Hace un año, me reasignaron de un puesto de trabajo en el que tenía un gerente que me asignaba mucho trabajo a un nuevo puesto de proyecto con un gerente diferente, que generalmente no me asignaba ningún trabajo. Este es un proyecto en el que hay mucho trabajo y mejoras en el sistema que se pueden hacer.
lo que he probado
Discusión
He intentado discutir el asunto con el gerente en numerosas ocasiones, tanto por correo electrónico como personalmente. Los correos electrónicos se ignoran y se ocuparán activamente de hablar con otras personas para bloquear cualquier intento de interacción cara a cara.
Cuando finalmente consigo un compromiso cara a cara, obtengo lo que solo se puede describir como excusas vagas (como "¡no hay trabajo apropiado para ti!", a pesar de tener la misma competencia que otros miembros del equipo que me consultarán para consejo).
Tareas de autoasignación
Normalmente, si un gerente no puede encontrarme trabajo, haré todo lo posible para dedicarme a otros trabajos o tareas.
Documentación
Por lo general, no puedo hacer documentación, ya que en gran medida me mantienen al margen de otros procesos y, por lo tanto, no los entiendo. Lo que puedo documentar, ya lo he documentado.
Mejoras del sistema
Todo lo que construyo para agilizar o mejorar el sistema requiere la aprobación del gerente, que nunca da. Cualquier sugerencia o propuesta de mejora que hago generalmente se asigna a otra persona para que la realice.
Ayudar a otros miembros del equipo
Si les pregunto a otros miembros del equipo si tienen subtareas para mí, felizmente me darán las que tengan a mano, que generalmente no son tantas, pero a menudo las completo en orden rápido y son bastante menores. En realidad, no debería tener que buscar trabajo de otros miembros del equipo, debería ser asignado por mi gerente.
Ayudar a otros departamentos
Si trato de retirar tareas no prioritarias de otros departamentos (que están felices de que deje de trabajar en ellas en cualquier momento), el gerente me prohíbe explícitamente trabajar en tareas de otros departamentos.
En revisión
No puedo trabajar en ninguno de los proyectos, no puedo documentar, no puedo ayudar a otros departamentos y solo puedo ayudar a los miembros del equipo, que posiblemente sean iguales, en pequeñas formas, no puedo convencer al gerente de que asignar trabajo. Casi huele a despido constructivo para mí (o al menos un intento de alejar mi presencia del equipo con la esperanza de que me reasignen). No ha habido quejas sobre mi trabajo anterior y no se han planteado problemas específicos.
Teniendo en cuenta que el gerente ha evitado la mayor cantidad de papeleo posible (ignorando los correos electrónicos y básicamente forzando las discusiones en persona), ¿cómo debo abordar esta situación?
(Preferiría no renunciar ya que me gustaba el gerente anterior y realmente no quiero dejar que este gerente 'gane').
No habrías hecho esta pregunta si decidieras simplemente perder el tiempo y aceptar tu paga a cambio de nada. Así que supongo que quieres hacer un trabajo productivo para esta empresa.
Esta es una situación en la que "¿por qué?" es la pregunta. Por la forma en que se comporta su jefe actual, tiene un motivo de peso para no darle trabajo y tiene miedo de decírselo. Por eso te evitan. Desvían sus solicitudes de más trabajo con respuestas vagas.
¿Tu publicación no aborda el por qué? pregunta.
Hasta que sepa por qué sucede esto, no puede hacer mucho para obtener mejores asignaciones.
¿Cómo aprenderás "por qué"? ¿A quién puedes preguntar? (Recuerde, Recursos Humanos no es su amigo). ¿Tiene un compañero de trabajo en el que confíe? ¿Puedes preguntarle a tu antiguo gerente, o incluso al jefe de tu antiguo gerente? Recuerda, quieres información. Di algo como "¿Me pregunto por qué mi nuevo gerente no me asigna trabajo? ¿Sabes qué pasa?". Evite la tentación de acusar a su nuevo gerente de cualquier cosa cuando haga preguntas.
Una vez que sepa "por qué", puede tomar medidas correctivas. Es posible que deba encontrar un nuevo trabajo o hacer que su antiguo gerente lo acepte de nuevo. O bien, puede abordar el problema directamente con su nuevo gerente y solucionarlo.
usuario3644640
Gregorio Currie
ChatterOne