Una de las cosas más difíciles que encontré en trabajos anteriores es que el gerente o el CTO contrató a viejos compañeros de la universidad, compañeros de trabajo anteriores o incluso a la novia y al hermano de la novia en roles importantes.
Simplemente sabían que tenían tanto poder y que no podían ser despedidos fácilmente, y comenzaron a ser arrogantes y no receptivos.
Por ejemplo, si les escribí por correo electrónico en 2, 3 oraciones explicando la situación, no respondieron o respondieron con solo 2, 3 palabras.
A veces, no respondían el correo electrónico y 2 días después, hablé con la persona y me dijo: "La próxima vez, ¡ven a buscarme o envíame un mensaje instantáneo!". Luego, un par de semanas más tarde, lo busqué en persona e inmediatamente me cortó con "¡envíame un correo electrónico!"
Y también tienen una actitud arrogante, mostrando la sensación de que son la clase real, un grupo de alto poder. Se puede notificar al director ejecutivo o al gerente superior, pero harán lo "sabio": el director ejecutivo no los despedirá porque si alrededor del 35 % de la empresa o el grupo abandonan la empresa, la empresa o el grupo se verán afectados. duro.
Incluso un ex compañero de trabajo del gerente decía: "El gerente tiene que ser un buen gerente porque la gente lo sigue", y 2 minutos después, decía: "todas las personas que vinieron por el gerente deben ser las mejores personas, porque el gerente solo pedirá a las mejores personas que vengan". Esencialmente, estaba afirmando abiertamente que este grupo de la realeza era simplemente el mejor, otras personas que no son este grupo podrían o no ser tan buenas como ellos, porque el grupo tenía las mejores personas.
¿Hay una forma adecuada de lidiar con esta situación?
Lo más probable es que sea el momento de que sigas adelante. Así que empieza a trabajar en esa tarea: actualiza tu currículum y busca oportunidades. Tome su tiempo. Tienes un trabajo, incluso si no es bueno.
Mientras haces eso, ponte el sombrero de antropólogo. Sea un observador desapegado. Tome notas sobre estas extrañas costumbres culturales, para que pueda aprender todo lo que pueda sobre cómo funciona este lugar de trabajo. No vas a cambiar este lugar: ese no es el punto. A medida que avance en su carrera, podrá hacerlo mejor que esto en sus futuros lugares de trabajo.
Por ejemplo, cuando vea que el hermano de la universidad A se comporta con desdén con el empleado B, tome nota del comportamiento y la consecuencia. Este es el tipo de cosas que tengo en mente.
B le pidió a A información sobre el tema Q.
A respondió que B ya debería saber esa respuesta.
B siguió preguntando cómo asegurarse de la respuesta.
A dijo: "No tengo tiempo para esto" y se alejó.
B, mientras hacía lo mejor que podía con una tarea, primero la hizo incorrectamente debido a que le faltaba información sobre Q.
Esto le costó a B tres días adicionales de tiempo de trabajo.
Michael Grubey
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