¿Cómo puedo tratar con un líder de equipo que representa mi trabajo como su trabajo?

Ser asertivo.

Primero, tenga una conversación muy privada y honesta con su jefe.

Hace mucho tiempo, en mi primer trabajo, un colega obtuvo un par de promociones gracias a mi trabajo y no supe cómo lidiar con eso. Cuando me fui, me deseó suerte y le señalé que realmente no me importaba mucho lo que él deseaba, y continué explicando por qué. Estaba devastado. Realmente ni siquiera se dio cuenta de que me había hecho eso.

Juré en ese momento que no me quedaría callado otra vez.

Sin embargo, hay un tiempo y un lugar. No compitas en la reunión. Habla con él en privado después. Podría disculparse y nunca volver a hacerlo. Esto ha funcionado para mí.

O podría tratar de justificar sus acciones, alegando que, como su jefe, él es el responsable final de todo lo bueno que hace. esto es basura Un buen jefe da crédito al equipo y acepta la responsabilidad por el fracaso. Esto genera lealtad y, en última instancia, debe permitir que sus jefes le den crédito por brindarle un entorno en el que prosperar.

Lo que deja dos posibilidades: o es un mal jefe o sus jefes son malos y alientan este tipo de actitud (al no darle crédito por hacer su trabajo: administrar).

De cualquier manera, necesitas hacerte más visible a ti mismo y a tus éxitos. Tu jefe está siendo pasivo-agresivo. La mejor manera de contrarrestar eso es ser asertivo. No agresivo (no desafíes a tu jefe directamente), no pasivo (no dejes que suceda hasta que necesite tirarte debajo de un autobús), no pasivo-agresivo (nunca juegues con tu jefe en ese juego, él tiene más oportunidades que tú), pero sé asertivo.

Atrapa a los jefes de tu jefe en el pasillo o en el enfriador de agua y di "Oye, John nunca me lo dijo, ¿estabas contento con lo que hice?" o "Oye, si alguna vez necesitas tal o cual cosa y John no está cerca, ven a mí directamente". Ese tipo de cosas.

No insinúes nada, solo véndete a ti mismo. Las implicaciones serán obvias, si su jefe no lo está haciendo ya.

Sé claro, no creo que pasar por alto a tu jefe sea lo ideal. Intenta acercarte a él primero. Pero si eso no funciona, entonces no estás en una situación ideal y tienes que actuar en consecuencia, de lo contrario, tendrás la opción de renunciar o esperar hasta que te obliguen a salir para proteger a tu jefe.

Si ha realizado la mayor parte del trabajo, entonces, de manera predeterminada, comprende los problemas reales que se han resuelto mucho mejor que el líder del equipo. Muéstrelo cuando hable, no en un tono agresivo o corrector, sino con entusiasmo. Al dejar en claro cuánto comprende la profundidad de las soluciones que se presentaron, se destacará que usted es un miembro valioso del equipo.

Tratar de atribuirse el mérito del trabajo se puede hacer directamente diciendo cosas como "este es el informe que escribí" o lo que sea, pero esa estrategia se desmorona cuando se enfrenta a alguien que demuestra claramente que entiende el tema en mucha mayor medida.

Al final del día, ¿a quién valora el gerente? ¿El tipo que dijo "escribí esto", pero no puede explicarlo o el que demuestra conocimiento de las soluciones?