Mi gerente piensa que llegar temprano no demuestra tanto entusiasmo como quedarse hasta tarde

Las otras respuestas son buenas, pero quería agregar un punto más.

Si lo está promoviendo a un puesto de liderazgo, eso significa que las personas más jóvenes en la empresa que usted buscarán su liderazgo y seguirán su ejemplo.

Si ellos mismos llegan a las 9, entonces no saben que has estado allí desde las 7, por lo que saben que llegaste 5 minutos antes que ellos. Sin embargo, lo que sí ven es que te vas a las 5 mientras ellos trabajan hasta tarde. Verte hacer las maletas y salir de la oficina hace que inmediatamente empiecen a pensar en todas las cosas que preferirían estar haciendo antes que trabajar hasta tarde...

Por lo que parece, el jefe está contento con su propia ética de trabajo personal, sin embargo, le preocupa que la percepción dada a otras personas pueda dañar la de ellos.

Sí, indicar que ha estado trabajando desde mucho antes puede ayudar, por ejemplo, enviando correos electrónicos actualizados cada mañana cuando llega a la oficina. Sin embargo, eso no siempre es suficiente. He visto que esto sucede en la realidad: un miembro del equipo negoció con el líder del equipo para trabajar de 8:50 a 4:50, ya que facilitaría sus arreglos de viaje. Desafortunadamente, después de algunas semanas, se les pidió que regresaran a las horas habituales, ya que una vez que comenzaron a empacar, otras personas también comenzaron a hacerlo. (En particular, en este caso, algunas personas que habían estado llegando antes de las 9 pero que aún se iban a las 5 en lugar de irse temprano).

La otra cosa a recordar es que aquí estamos hablando de emociones, sentimientos, percepciones. No siempre responden a la lógica. Que te digan que alguien está allí desde las 7 a.m. no cambia esa sensación que tienes cuando salen por la puerta y todavía estás trabajando.

No "muestro un sentido de urgencia" como el resto del equipo porque soy relajado y generalmente me voy a las 5.

Si "relajado" fue un término que usó su jefe en este contexto, básicamente le está diciendo que irse "justo a las 5" no está enviando el tipo de señales que quiere de sus líderes.

¿Tiene razón en que no es lo mismo llegar temprano que quedarse hasta tarde?

No es realmente una cuestión de correcto o incorrecto aquí. En cambio, es una cuestión de opinión y percepción.

Los demás a menudo no notan llegar temprano, especialmente si tiene un equipo de personas que tienden a llegar tarde (después de su llegada). Quedarse hasta tarde puede ser más fácil de ver para la gente, enviándoles así las señales que su jefe podría considerar adecuadas.

Tu jefe es quien puede promoverte, por lo que debes convencerlo de que estás haciendo el trabajo que él necesita que hagas. Casi nunca funciona tratar de argumentar una percepción basada en los resultados de una encuesta en una comunidad como The Workplace. En cambio, tendrás que encontrar una manera de entender por qué se siente de la manera que lo hace y dejar que eso guíe tus acciones.

¿Debo resignarme al hecho de que mis tardes se pierden si quiero ejercer un papel de liderazgo? (Para que conste, nunca he sido tímido para quedarme hasta tarde cuando es necesario, solo trato de mantenerme a la vanguardia para que no termine siendo necesario muy a menudo).

Al principio de mi carrera, hice todo lo que tenía que hacer para salir adelante en mi empresa. Eso implicaba trabajar algunas tardes y también algunos fines de semana.

Más adelante en mi carrera, a medida que me establecí más y con más confianza, cambié eso. Ya que soy madrugador de todos modos, descubrí que puedo hacer lo mejor si:

• ser el primero en la oficina (llego antes de las 7:00)
• trabajando en casi todos los almuerzos
• saliendo a una hora razonable la mayoría de los días (5:30 más o menos)
• trabajar hasta tarde cuando es necesario (rara vez en estos días, pero sucede)
• trabajar en casa por la noche y los fines de semana cuando sea necesario

Básicamente, el trabajo es exigente, pero he ajustado mi horario para trabajar mejor para mí y seguir trabajando bien para mi empleador.

Debe pensar en esto en términos de su empresa, su profesión, su carrera y su vida familiar. Es posible que deba renunciar a algunas noches para salir adelante en su situación particular (temporal o incluso permanentemente), o puede que no. El contexto lo es todo.

¿Debería confrontarlo por algo de esto, o simplemente dejarlo en paz?

No estoy seguro de usar la palabra "confrontar" aquí. En su lugar, comience con una "conversación". Habla con él y trata de entender las cosas desde su punto de vista.

Tal vez necesite que des algún tipo de ejemplo para que otros en el equipo ajusten su comportamiento. (Quizás las personas a las que diriges no están haciendo lo que él espera una vez que te has ido por el día. Quizás puedas explorar formas de mejorar su comportamiento sin sacrificar todas tus tardes). Quizás él siente que estás "mirando el reloj" cuando "déjalo a las 5", y preferiría que demostraras el comportamiento esperado trabajando hasta llegar a un punto de ruptura lógico.

Es poco probable que la confrontación te consiga lo que quieres. Y es poco probable que la evitación ayude tampoco. Hable con su gerente en su lugar. Entonces usted puede decidir cómo lidiar con los problemas reales.

Realmente me gustaría saber cuánto tiempo ha estado este gerente en su posición actual.

Por lo que puedo deducir, su gerente está administrando emocionalmente, no intelectualmente. Tiene un verdadero problema de recursos y está haciendo lo que todo gerente recién ascendido hace inicialmente: tratar de obtener más productividad de los recursos que tiene. Sin embargo, no sabe cómo medir esa productividad, por lo que equipara las horas trabajadas con la productividad (que, si bien es cierto en el trabajo de la línea de montaje, el trabajo más creativo y basado en el pensamiento muestra rendimientos rápidamente decrecientes en la productividad de las horas extra). Además, no parece ver sus datos como datos. Lo que necesita ver es el mismo "pánico" en ti que él tiene (mi suposición, sin duda, de tu publicación).

Hay dos formas de jugar esto (bueno, tres si cuentas el desafío total).

1. Ceda. Deje de llegar temprano al trabajo y comience a quedarse hasta tarde. Pon tu cara de "miedo" y trata de imitar su pánico.

2. entrenarlo Este es el más difícil, pero probablemente será el mejor a largo plazo. Haz que se dé cuenta de tu tiempo extra. Envíale informes de estado y solicitudes de información (asegúrate de que sean solicitudes válidas) lo primero que hagas al llegar al trabajo por la mañana. Envíe sus comunicaciones a su equipo a continuación, CC'in él. Espere a que vaya a almorzar, luego envíele otra ronda (es cierto que es un poco pasivo-agresivo, así que pise con cuidado). Hazle "ver" que estás trabajando en estos momentos. Envíe solicitudes de informe a su equipo todas las noches justo antes de irse, y concluya con "Me gustaría tener esto a las 7 am para poder encargarme de todo cuando llegue", o algo similar. CC su gerente, por supuesto.

Su gerente maneja emocionalmente porque (probablemente) está asustado. Supongo que es debido a estos grandes proyectos que se avecinan. Luego, haga un seguimiento regular con su gerente, explíquele que está tratando de alargar la jornada laboral al presentarse tan temprano, hacer el trabajo administrativo antes de que llegue su equipo para que pueda pasar la mayor cantidad de tiempo posible con ellos.

La segunda opción es la mejor, pero no se equivoquen: es mucho trabajo. Lograr que las personas emocionales comiencen a trabajar con su intelecto en lugar de sus sentimientos no es tarea fácil.

Este es un tema de cultura empresarial. Su jefe le ha dicho que lo que la empresa valora es a las personas que se quedan hasta tarde para hacer un trabajo en lugar de llegar temprano. Si esto es lo que la mayoría de la gente está haciendo (porque la cultura lo promueve), entonces SÍ hay valor para el empleador en hacer lo mismo, ya que eso pone a todos en el mismo horario, lo que mejora la colaboración y el trabajo en equipo (aunque posiblemente reduzca la concentración tranquila). tiempo).

La cultura es MUY difícil de cambiar. Tiene que ser instigado desde una posición de liderazgo y, según mi experiencia, lleva al menos un par de años hacer un cambio significativo.

Esto te deja con algunas opciones:

• Acepte un papel de liderazgo dentro de la cultura existente, con la posibilidad de que en el futuro pueda influir en ella en una nueva dirección (y con la aceptación de que es posible que no lo haga).
• Continúe con su horario actual y continúe abogando por una mayor flexibilidad en los horarios de trabajo (no solo para usted sino también para sus compañeros de trabajo, ¡demuestre liderazgo!). Es posible que pueda convencer a su jefe. Una petición de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados señalaría diferentes estilos de trabajo, diferentes horarios de viaje, los efectos positivos de la elección de horarios en el compromiso de los empleados, estudios sobre la necesidad de tranquilidad frente a la necesidad de colaboración, ejemplos de líderes exitosos en el amplio mundo que trabaja en un horario más temprano, la correlación entre la flexibilidad laboral y la retención, y ejemplos de empresas exitosas (¿competidoras incluso?) que han cambiado la cultura de esta manera.
• Considere que es posible que deba cambiar de lugar de trabajo para obtener el tipo de cultura en la que desea trabajar.
• Tenga en cuenta que exigir más responsabilidad no siempre es todo lo bueno que parece. Su jefe le dice que el liderazgo en su empresa requiere dar más de sí mismo a la empresa. Esto es cierto en muchos lugares. La gestión/liderazgo es un trabajo muy diferente al de "no gestión"; no asuma que lo disfrutará. He promovido a personas antes solo para que lo odien o simplemente no crezcan.

Por lo que dices, creo que quedan claros un par de puntos:

• su gerente no está preocupado por la simple cantidad de horas de trabajo que realiza

Esto es razonable, y es por eso que sus argumentos sobre llegar temprano y almuerzos de trabajo están cayendo en saco roto. Lo que quiere de ti, y el ejemplo que quiere que le des, es algo más que trabajar un número específico de horas por encima del contrato.

• su gerente cree que da un mal ejemplo (o de todos modos no da un buen ejemplo) para irse a las 5

Nada de lo que informas lo confirma específicamente, pero sospecho que considera que el período inmediatamente posterior a 5 es "tiempo central", en el que todos los miembros del equipo deberían estar disponibles, al menos algunas veces. Está muy bien dedicar horas temprano, cuando casi nadie más está allí, pero él quiere que usted lidere y esté disponible, en un momento del día que él considere importante para el trabajo en equipo.

Para ser un líder, debe hacer más que dedicarle tiempo a su trabajo, debe apoyar a los demás cuando están trabajando. Eso no significa que debas estar allí cada minuto que ellos estén, pero tu jefe parece preocupado porque no hay suficiente superposición entre tus horas extras y las de ellos.

Además, si estás dando ejemplo a las personas que llegan a trabajar a las 9, cuando te vayas empezarán a pensar en irse. No te vieron llegar, así que el tiempo no da ejemplo . Es posible que lo hayan visto trabajar durante el almuerzo o no, pero incluso si lo hicieran, eso podría no ser un buen ejemplo porque no todos son productivos en períodos de 10 horas sin descanso. Si su equipo realmente necesita un ejemplo específico de salir del trabajo en un momento determinado para trabajar de manera responsable, realmente no lo sé, pero parece que su jefe cree que lo necesita, por lo que está atascado con eso por el momento.

El quid de esto es lo que quiere decir con "de vez en cuando". Cuando se habla de horas extras no pagadas, algunas personas dicen "de vez en cuando" y quieren decir "uno o dos días cada pocas semanas, tal vez varios días seguidos un par de veces al año". Algunas personas dicen "de vez en cuando" y quieren decir "cada vez que lo digo, sin previo aviso, lo que se volverá cada vez más común hasta que sea esencialmente todos los días indefinidamente". Si tiene el último tipo de jefe, entonces prácticamente no puede ganar su favor más que cumpliendo sus expectativas o cambiando de alguna manera su visión de lo que realmente es un trabajo de tiempo completo. Así que aquí es donde está la respuesta a tu pregunta.

Si la opinión de su jefe está completamente fuera de línea con la cultura de su empresa, entonces un recordatorio de la política escrita y/o una visita a Recursos Humanos para obtener su opinión sobre su posición podría ayudarlo a guiarlo suavemente hacia (a) no considerarlo una mala cosa que la gente se vaya a las 5 cuando el trabajo está hecho, y (b) encontrar otras formas de usarte como un ejemplo para los demás además de cuando te vas. Naturalmente, debe ser extremadamente cauteloso y diplomático al respecto, porque no disfrutará de que sus subordinados lo llamen por eso. Sin embargo, si su punto de vista es el punto de vista de la empresa, entonces probablemente no lo acepte.

También:

• su gerente "parece" sentir que es peor que esté tratando de hacer preparativos que eviten la necesidad de sacrificar tiempo familiar, que si estuviera siguiendo este patrón de trabajo por otras razones.

Esta es una posible preocupación, ya que sugiere que él cree que el sacrificio del tiempo familiar es digno en sí mismo . Esto podría ser algo machista para él, por mucho que algunos consideren que es más valioso jugar con dolor que evitar lesiones en primer lugar.

Sin embargo, solo dijo que "parecía" empeorar su caso, no que realmente empeorara su caso. Tal vez te entendió mal y pensó que mencionaste tus horas de madrugada como una justificación de por qué nunca tendrías que quedarte hasta tarde, cuando en realidad lo mencionaste simplemente como una descripción de cómo evitas tener que quedarte tarde con frecuencia . Si es así, puede ser útil que reafirmes a tu gerente tu disposición a quedarte hasta tarde cuando sea necesario, solo teniendo en cuenta que seguirás planificando para evitar que sea necesario.

Para ser ascendido, debe manejar esta disparidad entre lo que hace y lo que él cree que hace un empleado con material de liderazgo. Si sus expectativas están en línea con lo que estás dispuesto a hacer, y todo lo que sucedió es que tuviste una reunión difícil al respecto, entonces una discusión más profunda lo resolverá. Si sus expectativas son que los líderes potenciales estén en el trabajo hasta las 7:00 p. m. y prefieran activamente no ver a sus hijos, entonces usted tiene un problema real.

No estoy seguro de si su gerente no lo entiende, o si simplemente no lo está expresando bien, pero hay un aspecto de esto que debe considerar. Una vez que eres líder (jefe de equipo, gerente, director, etc.), ya no se trata de ti, se trata de tu equipo. Es posible que deba ajustar su estilo de trabajo para que coincida con las necesidades de la organización y de todo su equipo.

• Si te vas a las 5:00 todos los días, ¿qué demuestra eso de seguir hasta que se resuelva el problema?
• Si tiene miembros del equipo que comienzan más tarde y se quedan más tarde, ¿quién se ocupa de sus necesidades gerenciales?
• Si otros equipos/departamentos dependen de su equipo, ¿a quién acuden después de las 5:00?

Las respuestas a estas preguntas dependen mucho de su cultura organizacional, pero son razones válidas para sugerir que su jornada laboral como gerente tiene expectativas diferentes a las de un colaborador individual.

¿Debo resignarme al hecho de que mis tardes se pierden si quiero ejercer un papel de liderazgo?

Debe resignarse al hecho de que su trabajo puede sufrir cambios significativos (algunos buenos, otros no tanto) a medida que pasa de colaborador a líder.

Su gerente se está enfocando en lo incorrecto y usted está cometiendo el mismo error. En lugar de enfocarse en el TIEMPO, es decir, "Está aquí más allá del tiempo 'normal', por lo que debe estar trabajando duro", debe concentrarse en lo que ENTREGA. Puedo venir y sentarme en una oficina 200 horas a la semana y parecer ocupado, pero si en realidad no estoy haciendo nada, ¿cuál es el punto?

Lleva el foco de la conversación al valor que aportas a la empresa. Hable acerca de cómo cumple o supera cada fecha límite. Hable acerca de cómo su trabajo se compara con otros. Hable acerca de las ideas innovadoras que ha puesto en marcha. Hablar de resultados concretos.

Recuérdele a su gerente lo que es realmente importante, no el juego que la gente juega con el reloj.

Se está levantando temprano en lugar de quemar el aceite de medianoche que dice "con ganas de ir". Llegar alegremente muy temprano es una señal de entusiasmo, mientras que quedarse hasta muy tarde es un escapismo, ya que cualquier trabajador con una vida que valga la pena fuera del trabajo debe saber cuándo terminar el día; podemos hacer más en las primeras horas del día de lo que podemos hacer en las últimas, ya que la productividad humana disminuye drásticamente cuanto más tiempo trabajamos. Los trabajadores productivos necesitan tiempo de inactividad.

Personalmente, descubrí que, independientemente de cuánto uno odie dormir y ame su trabajo, no progresará en problemas especialmente complicados de manera más dramática a la medianoche cuando está medio dormido y su cuerpo amenaza con interrumpirlo que al amanecer. cuando está completamente recargado y encendido. A menos que se gane la vida apilando cajas, deben pensar en el trabajo no como un sprint, sino como un maratón para el que deben controlar el ritmo o agotarse en la última milla.

Un líder/gerente que se presenta rápidamente antes que los demás, independientemente de si se van tan pronto como suena la campana, está en una posición muy superior para sincronizar adecuadamente a su equipo, inspirarles disciplina, levantarles la moral y ganarse su respeto. que uno que los entierra porque está muy contento de no tener vida fuera del lugar de trabajo. Una de las ventajas buscadas de ascender en la escala profesional es tener más tiempo para la vida fuera del trabajo sin sentirse culpable ni dar explicaciones.

Tuve un problema muy similar con un nuevo gerente. Estaba molesto porque yo llegaba temprano y me iba justo a las 5. Desafortunadamente, creo que esto probablemente sea una señal de un mal gerente y una mala cultura empresarial. Cada vez que hay un entorno en el que las personas no sienten que pueden trabajar en un horario normal y tienen que quedarse hasta tarde o saltarse el almuerzo solo para mantener contento a un gerente, siempre le quitará la felicidad a un equipo. Ustedes eventualmente se quemarán. Su equipo terminará resentido con usted porque tienen expectativas irreales (a menos que me esté perdiendo algo y trabajar hasta tarde y perder almuerzos sea parte de su contrato). Si desea ser un verdadero líder para su equipo, debe ir a su jefe y abordar esta situación con ellos, preguntar si es lo que se espera y explicarle a su jefe de gerentes cómo esto mata la moral y eventualmente la productividad.

Hay un gran video sobre el tema titulado Go the F#*k home https://www.youtube.com/watch?v=YBoS-svKdgs . Te animo a que empieces a buscar un nuevo trabajo.

Parece que eres un gran empleado, y los grandes empleados con buena ética de trabajo tienen una gran demanda. Tómalo de alguien que se quemó y casi se alejó de la programación, ¡ENCUENTRA UN TRABAJO MEJOR! La vida es mucho mejor cuando no tienes que lidiar con este tipo de tonterías.

Tuve el mismo problema con un gerente (y yo mismo no estaba en línea para un puesto gerencial).
Siempre estaba allí a las 7 (cuando se abrían las cerraduras automáticas y el edificio era accesible para nosotros), saliendo generalmente alrededor de las 4-4:30.
Un día me llama a su oficina quejándose de que siempre llegaba temprano a casa, acusándome de no "hacer mi parte".
Me enojé bastante porque no tenía ni idea, no tenía quejas sobre el trabajo que se estaba haciendo, SOLO sobre su idea errónea de que no estaba trabajando las horas suficientes.
Lo cual no tenía forma de saber, él solo llegaba después de las 11. Lo confronté con eso, se disculpó y nunca volvió a saber de eso.
Pero es una práctica común en las empresas que los gerentes lleguen tarde y se vayan tarde, y luego esperen que sus abejas obreras ya estén allí cuando lleguen y aún estén allí cuando el gerente se vaya a casa.

Si siempre llegabas tarde y te ibas tarde, probablemente te habría reprendido por llegar tarde todo el tiempo, sin darse cuenta de las horas que dedicas después de que él se va a casa.

**Algunos puntos, uno de los cuales se ha abordado parcialmente-

R.** Más importante aún: toda la cuestión del horario pasa por alto la calidad frente a la cantidad de horas.

Contraste a un crackerjack, desarrollador altamente experimentado, semi-retirado que literalmente hace más trabajo en un turno de 5 horas que el nuevo empleado en dos turnos de 8 horas. (Para simplificar, ignore las consideraciones salariales).

Por supuesto, esto es mucho más difícil de medir para un gerente y menos visible en el día a día para otros compañeros de trabajo.

El verdadero objetivo es promover un trabajo de calidad, antes de lo previsto. Como líder, ¿podría desarrollar algunas métricas para esto?

B. Tal vez las horas posteriores a las 5:00 p. m. se deban a que él quiere que usted esté disponible para apoyar a otros miembros del equipo que están allí después de las horas de trabajo.

C. ¿Hay una opción de compromiso? ¿Disponible por mensaje de texto y correo electrónico hasta las 7:00 p. m.?

D. En el peor de los casos, considere una reunión con su gerente y su jefe. Obviamente, la diplomacia y el tacto se vuelven de vital importancia.

E. Aunque en realidad practico el estilo de su gerente, sé que su estilo/horario son más efectivos, lo cual debo adoptar a largo plazo. Francamente en este aspecto, tu estilo es más profesional.

Finalmente, hágame saber si esto es útil.

Algunos puntos más a considerar:

Muchos desarrolladores trabajan hasta tarde porque es más silencioso por la noche y pueden trabajar sin interrupciones y hacer las cosas. O llegar temprano por la misma razón.

Puede aprovechar la oportunidad para respaldar a su equipo y explicarles cómo pueden trabajar todos sin supervisión (si lo son) y que, si sucede algo, siempre estará disponible para ellos por Skype/teléfono/lo que sea.

Su trabajo es eliminar los obstáculos que puedan tener, eso rara vez es una cuestión de urgencia, sino más bien de planificación, y si tiene un equipo que informa los problemas temprano, puede manejarlos durante sus horas normales.

También deje en claro que si realmente hubiera un problema urgente, por supuesto que se quedaría hasta tarde, pasaría toda la noche o lo que sea necesario para que las cosas funcionen, pero que en el modo normal de operaciones es más productivo si tiene su tiempo de calidad después. trabajar. Ya estás renunciando a 10 horas de tu vida que podrías pasar con tu familia.