Soy desarrollador de software en mi empresa. He trabajado para 3 proyectos y he tenido éxito. Como consecuencia, mis habilidades y perspicacia de liderazgo se han inflado y pasado a la cadena de mando.
Ahora me encuentro apartado de un proyecto estable y colocado en un proyecto de prototipo rápido con altas expectativas de éxito. Esta colocación fue una solicitud directa de algún individuo en la alta dirección. No sé quién es esta persona.
Por múltiples razones, no deseo estar en el proyecto de prototipo rápido. Tengo oportunidades de proyectos en otra división fuera de la cadena de gestión actual. Quiero aprovechar estas otras oportunidades, pero no estoy seguro del impacto político que esta decisión tendrá en mi carrera en el futuro.
Me es posible reasignarlo a otro proyecto sin el consentimiento de la gerencia, pero ese enfoque es bastante severo.
¿Cómo puedo pedir con tacto la reasignación de un proyecto sin quemarme la mano que me colocó en mi proyecto actual?
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Me alineé de acuerdo con la respuesta de @IDrinkandIKnowThings y solicité la transferencia a la gerencia.
La solicitud fue denegada debido a la "importancia" para el crecimiento del proyecto/división. Las comunicaciones de mi incomodidad están cayendo en oídos sordos.
¿Cómo puedo pedir con tacto la reasignación de un proyecto sin quemarme la mano que me colocó en mi proyecto actual?
Si desea minimizar las consecuencias y mejorar las posibilidades de que sea aceptado, deberá preparar su posición para la transición.
Primero averigua cuál es la necesidad del proyecto que requiere tu participación. es decir, qué aportas al equipo que no puede ser reemplazado por otra persona. Luego prepare a los otros miembros del equipo para que puedan completar esas tareas de manera competente.
Una vez que tenga confianza en su capacidad, comience a delegar esas tareas en ellos. Sosténgalos con la mano según sea necesario para asegurarse de que puede demostrar que ha puesto al día al equipo.
Una vez que el equipo esté preparado y se haga cargo de las tareas que antes solo se le asignaban a usted, busque un puesto que le brinde la oportunidad de ascender en un área en la que preferiría trabajar. Es menos probable que lo dejen ir por un movimiento lateral si su experiencia fue solicitada específicamente para el proyecto, pero es menos probable que los gerentes se opongan a que una estrella en ascenso intente crecer en la empresa.
Cuando hagas la solicitud, nunca menciones la idea de que quieres escapar de tu equipo actual. Te hace quedar mal. Cualquier razón que proporcione para querer seguir adelante debe ser sobre su crecimiento, y no sobre problemas con el proyecto, el equipo o la gestión del mismo.
¿Cómo puedo pedir con tacto la reasignación de un proyecto sin quemarme la mano que me colocó en mi proyecto actual?
La forma más discreta sería acudir a su supervisor inmediato y hablar con él acerca de sus inquietudes. Él/ella es el enlace entre usted y la gerencia superior y, por lo tanto, una vez que comprenda su punto, será la voz que transmita esas inquietudes.
Su supervisor inmediato también podrá arrojar más luz sobre las circunstancias/objetivos a largo plazo en torno a la decisión que potencialmente alteran su opinión.
La administración en cada empresa es diferente y maneja las cosas de manera diferente, por lo que es imperativo incluir a su supervisor en esto.
Sus 'otras razones' son válidas para usted. Sin embargo, no son para la alta dirección que le pidió que participara en este proyecto.
Algunas empresas llaman a este tipo de cosas objetivos de 'estiramiento'. El punto entero de esto es que te mueven a algo un poco más allá de tus habilidades actuales. La gerencia cree que puede hacer esto en función de su desempeño anterior. Para esto, debe tomar esto como una validación de que está haciendo un buen trabajo. Abraza el proyecto. Esto puede mejorar enormemente su carrera y su posición en su empresa. D-Raz tendrá la reputación de alguien que puede "hacer las cosas".
BeboyConozcoCosas
D-Raz