¿Qué hacer cuando te tiran debajo del autobús en la oficina? [cerrado]

Recientemente, fui el arquitecto técnico de un proyecto bien intencionado en el trabajo. Aunque el proyecto no estaba bien concebido, avanzaba lentamente hacia su objetivo.

Entré en una reunión con varios ejecutivos el otro día para hablar sobre este proyecto que comenzó con la línea: "Ahora, no quiero que tomes esto como algo personal, pero..." ellos me querían fuera del proyecto. Me explicaron que un proyecto diferente necesitaba más mi atención, y eso fue todo.

Por lo general, cuando alguien le dice que no quiere que se tome algo como algo personal, está juzgando su idoneidad personal para ese asunto. Creo que una persona en particular "me apuñaló" o "me tiró debajo del autobús" y lo estoy tomando como algo personal, pero ¿qué debo hacer profesionalmente con este problema? ¿Cómo debo comportarme con esa persona? ¿Debería tratar el incidente como "lo que sea, agua debajo del puente", caminar hacia el otro lado del pasillo cuando veo venir a esa persona, concentrarme en el otro proyecto y fingir que no sé nada sobre el último, etc.?

Sin saber por qué hicieron esto, su pregunta no es realmente respondible. ¿Si lo hicieran porque estás siendo infrautilizado y quieren que puedas agregar valor mejor en un proyecto diferente? Diles gracias! ¿Si quieren hacerse cargo de un proyecto de alto perfil? Eso es muy diferente...
Su pregunta se basa en suposiciones como una persona en particular , está emitiendo un juicio (matizado con 'generalmente') y la interpretación me apuñaló . A menos que sepa lo que realmente es así (es decir, lo que una persona presente habría observado//oído), le aconsejo que no saque más conclusiones basadas en eso. Ver, por ejemplo, la respuesta de Dan.
¿Tiene evidencia de que en realidad fue una situación de "tirar debajo del autobús"? (definido como "significado de sacrificar a un amigo o aliado por razones egoístas... generalmente inmerecidamente ")? En otras palabras, ¿se hizo esto para culparlo por fallas en el proyecto que no fueron su culpa? ¿Alguien ganó personalmente (y tú perdiste) debido a que te asignaron a otro proyecto? ¿Fue el nuevo proyecto menos ventajoso para la empresa/menos visible/menos prestigioso/menos interesante? Si es así, agregue detalles relevantes a la pregunta.
" Por lo general, cuando alguien te dice que no quiere que te tomes algo como algo personal, está juzgando tu idoneidad personal para esa cosa ". te lo tomarás como algo personal. Tal vez estuvo relacionado con el rendimiento ( en cuyo caso, aún no debe tomarlo como algo personal ), pero si demuestra que tienen razón depende de usted.
Creo que usar el término "tirado debajo del autobús" es mucho más común que "apuñalar". No estaba seguro por el título, incluso con las comillas, si de alguna manera literalmente te apuñalaron. Es posible que haya sido "apuñalado" o no, pero no creo que podamos saberlo a partir de la información disponible aquí.
También puede ser que, por algunas razones políticas, el proyecto B sea más importante que el proyecto A, y se considere que vale la pena transferir contribuyentes individuales entre proyectos, sin importar si eso coincide con sus intereses u objetivos personales. El hecho de que el proyecto original esté bien intencionado, aprobado, iniciado y que esto hará que se desperdicie el trabajo/tiempo invertido previamente - bueno, es muy probable que se trate como un costo irrecuperable que se considera aceptable para mejorar los resultados en el más proyecto importante
Un agradecimiento a todas sus ideas. "Arrojado debajo del autobús" probablemente describe mejor esta situación en lugar de "apuñalar". He sido herido.
Siempre lleva un arma a una pelea con cuchillos.
Hubo una miríada de razones por las que me apartaron de este proyecto y la razón principal fue la falta de entrega. Los ejecutivos optaron por hacer otra cosa y no sienten la necesidad de señalar con el dedo. En cuanto a esa persona que preparó el autobús para tirar a mi equipo, tal vez sea mejor mantenerse alejado de ella.
Parece que sabes que el proyecto no se hizo bien, aprende de él y sigue adelante. ¡No culpes a la persona que dijo la verdad!
Si bien esta situación apesta, es mucho menos mala de lo que pensé que se basaría en el título.
El término "arrojado debajo del autobús" se usa en exceso. Cuando lo escucho me evoca lo opuesto a la simpatía. Sin embargo, al leer esta descripción, parece que lo que realmente sucedió fue "Me echaron del proyecto" (esos son los hechos, independientemente de la motivación).
¿Has considerado que tu desempeño es tan bueno, que te necesitan para algo más importante, en lugar de desperdiciarte en este proyecto mal concebido?
En la misma línea que otros, si el proyecto fue tan mediocre como lo describes, ¿realmente te estás quejando de que te dieron el regalo de una salida? ¿Fue solo la forma en que se redactaron las cosas?
La frase que estás buscando es "apuñalado por la espalda". "Arrojado debajo del autobús" implica que se le obligue a asumir la culpa pública y aceptar las consecuencias de algo que no fue del todo culpa suya. "Puñalada por la espalda" significa que alguien hizo algo en secreto para socavarte. Obviamente, no sé si eso fue lo que pasó, pero esa es la frase que estabas tratando de usar.

Respuestas (4)

Referirse a ella como esa persona y acuchillada no va a ayudar. Era un grupo de varios ejecutivos. Más de una persona estaba a bordo con él. Habla con tu jefe y pregúntale si se debió a problemas de rendimiento. Si es así, agradézcale los comentarios y trabaje en esos problemas de rendimiento. Trate a esa persona profesionalmente y concéntrese en sus otros proyectos.

No es común que se elimine un líder técnico de un proyecto. Pero tómelos al pie de la letra y no lo tome como algo personal.

Lo principal es mantener la clase . En última instancia, esta es la forma de ganar.
Para agregar a esto, sé que puede que no se sienta de esa manera, pero existe la posibilidad de que realmente quisieran decir lo que dijeron: que no ven el fracaso del proyecto como un fracaso de su parte, sino que simplemente sienten que un proyecto podría hacer un mejor uso de sus talentos.

Mantén la calma y pregúntales por qué no eres apto para el proyecto y por qué sienten que los otros proyectos necesitan más tu presencia que este.

Puede que tengan sus razones. Entonces, si tienen razones genuinas, definitivamente te las explicarán, y puedes tener una conversación saludable (y constructiva) antes de tomar una decisión.

Si dan una respuesta grosera (que tampoco es profesional), entonces puedes quejarte/informar a las autoridades superiores sobre su comportamiento y sobre tus puntos de vista sobre la decisión de todos los intercambios de proyectos.

¿Cómo debo comportarme con esa persona?

Si tiene una razón convincente como en el primer caso, entonces la relación sigue como está. De lo contrario, es posible que desee resolver el problema lo antes posible con las autoridades superiores e intentar continuar la relación con él en términos normales, ya que los rencores/disputas realmente no ayudan en la vida profesional.

OP indicó que eran los ejecutivos quienes tomaban la decisión. Puede que no haya una autoridad superior para apelar.
"Entonces, si tienen razones genuinas, definitivamente te las explicarían" ... Soy escéptico al respecto, si realmente tienen razones genuinas, creo que lo habrían explicado directamente en lugar de comenzar con "No tome personalmente" .

Realmente depende. A veces, es posible que tengan demasiadas personas en un proyecto o sientan que tal vez usted sea más adecuado en otro lugar. Sin embargo, realmente no hay una forma segura de que podamos decirle si ha sido "apuñalado" porque en realidad no estamos allí.

Mi consejo es el siguiente: haga este nuevo proyecto, luego, después de que termine el otro proyecto, solicite una reunión con su gerente. Pregúnteles si su rendimiento en el último proyecto fue bajo y qué salió mal. Si no pueden decírtelo o si son muy callados al respecto pero claramente solo te están poniendo en proyectos menores/simples, entonces consideraría irme ya que no quieren ayudarte a arreglar lo que sea que los esté causando. no considerarte un miembro valioso.

Sin embargo, asuma el mejor de los casos aquí: el proyecto actual tiene demasiadas personas y usted es valorado en otros lugares.

No espere hasta que el otro proyecto esté terminado. Pregúntelo ahora, cuando todo está fresco en la mente de todos.
Y solo para permanecer en el lado optimista, tal vez el nuevo proyecto sea igualmente prestigioso/complicado/importante para la empresa o incluso más que el anterior. En ese caso, tal vez no sea la falta de rendimiento el problema. (Todavía no estoy seguro de si hay un problema en primer lugar, tal vez así es como funciona la empresa. Han sucedido cosas más extrañas).

Lo tomaría como una estrategia de gestión de proyectos y luego como un problema de rendimiento, si fuera un problema de rendimiento. No veo por qué te lo ocultarían.

En industrias como la venta minorista (Tesco, Morrison), los restaurantes de comida rápida (McDonald, Burger King) es más común transferir a los gerentes de tienda de tienda en tienda después de x cantidad de años.

Como ya describió que el proyecto iba lento, cambiar el líder del proyecto puede generar un cambio positivo debido a una serie de factores.

Consejo

Es bueno creer en ti mismo, pero no subestimes a los demás. ¿Quizás quien se va a hacer cargo del proyecto tiene más conocimiento y puede hacer que este proyecto sea exitoso?

En la situación en la que se encuentra, personalmente me encantaría vigilar el proyecto y ver cómo el nuevo líder del proyecto manejaría este proyecto.

Si el proyecto va bien, puede aprender de él y mejorar sus habilidades.

De lo contrario, su confianza aumentará y tendrá un punto fuerte que mencionar en su evaluación.

En el trabajo, si pierdes la calma, estás fuera del juego.

¿Qué hacer cuando te tiran debajo del autobús en la oficina? [cerrado]
RespuestasAquíPolítica de privacidad1y, 0v