¿Hay algún ejemplo de personas que hayan creado con éxito una startup Y hayan trabajado en el mundo académico? ¿O es mejor elegir solo uno?

Hay una gran cantidad de literatura sobre el tema de los emprendedores académicos (y los académicos emprendedores). Una revisión reciente de la literatura se puede encontrar aquí . Del mismo modo, hay muchos libros sobre el tema (por ejemplo aquí y aquí ). Además de millones de publicaciones en blogs (por ejemplo, aquí ).

Creo que es difícil generalizar. Por ejemplo, este documento destaca la multitud de dimensiones involucradas en el alcance y el éxito del emprendimiento, algunas fuera del control del individuo. Este documento distingue entre tres grupos. Primero, los 'académicos emprendedores':

Se trata de personas que planearon permanecer en una universidad pero también pasaron un tiempo trabajando en empresas spin-out. Habían experimentado una serie de dificultades operativas al tratar de desarrollar este nuevo tipo de carrera y muchos sintieron que, aunque el gobierno y las universidades dijeron que querían que trabajaran así, habían tardado en ajustar sus propias políticas y procedimientos para tener en cuenta esto. cambiar.

Un segundo grupo, formado por:

personas que estaban en el proceso de desarrollar un nuevo tipo de carrera como profesionales de la transferencia de tecnología. En particular, eran más jóvenes que los del primer grupo y más jóvenes dentro de sus departamentos. La mayoría deseaba seguir trabajando en un contexto universitario pero no se veían a sí mismos quedándose en la mesa de laboratorio.

Finalmente, el tercer grupo:

formado por personas más jóvenes que han finalizado recientemente su doctorado o han trabajado con contratos de investigación posdoctorales. La mayoría parecía no estar segura de cuál sería su dirección futura y estaban usando [un programa de investigación] para desarrollar el conocimiento, las habilidades y los recursos que consideraban vitales para el desarrollo de una carrera exitosa. ... Los científicos del tercer grupo eran muy conscientes de la carrera científica tradicional y de su estado, pero la consideraban en gran medida inaccesible; una reliquia del pasado que ahora solo se ofrecía a unos pocos afortunados. Su objetivo era encontrar, o desarrollar, una trayectoria profesional que les permitiera utilizar su ciencia, brindar oportunidades de crecimiento y ofrecer un grado de seguridad que no está disponible para la gran cantidad de científicos posdoctorales que se encuentran en una espiral aparentemente interminable de corto plazo. ‐contratos a término.

En relación con esto, este documento ofrece y prueba un modelo de trayectoria profesional, concluyendo que:

la autoeficacia emprendedora, el tipo de investigación, los modelos a seguir percibidos, el número de años pasados ​​en una institución académica y las patentes están significativamente relacionados con la formación de intenciones académico-emprendedoras, independientemente del contexto cultural.

Este documento adopta un enfoque similar .

La conclusión es que el éxito como empresarios depende de muchas condiciones, algunas fuera del control de los académicos. Existen diferentes modelos en los que los académicos se involucran en estas actividades, algunos implican alejarse de la academia. Con todo, más allá de la evidencia anecdótica, por supuesto que hay académicos emprendedores exitosos. Si puede serlo o no, es algo que debe confrontar con la evidencia anterior y sus propios conocimientos.

Las personas que ingresan a las empresas emergentes tienden a consumirse por completo en esas empresas emergentes, o de lo contrario, las empresas emergentes fracasan.

Como tal, lo que he observado entre mis colegas es que el profesor generalmente termina rápidamente solo en un rol de consultoría/asesor o salta a la startup.

Lo que parece funcionar muy bien, sin embargo, es que los estudiantes graduados o posdoctorados se conviertan en los miembros principales de la startup. Las personas que se gradúan del laboratorio generalmente son las que están más profundamente familiarizadas con la tecnología específica y están en una buena situación para invertir por completo en la puesta en marcha. El profesor suele prestar su nombre y su experiencia a un nivel inferior.

En resumen: es mejor elegir uno u otro, pero generalmente uno puede dividir la diferencia de facto porque generalmente hay más de una persona involucrada.

En mi experiencia, aquellos que tienen éxito en el mundo académico tienden a esforzarse bastante en ello. Si solo quieres dar clases y no preocuparte por la investigación, entonces creo que trabajar a tiempo parcial podría tener sentido. Pero si desea una carrera como investigador, entonces, sin un esfuerzo de tiempo completo, es posible que le resulte difícil mantenerse al día con su campo.

Por lo que he leído, aquellos que tienen éxito en las empresas emergentes trabajan aún más duro en ellas. Puede leer los ensayos de Paul Graham sobre esto. Describe sus días como fundador de Viaweb: en un momento, tuvo que hacerse un tratamiento de conducto y había estado trabajando tan duro que sentarse en la silla del dentista se sentía como un descanso.

Conozco dos ejemplos de nuevas empresas iniciadas por investigadores matemáticos. Uno es NTRU , iniciado por tres teóricos de números muy exitosos, que vendieron software de criptografía. Por lo que recuerdo, la puesta en marcha solo tuvo un éxito modesto, pero los fundadores siguen siendo académicos muy exitosos.

Por el contrario, está William Stein . Durante un tiempo trabajó simultáneamente como académico y fundador de una startup, y desde entonces renunció a su puesto académico para trabajar a tiempo completo en su negocio (que entiendo que le está yendo bien).

En resumen, sospecho que tener éxito en la academia y en una startup al mismo tiempo requeriría una gran cantidad de motivación para trabajar muy duro, junto con muy buena suerte. Es posible que pueda hacer ambas cosas durante un año, si tiene mucha energía, pero a la larga sospecho que probablemente querrá elegir.

Resumen: una carrera de todo corazón generalmente no se logra a tiempo parcial. Ni en la academia ni en la industria.
La excepción que puedo ver, sin embargo, es si la puesta en marcha está estrechamente relacionada con el campo de investigación del fundador. En ese caso, la experiencia profesional tanto de la academia como de la empresa puede sumarse con éxito y puede transferirse de una a la otra, por ejemplo, la investigación académica que se dirige a empresas de alta tecnología y la experiencia empresarial que proporciona conocimientos como "esto funciona en la práctica y también durante un tiempo prolongado".

(Definitivamente no daría el paso completo en su situación, a menos que surja una subvención de fundador que le pague por desarrollar el negocio a tiempo completo. Pero eso es algo que tendrá que decidir por sí mismo).

Descargo de responsabilidad: soy propietario de un negocio, sigo bastante cerca de la academia (ver más abajo) e investigo, pero no soy el fundador de una empresa nueva (en el sentido de que no estoy planeando un crecimiento rápido/explosivo para la empresa)

En mi humilde opinión, hay algunos modelos de negocios y circunstancias que van bien con la academia/investigación y dan efectos de sinergia, mientras que otras combinaciones no se combinan tan bien/simplemente existen en paralelo sin sinergia.

Por ejemplo, mi negocio ahora es más o menos lo mismo que hacía como investigador: quimiometría, es decir, análisis de datos especializado en química.
Por el contrario, su idea de negocio está relacionada con la academia (usted detectó una necesidad allí), pero es poco probable que esa experiencia ayude a su carrera académica de ingeniería civil (ni viceversa).

Esto probablemente hará que la transición/distinción entre la academia y los negocios sea más difícil/nítida para usted. Sin embargo, todavía hay mucho espacio para que decidas qué tan brusca será la transición.

[Trabajar a tiempo parcial vs.] Sigo escuchando el consejo de que es mejor ir con todo y eliminar cualquier red de seguridad.

Por supuesto, eso depende de usted para decidir. Y como fundador de una startup, es mejor que te acostumbres a tomar decisiones de ese "tamaño".

La ventaja más obvia de apostar todo es desarrollar el negocio más rápido . Esto puede significar más ganancias/éxito antes, y puede inclinar la balanza para tener éxito.

Fui por el camino gradual, mucho: primero tuve mi negocio como una actividad secundaria que también me sirvió para tener un plan B inmediato para contrarrestar la precariedad laboral académica, al mismo tiempo que junté bastantes ahorros (trabajando sin dejar de un estilo de vida estudiantil: así de fácil cuando se trabaja en el mundo académico, ya que una gran parte de los colegas no reciben salario o tienen un salario de medio tiempo), ambos con el objetivo principal de crear un campo de juego nivelado para las negociaciones laborales académicas. Después de unos 10 años de experiencia en mi campo, finalmente decidí que era hora de dedicarme más seriamente a los negocios, y acepté la oferta de mi empleador de "eliminarme gradualmente" con un contrato a tiempo parcial buscando un poco más de tiempo después de un proyecto de investigación. Desde entonces, he tenido más contratos a tiempo parcial en otras instituciones académicas, aunque mentalmente las trato como clientes:

En esa situación, la academia a tiempo parcial /trabajador autónomo a tiempo parcial tiene algunas desventajas burocráticas : necesito contratos de trabajo no estándar que establezcan explícitamente límites formales en torno a lo que se supone que son los resultados del trabajo empleado (de lo contrario, por ejemplo, derechos de autor para el software que escribo para un cliente o para mi empresa puede terminar en manos del empleador [académico]), y los departamentos de recursos humanos de las universidades probablemente bloquearán cualquier cosa a la que no estén acostumbrados ("Nunca hacemos nada más que contratos estándar").

Consecuencias

Volviendo a la recomendación de zambullirse: también recomendaría tener en cuenta cuánta piel tienen los que te aconsejan en las consecuencias de esa decisión (es decir, son tus padres quienes te aconsejan y quizás te volverían a acoger en su casa si el el negocio fracasa y estás muy endeudado? ¿O que incluso dicen que te sacarían de apuros hasta xxx coronas suecas? ¿Son algunos amigos para quienes tu desastre financiero no tendrá la menor consecuencia? ¿Es alguien que fácilmente podría pagar perder, digamos, 1/4 mio SEK o 25 k€ o incluso más en el experimento de puesta en marcha que le dice lo que harían en su lugar?)

Por supuesto, si se involucra por completo en una etapa de la vida en la que apenas tiene ahorros, no se pierde tanto si el negocio fracasa. Pero usted puede estar terminando en una bancarrota personal. Además, algunos modelos comerciales tienen clientes que analizan en profundidad la posición financiera del propietario, o que pueden requerir una resistencia financiera sustancial: mi experiencia con universidades como clientes que pagan tarde sugiere que este último también puede ser el caso con su negocio.

También hay aspectos culturales aquí: estoy en Alemania, donde la sociedad en general es comparativamente adversa al riesgo y fracasar como propietario de un negocio (y mucho menos la bancarrota personal) no es realmente lo que se hace.

Además, ¿cuáles son las consecuencias en términos de seguridad social de (no) tener un trabajo secundario? Aquí, el sistema de seguridad social en gran parte gira en torno al llamado empleado normal. Una de las particularidades es que para los autónomos el seguro público de salud tiene una cotización mínima (recientemente rebajada por lo que la zona proporcional empieza ahora ya en ≈1040 €/mes), otra es que para los autónomos todas las fuentes de los ingresos cuentan, mientras que para los empleados solo el salario está sujeto a las tarifas del seguro de salud.
En consecuencia, la recomendación aquí para la mayoría es iniciar un negocio desde un puesto de medio tiempo si es factible (a menos que uno esté realmente seguro de que generará buenos ingresos a partir del primer año, o que se le pague con una subvención del fundador del negocio, etc.). ).

Aparte de todo esto, algunas estadísticas de inicio:

• la gran mayoría (> 3/4) de las empresas emergentes tienen a sus fundadores realmente ahorrando en el negocio ( EU Startup Monitor 2018 , las cifras en los EE. UU. son AFAIK similares).
• Es normal que una startup tarde años en tener éxito. Esto no significa que el negocio no podrá pagar, pero si tiene la libertad financiera de decidir si es bueno sacar dinero para pagar usted mismo o dejar ese dinero en el negocio como inversión, obviamente está en un posición mucho mejor que si tiene que sacar el dinero para su propia supervivencia.
  Y tener un ingreso pequeño pero constante y suficiente de alguna otra fuente puede darle esa libertad.

Los puestos de medio tiempo para los fundadores de negocios son nuevamente algo que a menudo es mucho más fácil de encontrar en la academia que en la industria, particularmente si la razón para solicitar un trabajo de medio tiempo es que uno quiere fundar un negocio en esa profesión: para la academia que generalmente es no un competidor sino un motivo de orgullo "ese es nuestro antiguo colega que ahora es un fundador" o, si es un spin-off, también algo que cuenta en las evaluaciones del departamento.
Tu situación de fundar algo totalmente diferente a tu profesión puede ayudarte a conseguir un trabajo de medio tiempo en la industria (pagado con un salario de la industria) en paralelo a tu propio negocio. Entonces, si decide que mantener un pie dentro de la academia no es por su amor por la investigación académica sino por razones financieras prácticas, puede considerar un trabajo de medio tiempo en la industria como alternativa.

• La experiencia profesional en el campo de los negocios es un factor importante para el éxito de la puesta en marcha
  Yo esperaría que su negocio tuviera una probabilidad de éxito inferior al promedio (a menos que alguien más en su equipo tenga una experiencia sustancial en su negocio) y por lo tanto mantener un trabajo secundario de "supervivencia".

Carrera académica

Por último, pero no menos importante, deberá especificar qué es una carrera exitosa en el mundo académico para usted.

Personalmente, me gusta hacer investigación, por lo que para mí un puesto de por vida como investigador (a diferencia del gerente de investigación como suelen ser los profesores) sería una carrera académica exitosa. Puedes llamar a eso el eterno posdoctorado.
Aunque ciertamente hago mucha burocracia como propietario de un negocio, lo más probable es que hubiera pasado una cantidad similar de tiempo escribiendo subvenciones y (otro) burocracia si me hubiera quedado en la academia, ya que "avanzar" de posdoctorado a PI habría sido básicamente inevitable.

Ah, y enseño (principalmente a clientes de la industria, pero también en universidades e institutos de investigación) y sigo investigando y desarrollando métodos; de alguna manera, ahora tengo más libertad en eso que la libertad académica que experimenté en algunos institutos de investigación. Así que todavía tengo las partes del trabajo académico que más me gustan.

Lo que creo que no va a funcionar es, al mismo tiempo, tratar de hacer que una startup funcione con éxito y seguir una carrera académica altamente competitiva (cátedra/iniciar su propio grupo académico; consulte también ¿Qué proporción de graduados de doctorado en campos STEM finalmente terminan? como profesores (titulares)? ).

Campo empresarial y académico no relacionado

Esto es solo un rumor, así que tómalo como tal. Un profesor de química próximo a jubilarse me dijo anecdóticamente que no es inusual que las personas estén algo quemadas/hartas de su profesión después de terminar su doctorado y, en consecuencia, tengan un negocio no relacionado (piense en una tienda de mascotas con un doctorado en química) por un tiempo - hasta que regresen a su profesión original. No recuerdo si se dijo algo sobre volver a la investigación académica en lugar de trabajar en la industria (pero es probable que un químico con doctorado en la industria también investigue)

No tengo ejemplos para ti, pero tener algo adicional mientras sigues una carrera académica es bastante común. Muchas personas son autores de libros, por ejemplo. Tanto libros académicos como de otro tipo. Escribir software con la esperanza de venderlo también es bastante común. He hecho ambas cosas, en realidad.

Un buen número de personas en finanzas también son inversores activos.

Pero tanto la academia como la gestión de una empresa con empleados son difíciles. Ambos son trabajos de tiempo completo y es posible que ninguno ayude mucho con el otro. Por lo tanto, es posible que deba concentrarse en uno u otro como su interés principal y simplemente "incursionar" en el otro.

De hecho, algunos autores de libros de texto se han vuelto millonarios.