¿Por qué no se permiten familiares/personas conectadas en un nivel íntimo en el cargo?

He trabajado en oficinas donde dos empleados pasaron por un divorcio complicado o una mala ruptura y eso afectó su capacidad para trabajar juntos y afectó al resto del equipo debido a la atmósfera venenosa. Además, por lo general teníamos que deshacernos de al menos uno para que las cosas siguieran funcionando y eso dejaba un vacío que otros tenían que trabajar horas extras para llenar.

He trabajado en oficinas donde la pareja era feliz pero el mayor daba preferencia a su cónyuge o amante y el menor a menudo no se desempeñaba a un nivel lo suficientemente alto porque no tenía que hacerlo. Todos los demás tenían que tomar el relevo de los incompetentes y había mucho resentimiento. Peor aún, el más joven a menudo es ascendido a un trabajo que la persona es incapaz de hacer y para el que no está calificado por encima de las cabezas de las personas que están calificadas para hacer el trabajo. Esto creó mucho resentimiento y una atmósfera totalmente venenosa. La pérdida de productividad fue realmente impresionante.

He trabajado en oficinas donde los familiares recibieron un trato especial y beneficios que su compañero de trabajo hizo el mismo trabajo, sin incluir cosas como automóviles de la empresa, almuerzos gratis, tiempo libre adicional. La buena gente abandonó este lugar en masa porque era obvio que si no estabas relacionado con el director general o el presidente de la empresa, no ibas a ninguna parte.

¿He visto trabajar las relaciones personales en la oficina? En alguna ocasión sí, pero muchas menos veces de las que he visto problemas creados. Pero funcionaron mejor cuando las personas trabajaban en diferentes departamentos o proyectos y donde las personas estaban aproximadamente al mismo nivel. Funcionan peor cuando una persona es el jefe de la otra.

No he visto una prohibición absoluta en los EE. UU., pero he visto pautas similares. También he estado en grandes empresas, por lo que el hecho de que dos personas estuvieran en el mismo campus no significaba que necesariamente se pudiera decir que trabajaban juntas.

Razones que he escuchado y observado:

• El nepotismo no es fácil de juzgar : hay una línea muy fina entre alguien que es seleccionado, contratado o ascendido porque colabora bien y es un buen jugador de equipo frente a alguien que hace más por sus conexiones personales. Puede ser realmente sutil y difícil de probar y algunas empresas prefieren no verse atrapadas en un debate con los casos más obvios.

• No se puede confiar en que todos separen lo personal y lo profesional : cuando las personas se preocupan por los demás, su comportamiento cambia. Una relación especial entre dos personas puede ser incómoda para aquellos que no son parte de esta conexión, y si surgen problemas entre las dos personas, entonces puede afectar todo el entorno de trabajo.

• En un equipo, grupo o empresa pequeños, el impacto de los eventos de la vida es mayor : en un grupo pequeño, todo el equipo puede sentir que 1 persona está afuera. 2 personas en un equipo de 4 hombres es el 50% del grupo. Tienes que darte cuenta de que en muchas relaciones personales, los eventos importantes de la vida se comparten (nacimientos, muertes, grandes celebraciones, vacaciones familiares) y es posible que la empresa no quiera tener que respaldar demasiados casos en los que ambas personas se toman el tiempo libre al mismo tiempo. .

• Finanzas compartidas : familiares cercanos (y el kilometraje varía según la cultura, lo que significa "cerca") y cónyuges e incluso amantes a largo plazo comparten finanzas o tienen acuerdos en los que ambas partes se benefician cuando uno de ellos consigue un trabajo o es ascendido. Así que hay una motivación más allá de hacerle un favor a un amigo y conseguir que una persona con talento entre en la empresa.

Nunca he visto una regla sobre los amigos, pero supongo que esto se debe en gran parte a que estos problemas no suelen aplicarse a los amigos. Sin duda, puedes tener una amistad realmente fuerte en la que se apliquen algunos de estos puntos, pero apuesto a que esta no es la norma para la mayoría de los amigos, y la línea divisoria es demasiado difícil de juzgar; por ejemplo, ¿cuándo es realmente genial y divertido? trabajar con un colega dejar de ser un "conocido" y empezar a ser un "amigo"? ¿La empresa quiere perder el potencial de contratar a todos sus buenos colegas debido a esta ambigüedad? Probablemente no.

La empresa quiere evitar tres cosas:

1. Apariencia de abuso de poder
2. Conflictos de interés
3. Problemas no relacionados con el trabajo.

Abuso de poder

Alice es gerente y Bob trabaja debajo de él. Cuando llega el momento de la revisión, Alice le da a Bob un aumento mucho mayor que los demás empleados debido a su trabajo. Si es porque Bob es el esposo de Alice, eso es un problema. Incluso si no lo es, otros empleados pueden creer que lo es, lo que dañará la moral.

Por otro lado, Bob puede tener un gran desempeño, pero Alice se siente incómoda al darle un aumento apropiado porque se vería mal para los demás empleados. La empresa sufre porque Bob está menos satisfecho con su trabajo.

Incluso si Alice y Bob están trabajando en departamentos separados al mismo nivel, la prevención de un conflicto en el futuro reduce la flexibilidad del empleador para asignar a las mejores personas a los puestos correctos si quieren evitar una situación en la que podría haber la apariencia de abuso de poder.

Conflictos de interés

El jefe de Bob acaba de encontrar un problema con el proyecto que causará graves pérdidas a la empresa. A Bob se le asigna la tarea de encontrar la causa del problema. Bob sabe que fue Alice quien causó el problema, pero le preocupa que si le dice a su jefe que Alice sea despedida. Por un lado quiere hacer un buen trabajo, pero por otro lado le preocupa cómo llegarán a fin de mes si Alice pierde su trabajo.

Tal vez Bob sea un auditor de seguridad que le informe a Alice cuándo será la próxima auditoría de seguridad en su departamento para que pueda esconder los problemas debajo de la alfombra. Tal vez Alice está en contabilidad y pasa por alto los informes de gastos presentados incorrectamente porque confía en que Bob no quiso decir nada malo. Las empresas preferirían evitar situaciones en las que las motivaciones de alguien puedan interponerse en el camino de hacer lo correcto.

Problemas no relacionados con el trabajo

Alice y Bob son los dos miembros clave de un proyecto. Su hijo Chris es diagnosticado con una enfermedad terminal y le dan dos meses de vida. Ambos deciden tomarse una licencia para pasar ese tiempo con su hijo. Alternativamente, ambos se van de vacaciones juntos y tienen un desafortunado accidente de buceo que los mata a ambos. O pasan por un divorcio y Bob presenta una orden de restricción contra Alice haciendo que trabajar juntos sea imposible .

Si bien el trabajo es una gran parte de la vida, también lo es la familia. Si los miembros de la familia trabajan juntos, hay más posibilidades de que los problemas de uno se trasladen al otro y se conviertan en peores empleados por ello.

No limitado a la familia

Estas restricciones no solo están vigentes para los miembros de la familia, sino que a menudo existen pautas en el lugar de trabajo que impiden que los empleados tengan relaciones entre sí por las mismas razones.

Los empleadores entienden que no todos los miembros de la familia causarán problemas, pero si está buscando formas bastante sencillas de reducir el riesgo en su empresa, evitar que las relaciones y los miembros de la familia trabajen juntos es una opción fácil de tomar.

No sé nada sobre Filipinas, pero ¿es en términos de empleo o simplemente de estar en la oficina?

En general, ser gerente de línea directa de un miembro de la familia es motivo de fricción en muchas empresas y, aunque puede que no esté prohibido explícitamente, no necesariamente se ve con buenos ojos.

Por lo general, esto es para evitar un trato favorable a los informes de los gerentes de línea y para evitar que los demás miembros del equipo piensen que su gerente les está dando un trato favorable, lo que puede causar que se desarrolle una atmósfera muy venenosa; vale la pena mencionar que el trato favorable puede ser tan sutil como alguien que recibe información "durante la cena" antes de lo normal.

Cuando la vida privada y la vida laboral se superponen, existe el riesgo de que los problemas personales se extiendan a la vida laboral. Por ejemplo, cuando una pareja se separa, podría poner en peligro el proyecto en el que han estado trabajando juntos. Creo que esta es la razón principal por la que algunas empresas desalientan las relaciones entre compañeros de trabajo.

La pregunta es bastante amplia. Por qué un empleador restringe el acceso depende de bastantes factores. Intentaré enumerar algunos:

• Muchas empresas intentan evitar la superposición de la familia y la empresa por temor a que la empresa se vea afectada.
• Seguridad de los datos involucrados. Si su empresa trata con datos confidenciales de los clientes, permitir que sus allegados accedan a su espacio de trabajo será arriesgado. Aunque el empleador confía en usted, es posible que confiar en alguien cercano a usted no sea fácil.
• A veces, los clientes exigen al empleador que deben garantizar ciertos estándares específicos. Por ejemplo: BT (British Telecom) tiene pautas muy estrictas para todas las empresas que manejan los datos que involucran a BT.
• Hay muchas ocasiones en las que un cliente de su empleador puede visitar directamente su oficina para realizar un negocio. Durante estos tiempos, muchos empleadores son muy sensibles a la imagen que proyectan. Esto hace que muchos tomen precauciones. Uno de ellos es eliminar cualquier factor externo que esté fuera del control del empleador.

Con respecto a su pregunta si esto es específico de Filipinas, no. esto no es Esta es una característica que se encuentra en todo el mundo.

Una de las razones es evitar la responsabilidad. Si se considera que una persona está en una posición de poder sobre otra y se desarrolla una relación fuera del trabajo, si la relación se deteriora, la empresa puede ser considerada responsable en una demanda frívola que sugiera que el subempleado sintió que se requería su seguridad laboral. entran en la relación.