Parece que este tipo de salidas están dirigidas a los jóvenes solteros sin deberes familiares, de los cuales la empresa contrató mucho recientemente. Naturalmente, esto excluye a los empleados mayores o a aquellos que quieren o necesitan irse a casa antes de, digamos, las 8:00 p. m.

A la hora del almuerzo, la sala de reuniones solía estar llena. Las mesas estaban todas ocupadas, todos se unieron y no había camarillas. Hoy en día, las tablas se forman en función de la nacionalidad y la etnia, en su mayoría china e india. Por cierto, la empresa contrató a muchos chinos e indios en los últimos años. Naturalmente, si una mesa solo habla mandarín o hindi, el resto se sentiría incómodo sentado allí. ¡Diablos, incluso hay un club de café indio!

La gerencia solía ser inclusiva con los contribuyentes individuales, pero ahora la gerencia subalterna forma un círculo íntimo en el que es difícil penetrar como extraño. Forman una camarilla en el almuerzo y durante las actividades laborales externas. Por cierto, el nuevo material de gerente se recluta del grupo de "amigos" de los gerentes junior existentes. Esto ha sucedido en las últimas tres ocasiones, aunque había empleados igualmente capacitados e idóneos disponibles fuera de este grupo. Y la alta dirección es completamente invisible ahora.

Sin embargo : las mismas personas que forman estas camarillas saldrán de lo que solo se puede describir como su zona de confort solo si necesitan algo.

Ejemplo: Me ocupo del proyecto A. Un miembro del club de café indio que no me hablaba en absoluto, ni siquiera me decía "hola" en el ascensor, incluso empujaba contra la pared cuando paso para poner tanto aire como sea posible entre ella y yo como si fuera una especie de paria, vendrá a mi escritorio para hacer preguntas sobre el proyecto A. Después de que tuve la amabilidad de resolver sus problemas, ella volvió a su antiguo comportamiento. Estoy resolviendo un problema aquí el viernes por la noche, y ella se va, ni siquiera dice "que tengas un buen fin de semana", mientras yo me quedo atrás, terminando mis tareas que he reservado para ella. Ella no tiene reparos en charlar con otros miembros de su camarilla solo para indios. Esto es totalmente desmotivador.

Otro ejemplo: los nuevos empleados (pasantes, desarrolladores junior) no hablarían con los empleados senior a menos que lo necesiten. Hablan entre ellos (¡mucho!), pero con los empleados de larga data adoptan una actitud muy distante, que incluye no saludar o incluso hacer contacto visual, excepto con personas con las que están familiarizados (de la universidad o de trabajos anteriores). Básicamente, equivale a "No queremos ni siquiera conocerte, nos estamos divirtiendo mucho entre nosotros". Encuentro esto una falta de respeto.

Ambos escenarios (y muchos más) eran completamente desconocidos hasta hace unos años. En ese entonces, los empleados intercambiaban saludos cuando se veían por primera vez en la mañana. Establecerían contacto visual al pasar por el pasillo. No tratarían de evitarse tan abiertamente. En realidad, hablarían entre ellos en lugar de "Necesito tu ayuda para resolver mi problema, entonces vuelvo a ignorarte", también sobre cosas personales. Etc.

No soy el único afectado. He hablado con algunas personas que encajan en mi "categoría" y prácticamente han confirmado mis observaciones. Algunos están cansados, a otros no les importa.

Sin embargo, lo hago.

Si bien entiendo que las cosas cambian, no creo que tratar a las personas con falta de respeto y desmotivación sea un paso adelante.

También entiendo que no puedo cambiar su comportamiento, por irritante que sea. Lo que busco es algo que pueda hacer para hacer frente a su comportamiento, ya que hace que trabajar sea muy desagradable. No quiero simplemente ir a trabajar, hacer un trabajo e irme a casa. Idealmente, lo que quiero es participar, en aspectos de mi trabajo que suceden fuera de mi escritorio. Pero incluso si no puedo tener eso: ¿Cómo puedo dejar que su comportamiento no me afecte tanto como para pensar que soy una especie de recurso provisional que puede ser ignorado cuando no es necesario?

Cosas (he intentado) que no funcionan:

1. Traiga esto a la gerencia: nuestra gerencia vive en una cámara de eco. De hecho, nuestra dirección no sólo se beneficia de estas estructuras, sino que las alienta, irónicamente en nombre de la "inclusividad". Cualquiera que mencione esto sufrirá .
2. Hable con mi gerente: a él no le importa. No se ve afectado por estas estructuras, ya que está lo suficientemente alto en las jerarquías.
3. Trate de integrarse en estos grupos. Intenté eso, fallé. La gerencia subalterna está hablando en el idioma de la gerencia en la mesa del almuerzo, que solo puedo escuchar, pero no puedo hablar. Tratar de sentarse en una mesa donde todos hablan mandarín o hindi es, al menos, incómodo. En el mejor de los casos, estoy siendo ignorado.
4. Trate de cambiar la forma en que se organizan las reuniones. no funciona La organización de las mismas se deja a una sola persona joven y sin compromisos domésticos. Ella simplemente no considerará a los empleados mayores o aquellos con familia.
5. Cambiar trabajos. Me gusta lo que hago como trabajo, y no hay garantía de que sea mejor en otras empresas. De hecho, con el clima reciente de justicia social, las empresas están demasiado felices de pulir su imagen al presentar políticas de inclusión que suenan bien, pero que están mal implementadas.
6. Conviértete en sarcástico. Todavía no lo he intentado, pero estoy tentado a decirles a las personas que buscan mi ayuda pero me ignoran que vayan y hablen con los miembros de su club.