Recientemente (hace 6 meses) obtuve mi primer trabajo como desarrollador de software (antes de pasar 2,5 años como soporte técnico con algo de soporte de programación/software). Alrededor del 20% del tiempo no tengo trabajo que hacer. Solo hay otro programador: me contrataron para reducir su carga de trabajo. Parece que está tan ocupada que no tiene suficiente tiempo para hacerme el trabajo, o le toma mucho tiempo dividir el trabajo para que yo lo haga. Además, la mayor parte del trabajo llega a través de ella, por lo que dependo de ella para trabajar.
También debo mencionar que se debe contabilizar todo nuestro tiempo, por lo que tengo que modificar un poco el 20 % del tiempo o ponerlo en el grupo de trabajo no facturable (algo que se mide constantemente).
Nuestro supervisor es una mezcla de incompetente/perezoso/no conflictivo. Así que me cuesta creer que serían de ayuda. Estoy tentado a empezar a buscar otro trabajo, pero me preocupa cómo se verán 6 meses de empleo.
¿Debería empezar a buscar trabajo o tratar de arreglar las cosas en esta empresa?
He aquí una colección de pensamientos:
Toma la iniciativa , estás hablando de un equipo realmente pequeño aquí. Tome una iniciativa sin confrontación: haga que el gerente y el otro empleado hablen sobre cómo se puede planificar y compartir el trabajo. No espere y asuma que saben cómo hacer esto, o que incluso es necesario hacerlo. Un equipo bien desarrollado tiene un método para comunicarse sobre la sobrecarga, compartir consejos y planificar el trabajo futuro. Tenga ideas, no se limite a expresar la necesidad de una solución. Cualquier idea loca hará que la bola ruede, y mientras funcione, no es necesario que se haga de ninguna manera específica (aunque los procesos pueden ayudar aquí, programación ágil, cascada, cada uno tiene un pensamiento para dividir y asignar el trabajo)
Concientizar a otros- Nunca sabremos, mirando hacia adentro, qué has probado o la mejor manera de compartir la información. Pero no deje pasar una semana de manipular su tarjeta de tiempo sin algún tipo de notificación a su compañero de trabajo y/o a su jefe. Si no se producen cambios, escalaría: semana 1: se dirige a un compañero de trabajo, semana 2: se dirige a un compañero de trabajo y al jefe haciendo referencia al aviso de la semana anterior al compañero de trabajo, semana 3: notificación en un lenguaje más firme, semana 4: no eluda la tarjeta de tiempo, vea si el sistema de informes de tiempo explota... Las diferentes culturas requerirán diferentes grados de cortesía: en mi trabajo actual, un "puedo hacer más" dicho en voz baja será recibido con un fuerte "¡hurra!" y mucho más trabajo, hace muchos años, literalmente le dije a mi mayor jefe: "Mi productividad en este momento es el equivalente a jugar al solitario,
Verbal y por escrito - una advertencia particular - poner las inquietudes por escrito agrega peso. Por lo general, la forma más suave es decirlo, y una forma de escalada es un correo electrónico.
No atribuyas un motivo , no eres psíquico. Tampoco tu jefe y tu compañero de trabajo. Estoy leyendo en su publicación "mi compañero de trabajo está demasiado ocupado para asignar trabajo" y "mi jefe es incompetente/vago/no conflictivo": un compañero de trabajo demasiado ocupado puede ser fácilmente observable (aunque muchas personas son capaces de parecer ocupadas mientras ¡no hacer nada!), pero la incompetencia es un verdadero juicio aquí. Podría ser cierto, pero con ustedes teniendo 6 meses en el campo, es probable que piense que una causa simple aquí podría ser que ustedes dos aún no han descubierto cómo comunicarse con él. Síguelo. No es su trabajo entenderte o lo que necesitas la primera vez que intentas decírselo... es su trabajo seguir escuchando, y tu trabajo seguir intentándolo hasta que los dos lo descubráis.
Traiga soluciones, no problemas : en casi todos los casos, es probable que fracase si deja un problema en la puerta de su compañero de trabajo o de su jefe y luego espera pacientemente a que lo arreglen. Tu compañero de trabajo está súper ocupado. Tu jefe no sabe y puede que no tenga tiempo de encontrar la manera correcta de resolverlo - y al menos parte del problema es tuyo - no estás aportando el valor a la empresa que podrías ser, y estás fingiendo sus tarjetas de tiempo. Recomiende enfoques, o simplemente pruebe cosas. Envíe una invitación para una reunión de planificación. Reserva un 1 a 1 semanal con tu jefe. Sugiera una lista de proyectos potenciales. Algo que va más allá de "oye, aquí hay un problema... que alguien lo solucione, por favor". Casi puedo garantizar que probar 10 soluciones tendrá más probabilidades de éxito aquí que mencionar el problema 10 veces.
Busque comentarios : ¿Tiene una brecha de habilidades? ¿Hay una curva de aprendizaje que necesitan que usted aborde? A veces realmente toma un tiempo hacer que el chico nuevo comience a rodar... a veces quieres que tenga tiempo para entrar en el trabajo antes de inundarlo con cosas locas... pero si hay algún caso en el que estaban buscando una habilidad que no ha demostrado, solicite la retroalimentación. Particularmente si tu jefe realmente no confronta, preguntarte a ti mismo puede ayudarlo a ser más claro sobre lo que necesita.
Cualquiera que diga que los buenos trabajadores no manejan a sus jefes se está engañando a sí mismo. Los jefes necesitan comentarios y aportes de su gente tan desesperadamente como las personas necesitan comentarios de los jefes. La diferencia entre los buenos jefes y los malos es que los buenos escuchan.
Nuevo trabajo vs. Quedarse
Depende de los detalles, pero ver a un nuevo empleado buscando trabajo en 6 meses no es una buena señal para un gerente de recursos humanos. Me dice "No me quedé lo suficiente para tratar de arreglar la situación". Dicho esto, puedo ver casos de entornos de trabajo verdaderamente tóxicos o empresas en implosión donde cambiar de trabajo es la única opción. Sólo tú sabrás con seguridad lo intolerable que es la situación.
Independientemente de si te embarcas en una búsqueda de empleo, trata de arreglar la situación actual. Los beneficios son:
Ciertamente no es un uno o el otro - si realmente no puedes soportar esto, empieza a buscar.
Pero prepárate para la pregunta "¿Por qué estás buscando solo 6 meses después de comenzar este trabajo?" y prepárate con una respuesta que sea mejor que "No me dan suficiente trabajo". También querrá estar listo para disipar las preocupaciones del entrevistador de que no se irá en 6 meses en el nuevo trabajo.
Siéntate junto al otro programador y aprende algo. Si no le gusta, puede encontrar algo para que usted haga.
No creo que hayas descubierto por qué esta persona no te está ayudando. Tal vez ella está demasiado ocupada. Tal vez ella está protegiendo su territorio. Tal vez ella piensa que te está haciendo un favor al tomar todo el trabajo. Solo hay una forma de averiguarlo y es preguntando.
Si sus supervisores no son conflictivos, es mejor que les informe que no tiene horas facturables antes de que el cliente se entere.
Si todo lo demás falla, estudie, aprenda un nuevo idioma, simplemente mire el código anterior y refactorícelo. No importa si nunca lo usan. Puede que tenga que conseguir otro trabajo; estar preparado.
Un 20 % de tiempo de inactividad es normal, es bueno y generalmente es imprescindible para la productividad (pero aún eres lo suficientemente joven y tal vez lo sientas como una pérdida de tiempo). Y si lo sientes como una pérdida de tiempo, lo más probable es que lo estés perdiendo. Invierta ese 20 % de su tiempo en investigar mejores formas de realizar las tareas que ha realizado: adquiera conocimientos tanto en el dominio técnico como empresarial, deje el código más limpio, automatice algo... siempre hay margen de mejora en el trabajo que realiza, y esos 20% de tiempo libre son una gran oportunidad de mejora constante. La única pregunta es si debe contabilizar este tiempo como no facturable o agregarlo al tiempo que ha trabajado en las tareas; si realmente trabaja en el código base de la tarea completada, es natural agregarlo a la tarea. hora; si tu'
¿Qué has probado ya?
Según su descripción, tiene un programador muy ocupado que encuentra ~ 32 horas a la semana de trabajo para usted, pero está "falsificando" la cantidad de horas que está informando para que esté informando ~ 40 horas semanales de trabajo. ¿Está absolutamente seguro de que el otro programador sabe que está infrautilizado? ¿Le estás diciendo explícitamente al otro programador cuando estás sin trabajo? ¿Le estás diciendo con suficiente anticipación cuando te quedes sin trabajo para que ella pueda encontrar el próximo trabajo para ti? ¿Estás seguro de que ella no está recibiendo señales contradictorias por el hecho de que reportas 40 horas de trabajo a la semana?
Si ella encuentra 32 horas de trabajo cada semana para ti, parece poco probable que esté tratando activamente de sabotearte o de proteger su territorio. Parece más probable que ella piense que te está dando el trabajo de una semana completa o que le toma una cierta cantidad de tiempo descubrir qué es lo siguiente en lo que debes trabajar y que la atrapan cuando terminas una tarea inesperadamente.
¿Tuviste una conversación explícita con ella en la que le explicas que solo trabajas 32 horas a la semana? ¿Le has pedido ayuda para asegurarte de tener una semana completa de trabajo? Si es así, ¿cuáles fueron los resultados de esa reunión? Si no, ese es probablemente el primer paso.
Si tuviste esa reunión y hiciste todo lo que ella te pidió para asegurarte de tener una cantidad constante de trabajo, entonces necesitas tener una reunión con ella y tu gerente donde les expliques el problema. Nuevamente, esto debe ser explícito, debe asegurarse de que nadie se confunda con las horas que ha estado informando. Si está convencido de que su gerente no hará nada para ayudarlo, traiga soluciones además de problemas. ¿Hay problemas que ve que podría estar resolviendo para la empresa en su tiempo de inactividad? ¿Hay algún entrenamiento que podrías estar haciendo para mejorarte a ti mismo (incluso si es simplemente leer algo)? ¿Podría estar sentado en algunas reuniones? ¿Podría estar sentado con ella viendo su código para comprender mejor el sistema? Averigua qué resultado quieres y pídelo. Si tu'
Siéntete como en casa
Conozca a todos en la empresa si es una empresa pequeña y al departamento si es una empresa grande para la que trabaja. Sal a almorzar con tus compañeros de trabajo. O haz que los viernes sean los días de almuerzo. Ponerse al día rápidamente con una o dos personas en el departamento todos los días en sus descansos es una buena idea.
Pide trabajo con todos
Un lugar de trabajo que funcione siempre tiene trabajo. Para empezar, pide trabajo a los miembros más cercanos de tu equipo. Vea si tienen algo con lo que pueda ayudar o ayudar.
Habla con tu jefe
Obtenga unos 10 minutos y hágale saber de su situación. Y luego haga un seguimiento por correo electrónico dentro de un tiempo si no encuentra cambios.
Piensa en lo que podrías hacer
Tal vez podrías proponer un nuevo flujo de trabajo. Constrúyalo y envíelo para su revisión. Tal vez podría documentar un montón de cosas íntimamente relacionadas con su trabajo para aumentar la eficiencia.
Entrenarte
Cualquier tiempo libre es excelente para capacitarte en tu campo. úsalo Leer noticias relacionadas. Y luego, escribe un blog al respecto, preferiblemente en el sitio web de la empresa. Si no tienen blog, ofrécete como voluntario para hacerlo tú mismo, marca tendencia.
Empodérate
La verdad es que nadie puede detenerte si quieres dejar un trabajo. Puedes dejarlo en cualquier momento, pase lo que pase. Y con este mismo conocimiento, siéntete libre y sin ataduras. Y así empoderarte para trabajar.
Y por cierto, como han mencionado la mayoría de los carteles, ser proactivo y optimista ayuda en gran medida.
Thorbjorn Ravn Andersen
BeboyConozcoCosas