Siempre me he preguntado si los PI buscan un ajuste perfecto para sus proyectos. Por ejemplo, una vacante de postdoctorado se anuncia de la siguiente manera:
Ahora, ¿qué sucede si el solicitante tiene solo 1 artículo de revista y está trabajando en un segundo manuscrito? ¿Tiene habilidades x y z y ha estado expuesto a las habilidades a y b pero no c sino algunas otras habilidades que podrían ser útiles?
Entonces, ¿querría este solicitante solicitar dicho posdoctorado? Si es así, ¿cómo funciona la dinámica de contratación? ¿Esta dinámica sería la misma si se trata de un posdoctorado en ingeniería/ciencia o de otro modo? ¿Se pasaría por alto al solicitante porque no encaja al 100 %?
Me doy cuenta de que cada situación debería juzgarse de manera diferente, pero tiene que haber una regla general.
Por lo general, contrato dos tipos de posdoctorados.
El primero es el posdoctorado de "expectativa cero", este es el posdoctorado que contrato cuando ya tengo la mano de obra para completar el proyecto, y cuando el proyecto va claramente por buen camino. Para este, solo miro el trabajo de investigación que ha hecho (no me importan los números/publicaciones, solo la calidad del trabajo) y me aseguro de que podrá trabajar solo (mmm, eso significa que Busco a alguien que ya debería ser miembro de la facultad en algún lugar, pero que no lo es por varias razones).
Pero lo que te interesa, supongo, es el segundo tipo. En cualquier proyecto lo más importante es asegurarse de que seremos capaces de completarlo a tiempo. Si contrato un postdoctorado para ese propósito y si el postdoctorado no hace el trabajo, tendré que hacerlo yo mismo, no quiero que esto suceda. Entonces, lo único que me interesa es la capacidad de completar los objetivos del proyecto. ¿Publicaciones? excepto si el objetivo del proyecto es producir artículos, no me importa. ¿Habilidades? esto es lo que busco, y más precisamente busco habilidades confirmadas, no exposición (demasiado arriesgada).
Los postdoctorados tienen un papel absolutamente crítico y único en un grupo de investigación. Tienen más potencial de investigación que cualquier otra persona en el mundo académico, porque se dedican a tiempo completo a la investigación y, sin embargo, tienen experiencia, no son estudiantes. También son muy caros y un lujo raro que solo viene con una fuerte inversión de un financiador o una universidad.
Por lo tanto, lo primero que busco es una prueba demostrada de que el candidato aprovechará bien la costosa oportunidad que se le ofrece. Formas de evidencia:
Estos deben mostrar que el candidato tiene habilidades en lo que se necesita hacer, y la determinación y motivación interna para ser un académico exitoso.
Lo siguiente que busco es evidencia de que es muy probable que el candidato emplee esas habilidades en el área en la que estoy financiado para que investigue. Esto se hace a través de conversaciones abiertas y francas con el candidato sobre sus objetivos de investigación y carrera, lo que necesito , lo quenecesitan, adónde pretenden ir a continuación, etc. Un posdoctorado se encuentra en un momento crítico de su carrera, y todos deben saber que necesitan producir documentos de su doctorado y que pueden irse antes si se presenta la oportunidad de vida adecuada. Trato de negociar por adelantado qué investigación necesito absolutamente que completen, qué más me gustaría que completen y discutir los cronogramas de escritura e investigación de modo que puedan satisfacer nuestras necesidades y deseos, preferiblemente a través de alguna sinergia ( por ejemplo, de los posibles resultados de este proyecto, ¿cuál se adaptaría mejor a nuestros objetivos?) Luego trato de acordar un cronograma sobre qué investigación se realizará, cuándo, cuál es la fecha más temprana en que comenzarán a buscar su próximo puesto, cuándo ¿Comenzarán ellos o nosotros a escribir la próxima subvención o oferta de beca, etc.?
Estas negociaciones no solo me dan una idea de cuánto puedo esperar que logremos si realizo esta contratación, sino también qué tan bien podemos trabajar juntos y qué tan similarmente entendemos nuestras responsabilidades como académicos.
Finalmente, por supuesto, hay un elemento de suerte: si hay más de un candidato viable, gana el que parece ser el más adecuado.
Como implica Sylvain, la libertad de seleccionar un posdoctorado depende en gran medida de la naturaleza del proyecto. Si tengo un puesto para el que hay fondos disponibles (porque es parte de un centro a largo plazo, por ejemplo), los "imprescindibles" o más bien "me gustaría tener".
Por otro lado, si tengo un puesto de duración limitada (uno financiado a través de una subvención de NIH, NSF o DFG que tiene un límite de tiempo adjunto), entonces debo ser mucho más estricto al seleccionar a mis candidatos. Entonces quiero uno con una coincidencia lo más cercana posible.
Dicho esto, sin embargo, si el reloj ya está corriendo, entonces no necesariamente puedo esperar a que llegue un posdoctorado que tenga todas las calificaciones. En ese caso, elegiré a alguien que satisfaga la mayoría de los criterios y haré una diligencia debida adicional para asegurarme de que el posdoctorado sea enseñable : es decir, que esté dispuesta a aprender las habilidades adicionales que necesita para completar el proyecto en un manera oportuna.
querido
:)Sylvain Peyronnet
querido