Trabajo para una empresa que fabrica un producto de software. Este es mi primer trabajo real. Empecé en un equipo con un poco de mala reputación en el resto de la empresa. Al principio, pensé que era por la mentalidad de isla que tiene este equipo, como lo llama el CEO. Resulta que el equipo era bastante tóxico y contribuyó en gran medida a mi trastorno de ansiedad. En retrospectiva, hubo señales de alerta desde el principio, incluido mi colega que me explicó conceptos básicos como las declaraciones de selección de SQL.
Yo era un caso un poco especial cuando me contrató esta empresa. Fui la segunda persona en ser contratada mientras aún estaba en la universidad. Fui la primera desarrolladora contratada (no es tan extraño, teniendo en cuenta que esta empresa contrata principalmente de la única universidad local y no hubo mujeres en ese programa durante mucho tiempo). Fui la única persona que comenzó como "aprendiz" en lugar de solo como "desarrollador". Mi contrato era temporal. Solo puedo adivinar las razones por las cuales, solo sé que esto fue decidido por mi gerente. Pocos meses antes de cumplir un año, después de impresionar a toda la empresa con un trabajo que hice, mi gerente le pidió al director ejecutivo que me ascendiera. Obtuve un ascenso a "desarrollador" con un aumento de sueldo del 30%, al salario mencionado en el manual como salario inicial para el "desarrollador"
No mucho después, me asignaron un proyecto personal. La descripción de este proyecto fue de 1 oración de largo. Parecía emocionante y desafiante cuando comencé. Empecé a recopilar requisitos, mapear datos (había más de 500 tablas y algunas tenían más de 400 campos), averiguar cómo funcionaban las API que necesitaba usar y documentar eso (no tenían documentación) y otros pasos necesarios para descubrir qué hacer. Informé mi progreso a mi gerente (no técnico) cada semana. No mucho después, unos dos meses después de que obtuve mi ascenso, escribí la pregunta vinculada anteriormente. En ese momento, también recibí una revisión de desempeño, durante la cual el director ejecutivo me dijo que tenía la impresión de que me había vuelto altivo y mi desempeño había disminuido desde que me ascendieron. Mi gerente dijo que eso se debía a que no estaba progresando tan rápido como esperaba en mi proyecto. Mi gerente en realidad no tenía idea del tamaño del proyecto, fue mi colega quien dijo cuánto tiempo debería tomar. El director ejecutivo se ofreció a transferirme a un equipo diferente que trabajara con tecnologías más nuevas, con la esperanza de que despertara mi interés nuevamente. Acepté, con muchas ganas de alejarme de ese equipo.
No tenía ni idea de dónde venía todo eso. Ahora me doy cuenta de algunas cosas, trabajando para este nuevo equipo.
Parece que tomé la culpa por los errores de otra persona.
He estado en este nuevo equipo durante unos meses. Mi nuevo gerente está muy contento conmigo, mi ansiedad se está recuperando, RRHH está al tanto del comportamiento de mi colega hacia mí. Va mucho mejor.
Ahora me pregunto qué hacer con la alta dirección pensando que soy arrogante. Creo que el director general se dio cuenta hasta cierto punto de lo que estaba pasando (solo hay 2 niveles de gestión, por lo que el director general es el director de mi director y la empresa es pequeña, unas 60 personas) e intentó salvarme. Me reemplazó por una persona socialmente mucho más fuerte, que asumió mi proyecto y defendió el código que terminé escribiendo al gerente y al director general.
TL;DR: La gerencia parece haber tenido la impresión de que soy arrogante cuando no hice tanto trabajo como se esperaba, cuando en cambio estaba sufriendo por un equipo tóxico y mi trabajo fue subestimado.
¿Cómo puedo evitar que esta impresión me persiga más tarde? Planeo quedarme en esta empresa por mucho tiempo.
Estaré de acuerdo con la respuesta de @Keith. Haga el trabajo, hágalo bien, llévese bien con su nuevo equipo y se arreglará solo. Sin embargo, iré más allá de eso. Estás recién salido de la escuela. La gente espera que los nuevos estudiantes puedan tener alguna dificultad para adaptarse a sus nuevos roles. En todo caso, demostrar que puede ser un trabajador sólido para el nuevo equipo, y no demasiado egoísta, permite que su liderazgo se felicite por haberlo ayudado a desarrollarse como empleado.
Si quiere llevar las cosas un poco más lejos y por alguna razón le preocupa que el director ejecutivo no haya notado que ha mejorado, agradézcale por darle el traslado la próxima vez que lo vea. No insinúes nada malo sobre tu antiguo equipo (de verdad, no lo hagas), pero di algo como que sientes que encajas muy bien con tu nuevo equipo, que realmente te gusta tu nuevo jefe, que te sientes mucho más productivo donde estás. ... algo como eso. Elige algo que puedas decir honestamente. Después de todo, aprecias que te hayan transferido. Solo preséntalo como cosas buenas sobre dónde terminaste y qué tan bien encajas allí, en lugar de cosas malas sobre dónde te fuiste.
No es necesario. Apuesto a que el CEO ya lo sabe. Aún así, expresar agradecimiento a sus superiores cuando hacen cosas que merecen reconocimiento casi nunca es una mala idea.
La mejor manera de arreglar una mala reputación es bajar la nariz y hacer su trabajo, y hacerlo bien. No le des a nadie una razón para decir algo malo de ti. Con el tiempo se arreglará solo.
Yo no me preocuparía por eso. Él es el director ejecutivo. Podría sacarte por la puerta con un chasquido de dedos si quisiera. En cambio, te encontró un nuevo equipo con el que trabajar y claramente las cosas van mejor ahora.
Si estuvo lo suficientemente interesado como para ayudarlo a mejorar su situación, seguramente hará un seguimiento con su jefe para ver cómo van las cosas ahora. Así que concéntrese en hacer un gran trabajo y en mantener contento a su jefe con su trabajo, y el CEO descubrirá y se dará cuenta de que usted es un gran empleado que estuvo atrapado en una mala situación anteriormente.
Uciebilá