Sé honesto al respecto.

Simplemente diga que no se dio cuenta de que había un costo personal significativo relacionado con este evento y que no lo ha presupuestado.

Puede apostar a que otros empleados también se negarán cuando se enteren de que tienen que pagar para asistir a un evento social de la empresa, y no estarán contentos con el hecho.

Cualquier actividad por la que tenga que pagar o que se realice fuera del horario normal de trabajo es, por definición, opcional. Cuando cae en ambas categorías, los organizadores deben darse cuenta de que muchos decidirán no ir.

En su pregunta usted da dos razones válidas: está fuera de su presupuesto y su madre enferma ocupa su tiempo libre. No hables de estar obligado a asistir, este no es el momento para hablar de eso.

El mayor problema sobre la disminución es el hecho de que solo faltan unos días, y algunos de esos costos pueden estar bloqueados, y es posible que se haya anunciado la participación de todos. Al decidir cancelar ahora, los costos bloqueados deben ser cubiertos por alguien.

Debe determinar a quién debe comunicárselo y cuál es la mejor manera de abordarlo. ¿Es por correo electrónico, teléfono o hubo una invitación electrónica? Además, su enfoque que utiliza está determinado por si originalmente dijo que sí, o si era quizás.

El enfoque es ser cortés y disculparse. Explique que no podrá perder el tiempo este fin de semana y que está fuera de su presupuesto. Pide disculpas de nuevo. Recuerde que la persona con la que está hablando puede no ser la que tomó la decisión sobre los costos, su única función puede haber sido procesar las confirmaciones de asistencia.

Cualquier punto en el tiempo en el que aprenda algún nuevo hecho material sobre el evento, es un nuevo punto en el que es legítimo rechazarlo. Entonces, si anunciaron el evento hace seis meses, pero le dijeron con solo unos días de anticipación que costaría (¡mucho!), entonces ese es un punto en el que ciertamente puede decidir rechazarlo.

Estoy de acuerdo con las respuestas anteriores, que debes dejar en claro cortésmente que se trata de dinero y no inventar una excusa de tía enferma. Si rechazan que comprometieron recursos en función de su respuesta positiva anterior, entonces la respuesta debería ser algo así como "Lamento escuchar eso, jefe, pero ayer me enteré de que habría un costo, y no es algo que sea en mi presupuesto ahora mismo".

Es profundamente manipulador en este lugar de trabajo ponerte así a ti y a tus compañeros de trabajo, y tienes todo el derecho a sentirte ofendido: tú eres la víctima aquí, no ellos (suponiendo que nos hayas contado la historia completa). De hecho, cuando hable con ellos, considere usar frases como "Entiendo su posición difícil" y "Me entristece escuchar eso" en lugar de "lo siento".

Es posible que deba comenzar a hacer planes a largo plazo sobre su compromiso con este atuendo.

Literalmente se podría decir porque el costo es demasiado alto .

Si presionan, puede continuar "bueno, es más de un día completo de mi salario" .

La clave aquí es que el problema está en el evento , no en ti . Su presupuesto/finanzas NO son el problema, por lo que debe evitar que las personas sugieran que el problema está en su lado.

Si realmente presionan (lo que sería descortés, pero nunca se sabe), puede elaborar señalando que el valor de un día de trabajo sería un costo alto a pagar incluso si ganara $ 1,000,000 por día, pero si siguen presionando sobre esto punto, es posible que tenga que mostrar cierto disgusto por sus preguntas y seguir adelante.

Soy jubilado. Me encontré con situaciones similares muchas veces a lo largo de mi vida profesional. Además del gasto, soy una persona introvertida. Cuando el evento social me podía costar cerca de un día de salario o más, solía decir

Lo siento, no puedo permitírmelo a menos que obtenga un buen aumento de sueldo.

Medio en broma y medio en serio.

Funcionó en la mayoría de los casos. Una de las pocas veces que falló fue porque el jefe dijo: "Está bien, te daré un buen aumento".

Nunca recibí un aumento de sueldo de él porque fue ascendido a otra división unos meses más tarde y no pudo hacer PIP conmigo.

Soy de Alemania y, a veces, tenemos un concepto que creo que es relevante aquí (lamentablemente, no conozco la traducción y espero que sea muy idiomática: @todos, por favor, ayuda).

El Betriebsschwein (Schwein = cerdo = aquí mal colega) o Arsch vom Dienst (literalmente: gilipollas de turno).

La idea aquí es que alguien tome el papel del malo que rompe la armonía social para poner un ejemplo. En situaciones como la que usted describe, la Betriebsschwein hace esto y se avergüenza para asegurarse de que las personas en una posición más débil, que pueden no atreverse a pedir lo que realmente es su derecho, tengan la posibilidad de ejercer sus derechos sin la tensión social de ver (o temer) su debilidad expuesta.*

Ahora, me parece que su empresa en este momento necesita un Betriebsschwein que señale que las contribuciones propuestas están muy por fuera del rango sensato (¿para muchos?/¿algunos? empleados) y que, por lo tanto, no participará (por decirlo de alguna manera). ejemplo).

Si este rol es uno que puede asumir en la situación actual, es algo que solo puede decidir por sí mismo:

• ¿Es su posición en la empresa lo suficientemente buena como para justificar esto?
  (Mi experiencia personal es que me gané el respeto tanto de los compañeros como de los supervisores al tomar tales puestos. Sin embargo, es importante hacerlo desde una posición de integridad personal y no convertirme en el alborotador que solo busca una ocasión)

• Siempre es difícil hacer esto exactamente para aquellos que más lo necesitan (es decir, están en esas posiciones débiles). Esto se sabe, y está perfectamente bien analizar la situación personal y descubrir que ahora mismo no es la ocasión en la que puedes hacer nada.

• Hablando en términos prácticos: es más fácil asumir este papel para alguien que no tiene el problema en cuestión (pero lo reconoce).
  Este puede ser usted en el sentido de que, debido a su presupuesto, en realidad puede estar mucho menos apurado que muchos de sus colegas.

• El Betriebsschwein es una posición fuerte que defiende a los débiles. Saber y señalar esto mental y emocionalmente lo hace considerablemente más fácil para el Betriebsschwein (después de todo, esta es una situación de conflicto, donde el Betriebsschwein va a pelear en lugar de a huir).

  Por ejemplo, diciendo: esto es demasiado y es muy desconsiderado. ¿Cómo, por ejemplo, alguien con salarios bajos (por ejemplo, un conserje, una secretaria, ...) o alguien que tiene que alimentar a una familia numerosa va a manejar esto de manera financieramente sana? Y realmente, cualquiera aquí podría estar en una situación así sin que lo sepamos: nunca se sabe (y no es asunto nuestro) a quién tiene que apoyar la gente.

  Aquí (como saben, los alemanes son groseros , francos y francos), yo personalmente tal vez iría tan lejos como para decir que "ciertamente, todos tienen derecho a usar su propio dinero como quieran, pero solo [inserte un término culturalmente aceptable para el chico malo aquí] hacen/tientan a otros que deberían mantener un presupuesto ajustado para gastar".**

• Las personas dan diferentes consejos aquí sobre si es prudente mencionar su presupuesto o si esto iniciará chismes sobre su situación financiera. Por supuesto, también a este respecto es mucho más fácil no preocuparse si el presupuesto ya lo colocó en una posición financieramente saludable.

  • Tome una estimación honesta de sus finanzas (ya que está presupuestando, estoy seguro de que lo sabe) y compare su posición con datos estadísticos relevantes. Es posible que se sorprenda al descubrir que su presupuesto ya lo adelantó a su compañero promedio (no olvide tener en cuenta su edad).
  • Dependiendo de su posición financiera actual, su historial y edad, en algún momento llegará a la posición en la que pueda decir: "Sé esto, he estado allí". Incluso si decide que aún no está en posición de asumir el rol de Betriebsschwein, en ese momento debería ser fácil hacerlo (a menos que mientras tanto olvide cómo fue).

• No es necesario que seas siempre el Betriebsschwein. Pero se vuelve más fácil con la experiencia ;-), y como esto se denomina 'cultura de la empresa' una vez que se establece como un rol, otros pueden asumir este rol en otras situaciones.

* También usamos el mismo término para un tipo diferente de situación: por ejemplo, una vez conocí a un conductor de autobús que hacía recorridos de campamentos de vacaciones similares a grupos de exploradores. A veces, llevaban a, por ejemplo, al hijo de un colega hasta algún lugar a lo largo de la ruta y le decían que ese chico era el Betriebsschwein: cuando ese chico estaba a punto de bajarse, representaban un mal comportamiento aparentemente "expulsado". . El conductor del autobús dijo que esto hace milagros con los adolescentes que están acostumbrados a no tener que enfrentar consecuencias muy duras...

** Y como estamos hablando aquí sobre la gestión de un negocio: esperaría que los hombres de negocios puedan mantener las finanzas en forma saludable. Esto incluye las finanzas personales. (Sé que hay más que suficientes contraejemplos, pero se trata del modelo a seguir). Y espero que un gerente pueda aplicar esto a sus empleados en el sentido de que no debería obstaculizar innecesariamente las posibilidades de sus empleados y las responsabilidades reales en este respeto.
Si el trabajo de alguien vale solo un salario bajo para la empresa, eso es una cosa. Pero luego, invadir sus finanzas presumiblemente ya tensas exigiendo una contribución de evento social de varias horas de trabajo (ni siquiera hablar de días) es una categoría completamente diferente.

Sí, sé honesto. Además, sé educado y profesional. Sin embargo, creo que lo mejor es que hables del gasto , y evites mencionar tu presupuesto .

Aunque pareces ambivalente acerca de asistir de lo contrario, parece que quieres dejar en claro que la razón principal por la que no vas es que el costo es simplemente demasiado alto. Si mencionas que no está en tu presupuesto, puede quedar mal (por no presupuestar mejor), e incluso podrían decir que debes ahorrar un poco más para poder pagar el próximo evento.

Por lo tanto, recomiendo decir algo como:

Lo siento, pero el costo es demasiado para mí.

En general, recomendaría que lo dejes así. Con suerte, una respuesta como esta hará que su jefe considere hacerse cargo (más) de los gastos de cualquier actividad social futura. Eso es aún más probable si varias personas hacen declaraciones similares.

El único riesgo con la recomendación anterior es que la gerencia decida cubrir los gastos, o tal vez su jefe pague su parte. Si aún desea evitar el evento incluso si eso sucede, le sugiero que primero hable sobre cuidar a su mamá, especialmente si ya se sabe que lo hace. Si ese es el caso, una respuesta como la siguiente probablemente sería mejor.

Como saben, necesito ayudar a mi mamá con bastante frecuencia y ella necesita ayuda ese día. Sin embargo, incluso si no estuviera ya comprometido a ayudarla, desafortunadamente no podría ir porque el costo es demasiado para mí.

Esta es solo mi opinión personal sobre esto. No he estado trabajando durante mucho tiempo (18 años, trabajando 8-9 meses).

En pocas palabras: no tiene que preocuparse por rechazar un evento social. No está obligado a asistir a ningún evento social. Claro que es triste ver que no vendrás, pero no es que te vean como una mala persona y no te descontarán el sueldo a la mañana siguiente.

Para qué responder, dijiste:

Al principio acepté la invitación ( aunque no me gustaba en absoluto )

Así que sería aceptable decir algo como

No tenía ganas de ir al evento porque no es lo mío / taza de té / analogía decir que no te gusta tanto como otras cosas

Si fue solo el precio lo que lo desanimó, puede responder con algo como:

No he presupuestado adecuadamente para el evento, así que no quería pagar.

Y por mi propio conocimiento y si dijera algo así, no estaría mal visto en el entorno laboral.

También estoy seguro de que este tipo de preguntas no tienen nada que ver con el entorno laboral. No afectarán el trabajo y no afectarán las relaciones. Como veo en otras respuestas, la cortesía también es clave. Mi respuesta final "completa" al mirar otras respuestas sería algo como:

Lamento no haber venido al evento social este fin de semana, pero no podía permitirme ir porque no me di cuenta de que tenía un costo y no lo presupuesté.

Primera respuesta aquí. Los comentarios son geniales. Espero que mi respuesta sirva de algo en este caso.

Sea honesto, pero considere la salida fácil

Puede ser muy simple:

Si ahora se asegura de que tiene otras obligaciones ese día, puede mencionarlas cuando la gente le pregunte si puede unirse.

A menos que realmente caven o se concentren en la causalidad, puedes evitar la incomodidad sin una sola mentira.

Si esto no ayuda, aún no necesita mentir. Entonces aún puede decidir contar la historia completa (más personal), o simplemente no responder a sus preguntas.

Alternativamente: desplazar el foco

Lo que personalmente haría en su situación no es decir que mis finanzas no pueden apoyar el evento, sino que no deberían hacerlo. Puede ser tan simple como:

Creo que los eventos de la empresa deberían ser patrocinados (más).

De esa manera, entiende que su razón es puramente financiera, pero puede reducir el impacto (potencialmente indeseable) en su propia imagen.

Tenga en cuenta que esta respuesta invita a las personas a cuestionar su respuesta. Así que considere de antemano qué argumentos quiere usar y piense hasta dónde quiere llegar en una discusión. Tenga en cuenta que el hecho de que haga esta declaración (y los argumentos que usa para respaldarla) probablemente también afectará su imagen de alguna manera.

"Tengo un conflicto". Habiendo tenido múltiples experiencias de lo mismo o similar, esto SIEMPRE me ha funcionado.

• Menos es mejor. - Una persona de pocas palabras rara vez se esfuerza por honrar la integridad.
• Cuida TU mente. - Lo que los demás supongan de ti, lo que digas o lo que hagas no es asunto tuyo.

Si se presiona,... redirigir haciendo una pregunta o encontrando algo en su pregunta o comentario con lo que estar de acuerdo.

• Ejemplo real 1 - COMPAÑERO DE TRABAJO: ¿Un conflicto de horario, quiere decir? YO: ¿Por qué preguntas? COMPAÑERO DE TRABAJO: Solo me preguntaba. YO: Oh, está bien. (pausa) Entonces, ¿viste el juego anoche? ¡Esa última entrada fue intensa!

• Ejemplo real 2 - JEFE: Bueno, lamento ver que se retiró. La formación de equipos es importante. YO: ¡Estoy absolutamente de acuerdo! Espero no tener ningún conflicto la próxima vez. Tal vez podríamos hacer una comida compartida, ver el partido juntos... algo así de relajado. (pausa) Espero que el evento vaya bien. Buen chat con usted. Mejor vuelve al trabajo. JEFE: Sí, haz eso. Te echaremos de menos. YO: Gracias.

Se honesto. Una razón que no creo que se haya tocado es esta:

Es posible que haya habido discusiones sobre si elegir un evento más costoso y pedirles a los empleados que se hagan cargo de los costos obligaría a los trabajadores a rechazar y ser excluidos. El hecho es que es el costo lo que te hace declinar. Hágales saber eso. Quizás en el futuro opten por eventos más pequeños, sencillos, menos costosos pero más inclusivos a la hora de planificar.

Un simple -

Desafortunadamente, el costo compartido está fuera de mi presupuesto para un evento social como este.

debería ser suficiente. Si quieren indagar más y descubrir cuál es su "momento de queja" personal, financieramente, simplemente indique que se trata de información personal, así como situacional, y se niega a compartirla.