Mi colega ha difundido rumores falsos sobre mí. ¿Cómo puedo lidiar con esto profesionalmente? [duplicar]

Uno de mis colegas me estaba insultando, burlándose de mí sin motivo alguno. Con ira, lo desairé y le dije que se fuera. Desde ese día no hemos hablado. Han pasado 3 años. No deseo cambiar mi trabajo u oficina. Prefiero hacer que esta situación funcione. Pero durante 3 años, ha estado difundiendo rumores sobre mí y mis relaciones personales.

Sus compañeros de equipo/amigos se ríen de mí, parece que siempre hacen bromas a mi costa y siempre me miran con odio y buscan formas de lastimarme. Parece que han dicho algo muy feo/hiriente sobre mí, y ahora la gente ha dejado de hablarme y ya ni siquiera sonríen o me saludan.

Estoy muy perturbado cuando lo veo, pero para mi tranquilidad, quiero terminar con esta enemistad.

¿Cuál es la mejor manera de reparar mi relación profesional con mi colega?

"¿Cómo puedo lidiar con esto como profesional?" - Supongo que también eres un hombre adulto, así que deberías continuar con esto. ¡No sé por qué esperó 3 años antes de resolver esto! Mientras esto no le impida hacer su trabajo, simplemente debe ignorarlo. Es poco profesional de su parte... no dejes que esto te afecte.
¿Esto ha estado sucediendo durante 3 años? Tal vez podría editar su pregunta para proporcionar un par de ejemplos de este comportamiento.
¿Sabes con seguridad que ha estado difundiendo rumores sobre ti y que la gente te odia por esos rumores, o solo estás suponiendo?

Respuestas (1)

Primero, necesitas recopilar hechos. Tenga una conversación personal rápida y profesional con cada persona que parezca mostrar una actitud negativa hacia usted o se burle de usted. Dígales que ha notado lo que parece ser una actitud/comportamiento descortés de su parte hacia usted y pregúnteles si su percepción es correcta y, de ser así, qué lo está causando, o si ha hecho algo para causarlo.

Documente sus respuestas con una fecha y hora de conversación y como notas precisas de lo que preguntó específicamente y lo que respondieron como sea posible.

Además, comience un diario (¡manténgalo privado y seguro!) de estos comportamientos por parte de los demás. Asegúrese de documentar la fecha/hora y la ubicación, quién, qué y cómo.

Una vez que tenga un registro que demuestre un patrón recurrente de actitud o comportamiento negativo durante algún tiempo (digamos, 1-2 meses), realice una de las siguientes acciones:

  1. Estudie la política de la empresa sobre la conducta en el lugar de trabajo. Estoy seguro de que existen políticas que requieren un comportamiento profesional, cortés y educado entre los empleados. Puede haber algún tipo de política de "tolerancia cero" con respecto al odio/abuso, etc. Tenga en cuenta que el abuso psicológico es una forma de violencia y definitivamente va en contra de la política oficial de la empresa sobre la conducta de los empleados.

Con la política y sus notas documentadas en la mano, programe una reunión con su gerente, proporcione esta información y explíquele que esta es solo la fracción reciente de un patrón a mucho más largo plazo que cree que está creando un ambiente de trabajo negativo/tóxico e impactando su bienestar y desempeño laboral.

Dígale al gerente que siente firmemente que está experimentando lo que equivale a una forma de abuso verbal/psicológico que viola la política de la empresa. Solicitar acciones correctivas inmediatas para remediar esta situación.

Asegúrese de transmitir que se toma esto muy en serio y que escalará y considerará emprender acciones legales a menos que se aborde de manera rápida y efectiva. A veces es necesario encender un fuego bajo el control de la gerencia para obtener resultados, y parece que el tiempo se ha retrasado mucho para esta situación.

  1. Si hay un sindicato en su lugar de trabajo del que forma parte, entonces, antes de hacer el n.° 1, programe una reunión con su representante sindical y tenga la misma discusión que habría tenido con su gerente en el n.° 1.

Dígales que esto debe terminar y que está buscando apoyo para resolver esta situación de la manera más rápida y efectiva posible, y que escalará esto a Recursos Humanos y a la alta gerencia si es necesario. Los representantes sindicales están de su lado y pueden y brindarán asistencia sustancial en tal situación.

Tu objetivo es que esto termine lo antes posible, así que haz lo que sea necesario. ¡Buena suerte!