¿Cómo debe manejar un empleado el desacuerdo con la dirección de la gerencia? [cerrado]

Como empleado, ¿cómo debe manejar una situación en la que no está de acuerdo con las instrucciones que le dio su gerente?

Es un gerente, no una deidad, solo acérquese a ellos racionalmente y discútalo. Del mismo modo, es un empleado, no un esclavo contratado, escuche las inquietudes y abordelas.
¿Podemos suponer que el desacuerdo no tiene nada que ver con la ética o la legalidad?
@djohnson10 sí
Tal como está, esta pregunta es demasiado amplia para ser respondida en este formato. Consulte nuestro Centro de ayuda para obtener algunos consejos sobre cómo hacer una buena pregunta.
@DavidK No estoy seguro de qué otra forma podría preguntar esto. Dado que nunca he estado en esta situación, sería bueno tener algunas ideas generales para que, si me encontrara con ella, tenga algunas ideas sobre cómo abordarla adecuadamente. A veces, tener una pregunta amplia puede ayudar a la comunidad :)
@smaili Hay una razón por la que las preguntas teóricas no funcionan bien aquí. Hacemos preguntas específicas porque las respuestas a diferentes escenarios variarán mucho. ¿Cuánto tiempo llevas trabajando en la empresa? ¿Cuánto estás en desacuerdo? ¿La decisión de su gerente hundirá a la empresa o simplemente lo pondrá a usted en un proyecto que no le gusta? ¿Hay violaciones éticas? ¿Eres más conocedor del tema que tu jefe? ¿Qué opinan tus compañeros de trabajo? ¿Tu jefe estaría dispuesto a escuchar razones, o "siempre tiene la razón sin importar lo que pase"? Podría continuar.
Hice una edición bastante significativa para llevar esto a un alcance un poco mejor. Creo que hay una buena respuesta general que se puede aplicar aquí. Es un poco amplia, así que no quiero abrirla solo para mí, pero creo que se puede responder de manera efectiva tal como está ahora.

Respuestas (2)

El único momento para estar en desacuerdo con su gerente es antes de que se haya tomado la decisión. Incluso entonces, está proporcionando una opinión profesional, no un desacuerdo. Si no le gusta la decisión después de haberla tomado, es difícil, pero es su obligación como empleado hacer lo mejor que pueda para implementarla. Hay muchos factores además de los técnicos que intervienen en las decisiones de gestión y usted no está al tanto de todos ellos. Al gerente se le paga para que tome la decisión y es el responsable del resultado final. Hay muy pocas ocasiones en que un gerente toma una decisión que hace feliz al 100% de todos los subordinados.

Además, nunca esté en desacuerdo públicamente con su gerente después de que se haya tomado una decisión, especialmente si hay clientes u otras personas ajenas presentes.

Aparte de la última parte de su respuesta, no estoy seguro de estar de acuerdo con esto. Usted, como empleado, debe tener la libertad de expresar su opinión en cualquier momento, especialmente cuando el resultado aún se puede cambiar. A menudo, al final de un mal proyecto, el gerente es castigado por ello, pero los empleados pueden terminar pagando con sus trabajos. Los despidos son de abajo hacia arriba.
Cuando se puede cambiar el resultado es antes de que se haya tomado la decisión.
No estoy de acuerdo, en cualquier momento antes de que la idea se implemente por completo, se puede cambiar. La decisión de hacer algo al comienzo de un proyecto no significa que no se pueda cambiar más adelante. La única vez que no se puede cambiar es después de que se entregue y, a veces, incluso entonces se puede. Tomemos, por ejemplo, la industria del software, puedo tomar la decisión de usar el método X para la función Y, y luego estar convencido de que es mejor usar el método Z...
Ron, tendrás que acostumbrarte a esto hasta que seas tu propio jefe. Las personas pueden discrepar honestamente sin que ninguno de los dos esté "equivocado". El jefe es su cliente inmediato. Vea la discusión reciente sobre cómo discutir con un cliente, pero la respuesta básica es que no puede. Solo puedes ofrecer tu mejor consejo, luego hacerlo a su manera si no están de acuerdo... O ir a buscar otro cliente. Recuerde que en el mundo real estamos haciendo ingeniería, no ciencia, y lo suficientemente bueno a veces es lo suficientemente bueno.
@keshlam Tal vez soy un caso atípico en las estadísticas, pero he sido el jefe en grandes empresas y nunca tomé una decisión que estaba grabada en piedra hasta que se entregó. Veo un proyecto como una serie de decisiones para un resultado específico. Si el resultado es el mismo, las decisiones pueden cambiar. También soy propietario de 2 empresas diferentes muy exitosas y adopto el mismo enfoque, cualquier "decisión" que tome es negociable hasta la entrega.
Hay jefes que escuchan. Hay jefes que escuchan pero no están de acuerdo hasta que pueda demostrar por qué su respuesta es mejor, lo que puede llevar medio ciclo de desarrollo o más. Hay jefes que escuchan, están de acuerdo con tu punto, pero tienen que hacerlo de otra manera porque eso es lo que ha exigido el cliente o manglement superior (sic). Plantee el problema, luego déjelo a un lado hasta que quede claro que la decisión debe ser reevaluada.

Creo que los buenos gerentes entienden que la retroalimentación, incluso la retroalimentación crítica, es apreciada cuando es respetuosa y está respaldada por un buen razonamiento bien pensado. Todos, independientemente del nivel, deben apreciar el punto de vista de los demás.

Sin embargo; Es importante entender quiénes son las personas que toman las decisiones y cuándo una decisión es final. Señalar una idea bien pensada, o señalar una solución a un problema que podría ser diferente al de su jefe es genial, machacar a su jefe sobre lo mismo solo porque cree que está equivocado no lo es. Yo mismo uso la regla 1.5x. Mencione la solución una vez durante la discusión, si su jefe decide no seguirla, está bien, déjelo pasar. Vuelva a mencionarlo solo si un caso específico podría resolverse con su solución (The .5). "Creo que este podría ser un buen caso para esa solución de archivo de la que hablamos el mes pasado". Algo más cuando tu jefe no está receptivo puede verse como ofensivo.

Esto se basa en mi experiencia en las costumbres estadounidenses, diferentes culturas tendrán creencias radicalmente diferentes.

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