Manejar las relaciones con supervisores no involucrados

Actualmente soy un estudiante de investigación visitante en una universidad en otro país durante un año mientras termino mi proyecto de doctorado. Mi supervisor/contacto anfitrión aquí ha estado muy atento en cuanto a escribir cartas administrativas para que pueda afiliarme a la universidad y tener permiso para acceder a la biblioteca, usar un espacio de oficina compartido, etc., e incluso me ha incluido en su mensual. reuniones de actualización con sus asesores oficiales. Sin embargo, además de reunirme brevemente con ella individualmente cada 2 o 3 meses para brindarle un resumen de lo que estoy haciendo, en gran medida no se involucra en mi investigación, que en el mejor de los casos está tangencialmente relacionada con su campo. La financiación de mi investigación también proviene de una fuente externa.

El problema empieza aquí: hace poco le dije que publiqué un artículo sola. Este artículo en solitario se basó en el trabajo que había discutido una vez en una reunión y que es una parte importante de mi disertación. Ahora se ha distanciado y ha declarado que renovará provisionalmente mi afiliación universitaria solo después de que escriba un informe que demuestre que puedo proporcionar más productos/entregables este semestre.

(Además de hacer mi trabajo de campo independiente para mi disertación, que requiere muchos viajes, durante el tiempo que he estado aquí he presentado dos artículos en dos conferencias separadas, y el último artículo está en preparación para una revisión por pares). diario. La he incluido como segunda autora en todos estos - ella los leyó y proporcionó algunos comentarios breves.)

He operado en el entendimiento de que a menudo se espera que el estudiante publique al menos un artículo sin su asesor. (Y esta persona no es realmente mi asesor). Se supone que esto ayuda a diferenciar entre el trabajo del asesor y lo que el estudiante de doctorado ha hecho por su cuenta. Además, esta es la filosofía general de mi universidad de origen.

En última instancia, creo que podría haber un malentendido: los estudiantes de doctorado aquí tienden a publicar con sus asesores, y ella podría estar exigiéndome los mismos estándares, incluso cuando pertenezco a una categoría diferente. Pero admito que estoy un poco molesto por su insinuación de que soy improductivo, cuando no lo soy. También continuamos haciendo estos proyectos paralelos en los que hago el 99% del trabajo, lo que parece hacer que nuestra relación valga la pena y a un bajo costo por parte de ella.

¿Quizás desee cambiar el título a "Gestión de relaciones con supervisores no involucrados"? El actual es difícil de entender.
Tendría cuidado de no hacer demasiadas suposiciones: "ella renovará provisionalmente mi afiliación universitaria solo después de que escriba un informe que demuestre que puedo proporcionar más productos/entregables este semestre"; esto podría interpretarse como 1) Una pequeña reprimenda de usted por no informarle sobre el artículo en solitario, o 2) Su reconocimiento de que lo mejor para ambos es aclarar las expectativas de su relación laboral antes de extender su estadía. En resumen, expresas un par de tipos diferentes de sentimientos: me centraría en el malentendido en lugar de la molestia.
¿Dónde está tu asesor real en todo esto? ¿Tu asesor real y tu anfitrión tienen algún tipo de relación laboral? La típica solución a una arruga de este tipo sería que tu asesora real hablara con ella para aclarar malentendidos, resentimientos, etc.
Una vez más, grandes comentarios y consejos. Creo que la clave es centrarse en el malentendido. Independientemente busqué a este supervisor que menciono para que me patrocinara en términos de una afiliación institucional oficial porque mi caso de estudio se encuentra en este país; mi asesor real no tiene ningún vínculo con esta persona.

Respuestas (1)

El principal problema de tu parte que veo aquí es que publicaste el artículo sin siquiera avisarle con anticipación. (Lo que podría deberse a que la ves tan raramente).

Si le hubieras preguntado con anticipación, y tal vez le hubieras dicho que así es como funcionan las cosas en tu universidad de origen, probablemente habría dado su consentimiento. De esa manera ella podría sentirse apuñalada por la espalda.

Así que la acción inmediata para ti debería ser una disculpa de tu parte, diciéndole, como nos dijiste, que esto es lo que pensabas que se suponía que debías hacer. (Pero no lo convierta en una explicación pura, sino que sea una disculpa honesta, la frase "Lo siento" debe aparecer al menos una vez).

Nunca tuve una publicación sin mi asesor durante mi doctorado, y (como hicimos el orden alfabético) él fue el primer autor de todos los artículos. Pero de nuevo, me reuní con él semanalmente, por lo que estaba mucho más involucrado. Supongo que a estas alturas, las cosas han ido mal durante demasiado tiempo como para cambiar sin que tú interfieras (solicitando reuniones más frecuentes y más participación de su parte). Sin embargo, si quieres esto, se lo diría en una discusión separada.

Por lo tanto, a partir de esta breve descripción, veo los principales defectos en su relación por parte de ella, pero la principal necesidad de una disculpa concreta por parte de ustedes.

Esta es una buena respuesta. Es perfectamente natural tener que explicar la diferencia cultural en las expectativas cuando estás en un país diferente. También podría proponer tener reuniones más frecuentes.
Además, solo para proporcionar una mejor imagen: se sabe que esta persona está "cerrada" del resto del departamento y prefiere no reunirse con los estudiantes a menos que se trate de un producto tangible. (Solo me enteré de esto al llegar aquí.) No es para disculpar una mala gestión de la relación por mi parte, pero parece que esta persona solo está interesada en lo que puedes entregar, cualquier otra cosa se considera irrelevante o una molestia. Tener conversaciones con ella siempre son tensas o incómodas, por encima del promedio al que estamos acostumbrados en nuestras torres de marfil.
Ya veo, eso probablemente no te haga las cosas más fáciles. De todos modos, no estoy seguro de si eso quedó claro en mi respuesta: veo la mayoría de las fallas de su lado, ¡por no ser el asesor que debería ser! Solo por ese papel concreto, veo razones para que te disculpes.
No se preocupe, apreciamos completamente sus respuestas.
No es ético poner su nombre en algo que usted no creó y de lo que no fue parte integral. Esta persona suena como un fraude.