¿Normal que se le pague solo en función de los años trabajados en lugar de la producción?

Soy un desarrollador de software con base en los EE. UU. He estado en una empresa durante algunos años.

Tengo 8 años de experiencia laboral, pero estoy haciendo el trabajo que normalmente haría alguien con 15-20 años. Mi gerencia me ha dicho esto ellos mismos. Sin embargo, cuando surge el tema de la promoción o los aumentos, me han dicho que pagarme es complicado porque en realidad no tengo 15 o 20 años de experiencia y la gerencia no sabe cómo pagarme.

Constantemente me dan más trabajo y obtengo buenas críticas cada año. Entonces, creo que la gente confía en mí para hacer el trabajo y está contenta con los resultados.

¿Esto es normal? ¿Son las empresas normalmente tan estrictas en cuanto a la cantidad de años trabajados y cuánto se le puede pagar en función de esa cantidad? Nada significa eso en mi contrato de trabajo, por eso pregunto si esta es una práctica normal.

Los comentarios no son para una discusión extensa; esta conversación se ha movido a chat .

Respuestas (6)

Si quieres que te paguen lo que vales, probablemente tendrás que cambiar de trabajo. Hay un 99% de posibilidades de que la gerencia mienta cuando dice "no saben cómo hacerlo"; con un 1% de probabilidad de incompetencia general en su lugar. De cualquier manera, no lo obtendrá de su empleador actual.

Los aumentos muy grandes, y el equivalente a 7-12 años a la vez es muy grande, son difíciles de lograr incluso si la gerencia lo apoya total y entusiastamente. Si no lo son, es efectivamente imposible.

^ esto. No hay nada que impida física o legalmente que la empresa le pague más. Es simplemente una cuestión de su voluntad de hacerlo (o la falta de ella). Mereces que te paguen adecuadamente por el trabajo que realizas, no de acuerdo con tu historial profesional para llegar a donde estás.
Para salir de la escala salarial de recursos humanos, haga sus negociaciones salariales al nivel más alto que pueda alcanzar. Eso a menudo significa trabajar para una empresa más pequeña. Pero cuando negocia su salario con el director ejecutivo, RR. HH. no puede quejarse.
Cierto, hay gerentes muy altos que no conocen el impacto de la partida de un buen empleado, solo están mirando los costos para verse bien. Luego, los gerentes de nivel inferior tienen que lidiar con las consecuencias de los empleados molestos que están dejando la empresa.
Trabajo como contratista y gano buen dinero. No creo que haya recibido nunca un aumento real, obtengo grandes aumentos cada vez que cambio a una nueva función/empresa.
Creo que la gerencia no está mintiendo: están diciendo "no podemos averiguar cómo pagarle, porque por un lado queremos usar la excusa de que no tiene experiencia para que no tengamos que pagarle". demasiado, pero por otro lado no queremos que te vayas porque eres valioso para nosotros"
Esto tiene sentido. Y gracias por mencionar la dificultad de conseguir aumentos tan grandes. Creo que parte de la respuesta junto con la respuesta de @morsor muestra la realidad de que sería extremadamente difícil llegar al nivel de pago en el que debería estar si me quedo donde estoy.
Para agregar a esto, dependiendo del tamaño de la empresa, la gerencia de nivel inferior puede QUERER darle ese aumento / promoción, pero no puede obtener la aprobación de la gerencia superior. La dificultad aumenta el número de niveles en la cadena a la que tiene que ir la aprobación.
No mencionó esto explícitamente en su respuesta, pero: no, a nadie se le debe pagar según los años de experiencia (aunque algunas empresas pueden hacerlo).
Me sorprende un poco que el OP tenga tanta experiencia y no se haya dado cuenta de que la base estándar para la compensación es el nivel de responsabilidad, no los años de empleo. La empresa les está dando efectivamente la responsabilidad de una persona de mayor rango sin compensación. O dígales que quiere ser compensado en base a las responsabilidades (norma en la mayoría de las industrias) o muévase a un trabajo donde lo compensarán de esa manera. La empresa actual está estableciendo una base (principal) para la compensación que es muy desventajosa. Llámalos.

Cuando se trata de salarios, los empleados y la gerencia simplemente tienen puntos de vista opuestos. Usted, como empleado, ve esto como un problema individual, mientras que la gerencia ve los salarios colectivamente.

Desde su punto de vista, darte un aumento podría iniciar una avalancha en la que otros también exijan más compensación, lo que obviamente quieren evitar.

Una forma de manejar esto es halagar a un empleado (como lo están haciendo actualmente con usted), otra es entregar títulos de trabajo que suenen más elegantes, pero sin dinero extra. Básicamente, la gerencia quiere un trato lo más barato posible y hará todo lo que usted les permita salirse con la suya.

En su caso, ponerlo a la par con los empleados más experimentados no sucederá. Lo mejor que puede esperar de manera realista es probablemente cerrar la brecha lentamente al obtener aumentos por encima del promedio durante varios años.

Sus salarios actuales están efectivamente 'anclados' a este nivel. La única forma de obtener un aumento sustancial es encontrar otro empleador dispuesto a pagar y, por lo tanto, restablecer ese ancla.

Obtenga un aumento de título y luego busque un nuevo empleador; hará que sea más fácil obtener (incluso) más dinero en el próximo trabajo
@HorusKol: diría que eso califica como una respuesta
Esta explicación (especialmente sobre las perspectivas y el pago anclado) fue extremadamente esclarecedora. No me di cuenta de lo estrecho que era mi alcance de la situación. Muchas gracias.
En el contexto del empleador, dicha nivelación puede ocurrir en grandes empresas, por ejemplo, un empleador observaría una gran clase de empleados y agregaría una bonificación a los aumentos de los que están por debajo del promedio y reduciría el aumento de los que están por encima del promedio, nivelando y elevando simultáneamente. la marea. Si un empleado obtuvo una promoción de título y un aumento modesto, tendería a estar en el extremo inferior, pero tendría aumentos relativamente mayores en sus primeros años en el puesto. Por supuesto, este empleador en particular tenía 60 000 personas, objetivos de aumento y bonificación, pero en principio una situación como OP no sucedería.
@JustBlossom Además, muchas empresas usan tarifas de pago basadas en las "tarifas de mercado" para alguien en esa posición. Las tablas que se publican para las tasas de mercado/promedio suelen tener años de experiencia como una de las entradas y suponen que la producción de trabajo es proporcional a la experiencia (lo cual es mayormente cierto cuando se promedia un gran conjunto de datos). Ese tipo de enfoque estadístico funciona bien en promedio , pero usted es un caso atípico, haciendo un trabajo más allá de su experiencia. No encajas en su modelo estadístico y no tienen datos para saber cómo manejar eso.
Creo que es una tontería. La gerencia felizmente dirá diferentes mentiras a diferentes personas y (pondrá un esfuerzo considerable en eso) para evitar pagar cualquier aumento. No tiene nada que ver con ver los salarios colectivamente. Felizmente despedirán a las personas si creen que alguien más puede hacerlo por menos. También argumentarán que las NDA sobre salarios existen para evitar que las personas aboguen por aumentos salariales en función de lo que ganan otras personas. Los gerentes solo tratan los salarios de las personas como relacionados cuando quieren mantenerlos en el nivel más bajo de ese grupo.

¿Es "normal" que te paguen solo lo suficiente para que no te vayas? ¡Sí! Aunque esa no es su pregunta, eso es lo que es "normal", en mi experiencia, en los EE. UU.

Trabajé en un lugar donde, después de un año en un departamento, me transfirieron a una nueva área. En mi primera revisión en esa nueva área, mi jefe dijo: "¿Esto es todo lo que le estamos pagando? ¡Tengo que arreglar eso!" y él hizo. ¡Obtuve un aumento del 20-30% y estaba increíblemente agradecido!

En mi trabajo actual, pasé 2 años sin un aumento porque había excedido el límite superior del rango de pago para mi título de trabajo, y mi jefe y Recursos Humanos estaban trabajando para encontrar un nuevo título de trabajo que no requiriera que cambiara de departamento ( todas las personas en el siguiente nivel del mismo título trabajan en un área centralizada y ni mi jefe ni yo queríamos que me mudara allí), y un título que era lo suficientemente similar a lo que realmente hago y tenía suficiente margen de salario para hacer el cambio vale la pena. Obtuve una bonificación razonable cada uno de los años de revisión que pasaron sin un aumento, por lo que alivió un poco el dolor, pero no fue divertido. Finalmente logramos encontrar un nuevo título para mí y obtuve un aumento en mi última revisión. Por supuesto, la base sobre la que se basó el aumento tenía 2 años, y no se hizo ningún arreglo especial para eso, pero era mejor que quedarse atrapado porotro año (También noto que esta es solo una de las muchas razones por las que pongo tan poca importancia en los títulos de los trabajos, pero esa es una pregunta totalmente diferente...)

TL; DR: Si cree que su jefe está haciendo un esfuerzo activo de buena fe para trabajar con Recursos Humanos para encontrar una manera de darle un aumento para llevarlo a donde cree que debe estar y le gusta el trabajo, aguante. Si cree que él (HR) solo está echando humo, actualice el currículum y comience a cazar.

Incluso si están haciendo un "esfuerzo de buena fe", comience a buscar si quiere garantizar un aumento. Acepte cualquier esfuerzo que llegue a buen término primero.
Tu ejemplo es útil. Entre esta respuesta y las demás, creo que deduzco que puede ser normal, pero no es algo que los empleados deban aceptar como correcto.
@JustBlossom recuerde: el empleador quiere la mayor cantidad de trabajo por la menor cantidad de dinero, mientras que el empleado quiere la menor cantidad de trabajo* por la mayor cantidad de dinero. Esto tiende a generar un poco de controversia en torno al día de pago. ;) *OK, la mayoría de la gente está dispuesta a hacer lo que se espera de ellos, pero, en general, no mucho más de lo que sienten que les pagan.

En Canadá, si el empleador tiene niveles salariales, es normal que el salario se base en cierta medida en la experiencia. Además, los dos principales empleadores (un hospital y el ejército) para los que trabajé tenían un establecimiento de cuántas personas podían tener en cada grado de pago.

Otra cosa que mis dos empleadores tenían en común era un rango de salario dentro de cada grado de pago. En el ejército, uno comenzaría con el salario más bajo de ese grado. No estoy seguro de cómo lo hizo el hospital. En ambos casos, se avanzaría al siguiente nivel salarial dentro del grado hasta alcanzar el nivel superior. Después de eso, las únicas subidas estarían asociadas a la inflación.

Su pregunta tenía la frase "ascenso o aumento". Si su empleador es como el mío, para ser promovido, debe haber una vacante. La forma en que se llenan esas vacantes depende del empleador, pero si lo ascendieron, debe esperar que cambien sus funciones. Obtener un gran aumento sin cambiar las responsabilidades simplemente no sucedería.

La conclusión es que lo que estás experimentando es normal para mí.

En primer lugar, el pago nunca se trata estrictamente de años, sino principalmente de la posición, siendo el tiempo en el grado una consideración secundaria.

Si se trata de un trabajo del gobierno y/o de un sindicato, su gerente puede tener razón en cuanto a que existen requisitos de experiencia exigentes para algunos puestos que simplemente no pueden ser anulados por la competencia. Si no es ninguno de los dos, entonces es probable que su gerente pueda conseguirle un ascenso y con ello un salario mayor.

Pero todo eso es irrelevante, lo que quieres es un salario acorde a tus capacidades y tu jefe ha dicho que eso no va a pasar. Su elección es permanecer mal pagado o conseguir un nuevo trabajo.

Me preguntaría qué tan probable es que mi gerente pueda y me ayude a hacer eso, pero de cualquier manera estaría planeando conseguir un nuevo trabajo.

Un profesor de mi universidad de pregrado en los Países Bajos quería una paga superior a la que podían proporcionar las escalas salariales para profesores negociadas colectivamente por el sindicato y basadas en la experiencia. "Solución": la universidad inventó un título de trabajo completamente nuevo ( universiteitshoogleraar en lugar de hoogleraar ) para que no estuvieran sujetos a esos convenios colectivos. Independientemente de lo que uno piense de tales prácticas, muestra que si el empleador desea con todas sus fuerzas pagarle más a alguien, es muy posible que encuentre una manera, incluso si está restringida por acuerdos gubernamentales o sindicales.

Una cosa que no veo mencionada pero es importante: después de un tiempo, la experiencia realmente no importa para la compensación, si algo parece que las personas experimentadas adoptan un plan de trabajo mínimo de no ser despedido donde no les importa aprender cosas nuevas o mantenerse al día con los desarrollos.

Entonces, además del hecho de que su gerencia probablemente esté mintiendo, incluso si no están mintiendo, su política de promoción/compensación es idiota, por lo que sería inteligente irse o usar una nueva oferta de trabajo como herramienta de negociación.

Conozco a muchas personas cuya experiencia e importancia para la empresa siguen creciendo después de muchos años. Tu diatriba no responde a la pregunta.
@ usr1234567 incorrecto, a la gente simplemente no le gusta la verdad, ya que es una píldora difícil de tragar... Hay una razón por la cual los FAANG están llenos de desarrolladores jóvenes, con muy pocos desarrolladores antiguos.
De ese enlace: “Los jóvenes simplemente tienen vidas más simples. Es posible que no tengamos un automóvil. Puede que no tengamos familia. En ausencia de esas distracciones, dice, puedes concentrarte en grandes ideologías. Agregó: “Solo tengo un colchón”. Más tarde: “La sencillez en la vida te permite concentrarte en lo importante”. Es decir, quiere contratar a jóvenes a los que pueda trabajar horas extras, sin equilibrio entre el trabajo y la vida. Esto es tan tóxico, me entristece mucho que esta sea la cultura laboral en algunos lugares.