Soy el único junior en la empresa. ¿Cómo manejo mi capacitación y establezco expectativas de retroalimentación con mis colegas?

Aunque hago todo lo posible para aprender rápido y no molestar a la gente con mis preguntas tontas, no puedo evitar cometer muchos errores tontos.

¿Debo decirle a mi gerente que debo recibir una capacitación adecuada en lugar de solo aprender en el camino?

¿Debo decirles a mis colegas que sean honestos sobre los comentarios que me dan? Mi preocupación aquí es que estoy recibiendo un tratamiento ligero solo porque soy mujer.

Mmm. Sólo has estado allí 3 meses. Es posible que la situación sea exactamente como la percibes, pero también es posible que estés leyendo demasiado en una situación de corta duración. Trate de no saltar el arma aquí.

Todo el mundo puede evitar cometer errores tontos. Sólo tenemos que ser más cuidadosos y aprender de nuestros errores del pasado. Y lo que percibimos como un gran problema, podría ser normal para alguien que solo ha estado allí 3 meses. Una diferencia de edad de 2 años no es nada en un entorno corporativo. No reaccione de forma exagerada.

Trate de encontrar un mentor. Tal vez una de esas personas que son 2 años mayores que tú estaba justo donde estás ahora hace solo unos años. Encuentre a esa persona que podría estar dispuesta a hablar con usted periódicamente. Pida retroalimentación sobre lo que está viendo, sintiendo y aprendiendo.

Decirle a su gerente que debe recibir la capacitación adecuada es un poco presuntuoso. Tal declaración ("Espero esto... y lo que he recibido hasta ahora no es 'adecuado'...") podría no ser bien recibida.

En su lugar, hable con su gerente durante una reunión individual. Explique cómo siente que necesita más entrenamiento para ser lo mejor posible. Pregúntele cuál es la mejor manera de lograrlo. Tu idea de "adecuado" y la de ella pueden no ser las mismas. Hay muchas formas de formarse: autoaprendizaje, tutoría, programas de formación internos, programas de formación externos, etc.

¿Estás seguro de que estás recibiendo un "tratamiento ligero"? ¿Cómo lo sabes? ¿Y estás seguro de que es "solo porque [eres] una mujer"? ¿Cómo lo sabes? Trate de rebotar esos pensamientos en su mentor o en alguien en quien confíe que pueda brindarle una idea de la situación. No querrás reaccionar ante una situación que hayas juzgado mal.

En general, trate de ser paciente. Tres meses aún lo colocan en la categoría de "novato total" en muchas tiendas. Puede que no tenga nada que ver con tu género o tu edad, solo tu novedad, y la novedad desaparece con el tiempo por sí sola.

Temes que haya un problema, pero tu descripción de la situación no da ningún indicio de que realmente lo haya.

Me parece que estás cometiendo el mismo error que yo cometí no hace mucho tiempo, y muchos empleados jóvenes cometieron antes que nosotros: tener la sensación de que, mientras acabas de salir de la universidad, deberías llegar en unos meses a la misma técnica. nivel como sus compañeros que tienen años de experiencia.

Esto está mal. Asumiendo que su empleador no está totalmente delirando, es perfectamente consciente de que contrató a un empleado subalterno. Y es perfectamente consciente de que esto significa que necesitará un poco de tiempo para aprender cosas y ser tan eficiente como sus compañeros de trabajo experimentados.

No pareces tener ninguna evidencia de que alguien haya estado molesto por tus preguntas. Así que sigue preguntando. Evitar molestar a otras personas con una pregunta que respondería una búsqueda en Google de los años 30 está bien. Perder el tiempo quedándose atascado en un problema que sus compañeros de trabajo podrían haberle ayudado a resolver fácilmente no lo es. Quizás la razón por la que no recibiste la misma capacitación que otras personas es porque tu jefe espera que tú y tus compañeros de trabajo se comuniquen y compartan conocimientos, evitando así gastar dinero adicional en tu capacitación en habilidades que ya están presentes en el equipo.

Acerca de recibir un tratamiento de luz, no puedo responder esa parte por ti. Solo me gustaría señalar que si realmente estás recibiendo uno, esto puede deberse a que eres el "chico nuevo" y no porque seas una mujer.

La mejor manera de tranquilizarse y tener la oportunidad de solucionar un problema hipotético es hablando con su jefe. Algo así como "Está bien, he estado aquí durante algunos meses y me gustaría hablar sobre lo que piensas de mi trabajo hasta ahora. Tengo la sensación de que las cosas van muy bien. ¿Hay alguna forma en la que te gustaría que mejorara? " no solo es perfectamente aceptable para su gerente, sino que lo hará lucir motivado y dispuesto a dar lo mejor de sí.

En resumen: no seas demasiado duro contigo mismo. Eres nuevo en tu trabajo y mejorarás en él. Simplemente trabaje duro, muestre buena voluntad y no habrá ninguna razón por la que algo salga mal.

Si hay un problema con las personas que preguntan, el problema generalmente tiene más que ver con cómo preguntan que con lo que preguntan. Estoy seguro de que es considerado, por lo que su pedido no debería ser un problema para la mayoría de las personas.

Nadie espera que seas un experto instantáneo y creo que, como profesionales responsables, tus compañeros de trabajo deberían animarte a hacer preguntas: tener que aguantar una pregunta aparentemente estúpida es mejor que tener que arreglar un resultado verdaderamente estúpido cualquier día de la semana. la semana. Mientras esté seguro de que sus preguntas son relevantes y de que obtener las respuestas le evitará andar en círculos persiguiendo su propia cola, tiene derecho a hacer las preguntas.

Si te sirve de consuelo, si no hicieras estas preguntas tontas, estarías cometiendo errores aún más tontos de los que estás cometiendo. Y estarías absorbiendo un montón de tiempo extra tratando de descubrir cómo cometer los errores tontos que evitaste al hacer estas preguntas tontas en primer lugar. Una pregunta tonta no es una pregunta tonta cuando obtener la respuesta se adelanta a un resultado negativo.

Tenga cuidado al pedirles a sus colegas una "capacitación adecuada": puede encontrarse en una situación incómoda si no tienen ninguna disponible y no quiere darles a los menos imaginativos la idea de que la "capacitación adecuada" es sacarlo del trabajo. puerta y regreso a la escuela. Diría que simplemente hacer preguntas y mejorar en lo que está haciendo, un día a la vez, es el camino a seguir.

Por lo general, preparo mi estadía en cualquier empresa deshaciéndome de las preguntas tontas lo antes y lo más rápido posible. Si bien el impacto inmediato en mi imagen es algo negativo, establece una barra más baja para las expectativas iniciales, lo que hace que sea más fácil y rápido para mí superarlas :)

Solo como una respuesta parcial: cada vez que se encuentra con una situación en la que no sabe cómo proceder directamente (lo que sucederá todo el tiempo incluso dentro de veinte años), y descubre cómo proceder buscándola, o preguntándole a sus colegas, piense si sería útil dedicar un tiempo a aprender más adecuadamente un área relacionada. Si ese es el caso, puede pedirle permiso a su gerente y pasar, digamos, medio día o el tiempo que sea necesario aprendiendo sobre esa área de especialización, no solo para resolver su problema inmediato sino para aprender más.

Con su descripción de contexto y expresiones como junior, tonto y tonto, pinta una imagen en su mente donde hay una diferencia jerárquica entre usted y los demás. Sin embargo, la única diferencia es la experiencia en un dominio de conocimiento específico.

Suponiendo que en la universidad hayas aprendido a aprender, la respuesta es simplemente aplicar esas lecciones en el lugar de trabajo. Y conviértete en un mejor estudiante aprendiendo. Puede aplicar el aprendizaje las 24 horas del día, los 7 días de la semana, dentro de la oficina, afuera, durante el fin de semana, en cualquier momento.

Se ha dicho que la mejor manera de aprender es enseñando. En una situación de trabajo esto significa: Explicar sus soluciones a los problemas a sus compañeros, colegas, clientes. Eso te obliga a estar preparado y hacer tu tarea, y luego enfrentar la retroalimentación. Y hazlo una y otra y otra vez.