Política del lugar de trabajo: ¿cómo tratar? [cerrado]

Trabajo para un sitio web de comercio electrónico bastante conocido (al menos en los EE. UU.), donde he estado durante casi un año y medio.

De acuerdo, no me estoy desempeñando tan bien como debería (más detalles a continuación), pero creo que he identificado una fuente principal de problemas.

Mi grupo tiene un equipo en Singapur y está estructurado de la siguiente manera:

• Otros 4 ingenieros en los EE. UU. y yo (también en los EE. UU.) reportamos al director de ingeniería
• 3 ingenieros en Singapur reportan al gerente de ingeniería en Singapur (llamémoslo Sr. Singapur o MS) quien a su vez reporta al director (mi gerente), así que esencialmente MS y yo tenemos el mismo gerente

Recientemente comencé a trabajar en un proyecto con EM y las cosas no han ido muy bien. Siento que es el tipo de persona que arrojaría a cualquiera debajo del autobús si eso lo hace quedar bien. Por ejemplo...

• Cuando estoy trabajando en una tarea y MS necesita una actualización, le pide una a nuestro gerente en lugar de acudir a mí directamente. Esto hace que nuestro gerente sienta que no estoy entregando a tiempo o no me estoy comunicando bien, a pesar de que estamos dentro de los plazos acordados.
• Cuando MS visitó los EE. UU., reservé tiempo para reunirme con él y hablar sobre nuestro proyecto, que fue una sesión de lluvia de ideas de 3 a 4 horas y salió bien. Sin embargo, cuando mi gerente y yo hablábamos de mi desempeño, enfatizó que debería reunirme de manera proactiva con los miembros visitantes del equipo. Cuando le dije a mi gerente que ya lo había hecho y que teníamos una reunión de 3 horas, su respuesta fue "¿En serio? Eso no es lo que MS me dijo".
• Encontré un error en los datos recopilados por un proceso creado por MS (que mi proceso ingiere) y le envié un correo electrónico (y solo a él) al respecto. Cuando no respondió después de una semana, le envié un correo electrónico nuevamente, momento en el que dijo que el problema probablemente era Process Blah, y que lo investigaría al día siguiente. Vale la pena señalar que mi proceso no puede continuar a menos y hasta que los datos que obtenga de su proceso sean sólidos. Una semana después, me envía un correo electrónico, copia a mi gerente y señala problemas con mi proceso incompleto. Respondí a todos, adjuntando los correos electrónicos que le envié, demostrando que le dije que los datos que agregó me ​​detenían en seco. En sus respuestas posteriores, convenientemente omitió a nuestro gerente en los correos electrónicos.
• Creé un conjunto de datos de prueba con datos no verificados, esto es lo que uso para ejecutar pruebas, para identificar qué proceso generó los datos incorrectos y es un punto de partida para mover el proceso a la siguiente etapa. Cuando MS me preguntó si tenía algún dato, le señalé el conjunto de datos de prueba y le dije explícitamente que los datos son solo datos de prueba y no se debe confiar en ellos hasta que termine de verificarlos. Dos días después, mi gerente se me acerca y me dice que MS le dijo que mi proceso está produciendo datos incorrectos y me pregunta por qué publiqué los datos antes de verificarlos.
• Envié muestras de mi código Matlab a MS para ver si podía ayudar a identificar si algo estaba mal con mi código. Dos días después, mi gerente me pregunta por qué mi código no está registrado en el repositorio central, ya que MS estaba buscando el código y no pudo encontrarlo.

Recientemente, mi gerente me emitió una advertencia oficial de rendimiento y, mientras discutíamos los puntos de la advertencia, surgió mucho el proyecto con MS. Hubo muchas cosas como que MS informó que mis datos eran malos, el código de mi proyecto era malo y mi comunicación necesitaba muchas mejoras, utilizando el proyecto con MS como ejemplo principal.

También es importante tener en cuenta que MS es uno de los empleados experimentados de la empresa, que ha existido desde el inicio de la sucursal de Singapur y es muy conocido (y apreciado) por los ejecutivos de nivel C.

Ahora me tomo los problemas con mi desempeño de manera bastante personal. De acuerdo, cometí muchos errores por descuido y podría haber sido más meticuloso en mi código, pero eso no es excusa para la forma en que MS me trata. Mi gerente es un buen tipo y un gran creyente en el trabajo en equipo y solo me pediría que hablara directamente con MS. Hablé directamente con MS, tuve una buena reunión de 3 a 4 horas con él y, sin embargo, se fue a mis espaldas para decirle a mi gerente que apenas nos conocíamos. Siento que MS es el tipo de persona a la que le gusta hacer que los demás se vean mal para que él se vea bien.

En este punto, me siento derrotado, me falta mucho la confianza y estoy considerando seriamente dejar la empresa. Estoy bastante seguro de que más de la mitad de los supuestos problemas con mi desempeño fueron causados ​​por trucos de MS.

¿Hay algún recurso aquí además de buscar nuevas oportunidades? Me gusta mucho la firma y estoy aprendiendo mucho (incluso mucho sobre política sucia).

EDITAR: MS es un chico estadounidense que fue a Singapur para completar su doctorado y se unió a la firma justo después de su programa. Solo expongo eso para descartar diferencias culturales como explicación de su comportamiento.

EDIT2: ¿Tendría sentido expresar mis preocupaciones a mi gerente o eso me haría parecer mezquino? En base a muchas respuestas/comentarios, debería comenzar a enviar CC a mi gerente en los correos electrónicos. Debo señalar que me uní a este lugar desde un entorno muy corporativo donde todo se anotaba por correo electrónico y se enviaba después de las reuniones. El entorno en el que estoy ahora es más una cultura de inicio donde las reuniones se llevan a cabo cuando sea necesario y no hay notas formales de reunión, por lo que me abstuve de crear actas y enviarlas. Las personas aquí simplemente se acercan a otros asociados o les envían mensajes instantáneos para notificarles cualquier cosa. Esto funcionaría bien si la gente de mi equipo no actuara como lo hace la EM.