Trabajo como desarrollador junior en una empresa bastante pequeña. Soy muy cercano a la mayoría de mis compañeros de trabajo (a veces salgo después del trabajo, almorzamos juntos, etc.) y, en general, diría que soy bastante tranquilo.
Recientemente, nuestra empresa obtuvo un par de contratos A y B. Estaba muy entusiasmado con el proyecto A, porque es algo en lo que siempre quise trabajar. Sin embargo, cuando nuestro gerente asignó roles, a mí se me asignó para trabajar solo en B. También soy el único desarrollador (aparte de los líderes del proyecto) asignado para trabajar en un solo proyecto; todos los demás trabajarán tanto en A como en B.
No sé por qué con seguridad, pero sospecho que uno de los desarrolladores senior del proyecto A no me quiere mucho (siempre soy amable con ellos y hago todo lo posible para ser útil, pero siempre parecen estar molesto conmigo). Estoy bastante decepcionado, por supuesto, porque realmente esperaba trabajar en el proyecto A. ¿Puedo pedir trabajar en ambos proyectos? ¿Vale la pena la molestia? Dado que la empresa es bastante pequeña, realmente no quiero darle a nadie una razón para no gustarle o crear un mal ambiente porque dije algo que no debería haber dicho. ¿Es mejor esperar y esperar que me asignen un proyecto similar en el futuro?
Como dijo Vietnhi Phuvan: no está de más preguntar.
Además, recomendaría formular la solicitud de trabajar en A (así como en B) de manera positiva. Concéntrese en "Estaba muy entusiasmado con el proyecto A, porque es algo en lo que siempre quise trabajar". Diles lo genial que encuentras A y lo que te emociona al respecto.
Si bien, en última instancia, es decisión del gerente asignar personas a los proyectos (y debe respetar eso), es posible que tengan en cuenta sus preferencias si las conocen. Ofrécete a ayudar en el proyecto A con tareas pequeñas si no tienen un papel más importante para ti en ese proyecto, para poner tu pie en la puerta. (Pero solo si cree que puede manejar el trabajo en ambos proyectos al mismo tiempo). Si eso funciona, no deje que sus responsabilidades en B se desvanezcan; de lo contrario, es probable que se le asigne de nuevo a "B solo" en poco tiempo. .
En este punto, no hables sobre por qué crees que te han dejado fuera de A o qué sospechas que piensa el desarrollador senior sobre ti. No puedo imaginar que esto influya en la discusión de manera positiva.
Tienes muchas ganas de trabajar en el proyecto A. Pero, ¿qué pasa con los demás? ¿Todos quieren trabajar en el proyecto A también? ¿Están mejor equipados para manejar el proyecto A?
La empresa no existe para brindarle cosas divertidas y emocionantes para hacer, la empresa existe para generar ganancias para los propietarios.
Ahora, si su plan de desarrollo personal incluyera trabajar en proyectos que usaran la misma tecnología que el proyecto A, y usted tuviera 3 certificaciones en esas tecnologías que nadie más tenía, y esta fuera la quinta vez que lo pasaran por alto, entonces usted estar justificado en la queja.
No está de más preguntar: lo peor que sucede es que quienquiera que sea el líder del proyecto A te ahuyenta.
No tengo idea de qué tan saludable es su relación con aquellos que están ejecutando A o B; es posible que hayan decidido en vista del hecho de que usted es un subalterno que no tiene las habilidades para hacer tanto A como B como entregables y, en consecuencia, le están dando B. O pueden haber decidido que manejar B ocupará todo su tiempo. No soy un lector de mentes, no trabajo para su empresa, no los conozco, así que no tengo forma de saber la historia de fondo detrás de su decisión; depende de usted preguntar y averiguar qué sucedió.
Preguntar sobre la participación en A no te hará daño, a menos que hayas sido singularmente torpe en la forma en que lo preguntas. Si están enojados contigo cuando preguntas, puedes suponer que ya estaban enojados contigo antes de que preguntes. Por algo que hiciste o dejaste de hacer. O lo hizo mal. Nuevamente, depende de usted rastrear lo que sucedió y corregir cualquier malentendido o falta de comunicación.
Ya sabes, he estado en tu piel y es complicado responder qué hacer. A veces hay un sesgo y una información incorrecta y se necesita algún tiempo para que las personas entiendan a los demás. No sé qué debes hacer. Debes hacer lo que tu corazón te diga. Pero cualquiera que sea la consecuencia, recuerda no dejarte constreñir por una empresa, por las opiniones de otras personas, recuerda que eres coraje, eres el origen del éxito y puedes hacer lo que sueñas. (Mi elección finalmente me dejó en el peor momento de la recesión de TI: el 11 de septiembre de 2001 y pasé meses consiguiendo un trabajo que me gustaba, rechazando ofertas más jugosas sin ninguna alternativa y 2 años más trabajando duro en un trabajo SW extremadamente estresante, antes de conseguir el trabajo de mis sueños). No es tan difícil conseguir lo que sueñas, es más difícil hacer de tu sueño tu cielo.
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