Hace aproximadamente un año, comencé a pedir más responsabilidades con la salvedad de que quería que me ascendieran dentro de mi departamento. Me prometieron verbalmente más paga y ya comencé a administrar personas y a asumir más responsabilidades después de que la empresa despidió a mi gerente. He asumido todas las responsabilidades de mi gerente, además de mis proyectos actuales y algunos proyectos/iniciativas adicionales que mi jefe me ha pedido que posea. Recientemente pasamos por una reorganización y nuestro nuevo "Director" no ordenó aumentos salariales ni adiciones a FTE para el próximo año, lo que significa que no habrá aumentos salariales ni cambios de título para mí. Mis compañeros tienen el mismo nivel de responsabilidad y todos ganan más dinero que yo con títulos de oficiales superiores.
Mi jefe también me ha pedido en varias ocasiones que elabore un plan para mi "Nuevo equipo" con organigramas, responsabilidades y descripciones detalladas de los puestos. He proporcionado este plan en múltiples ocasiones con una respuesta mínima.
Como nota, he recibido críticas "excelentes" cada año y llevo casi 10 años en la empresa. Nunca antes había ido a recursos humanos, pero siento que me hicieron promesas que nuestro nuevo director y mi gerente actual no están dispuestos a cumplir.
¿Qué tengo que hacer?
Depende de por qué se ha establecido la congelación de salarios y la congelación de contrataciones. Según mi experiencia con tal situación, si se congela, no hay nada que pueda cambiar el statu quo, incluido acudir a Recursos Humanos. Además, la promesa fue verbal, no tienes nada por escrito. Así que básicamente no se puede hacer cumplir. Acudir a Recursos Humanos puede empeorar tu situación en este caso.
Mi sugerencia para usted sería discutir su situación con su jefe y director, decirles sus expectativas al mismo tiempo, seguir haciendo un buen trabajo y tener un poco de paciencia. Puede haber razones válidas para congelar el salario o el empleo de las que usted no tiene conocimiento. Debe evaluar si esto es temporal y es probable que se levante el próximo año o no. Una discusión franca con su jefe puede ayudar.
Podría intentar negociar un cambio de grado y título sin cambio de salario. Si bien esto puede no tener mucho sentido al principio, cada grado tiene un rango de salario específico. Con el cambio de grado, estará en el extremo inferior del rango salarial del grado. Cada vez que se levante la congelación de salarios, es probable que obtenga un gran aumento salarial.
Si está dispuesto a apegarse a la organización durante algún tiempo, es probable que la organización corrija la anomalía en su salario y calificación (siempre que tenga un buen desempeño y documente esto de manera inteligente). Es posible que no pueda cumplirlo de inmediato debido al entorno empresarial. Por favor discuta y documente la decisión esta vez. De esta manera, si el director cambia de nuevo, o cambias de jefe, tendrías pruebas. Una forma sencilla de documentar esto podría ser tener una reunión formal con su director y luego publicar las actas de la reunión. Otra forma podría ser incluirlo en su evaluación de desempeño y luego documentar las notas en un correo electrónico a su jefe.
Si su jefe/director promete resolver la situación lo antes posible, pregúntele si estaría dispuesto a poner a Recursos Humanos al tanto de esto, para que no pierda el próximo año.
Por último, si sientes que la organización no te va a promover pase lo que pase, o si no quieres esperar tanto, es mejor que busques una calificación más alta afuera. Dado que ya está desempeñando el papel, no debería ser demasiado difícil convencer al nuevo empleador de que es apto para el puesto más alto. Pruebe y evalúe si la organización está creciendo o no. Si no está creciendo/hay desafíos de gestión o cualquier otra señal de que la situación no es temporal, es mejor mudarse fuera y tener una carrera en alguna otra organización.
Cygnus oscuro
Rishi Goel
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