¿Qué escribir en una carta de negociación salarial?

El CEO debe preocuparse por los eventos que hacen posible que la empresa sea más exitosa.

Esto podría ser algo que condujera directamente a más ventas. Podría ser ser parte del equipo que ganó un nuevo contrato o la entrega del código que les permitió lanzar la próxima versión del software.

Podría ser algo que indirectamente condujera a más ventas o más ganancias. Recibir una carta o un premio de un cliente por un trabajo bien hecho es una gran cosa. También podría ser aprender una nueva habilidad o incorporar una nueva tecnología a los productos o al flujo de trabajo. Esto les permite agregarlo al currículum corporativo.

Los gerentes tendrán una lista similar. Quieren saber qué ha hecho usted para ayudarlos a tener más éxito. A veces ignorarán los elementos que ayudan a otros gerentes, pero a veces ven el beneficio de estos proyectos adicionales.

A veces, arriesgarse y tener solo un éxito parcial también puede considerarse una victoria. Conozco empleados que se ofrecieron como voluntarios para un puesto que estaba fuera de su zona de confort para permitir que la empresa llenara un vacío. Si no llenaban el puesto, perderían dinero. Un empleado que hace esto debe ser reconocido.

Debe comenzar enumerando todo lo que se le ocurra, y no se preocupe si un artículo es demasiado pequeño. Luego redúzcalo antes de la presentación final. Puede optar por una pequeña cantidad de Grand Slams o una mayor cantidad de jonrones. No intente decir que al CEO solo le importan los proyectos o las habilidades, con frecuencia quieren ver ambos. No incluiría una foto, no debería ser relevante para quién recibe el bono.

Y comience a trabajar en la lista para el próximo año: marque cada correo electrónico positivo, anote cada llamada de emergencia, cada nueva habilidad aprendida cuando suceda, no solo unos días antes de la fecha de vencimiento de la carta.