Incapaz de mezclarse con compañeros de trabajo incluso después de un par de años.

Soy ingeniero de pruebas y cambié de empresa hace un par de años. Tuve muy buena relación con la gente de mi equipo, durante los cinco años que trabajé en una empresa anterior. Sin embargo, los diferentes tipos de cosas comenzaron una vez que cambié de empresa y llegué a un mejor lugar de trabajo (en términos de personas calificadas, escala salarial, calidad general del trabajo, conocimientos técnicos, etc.). Inicialmente, solía acercarme al equipo con el mismo espíritu que en mi lugar de trabajo anterior. Pero con el tiempo, me di cuenta de que la gente aquí habla, pero la mayoría de ellos son demasiado formales en sus respuestas, o incluso en sus preguntas, y casi nunca (o nunca) son casuales.

En comparación con mi experiencia anterior, tengo la sensación de que aún no me he acercado al equipo y no me siento cómodo con este modo formal de conversación. Lo leo como una cultura desmotivadora.

¿Me pasa algo o está justificada esa forma formal de hablar? ¿Qué puedo hacer para que me hablen menos formalmente?

Para ser más claros, por cercanía me refiero a llamar a alguien mientras se toma un café, compartir una buena noticia, tener algunos chismes informales, etc. Todo esto ayuda a acercar a las personas. Comprender el estilo de trabajo de uno discutiendo informalmente problemas prácticos, etc. y medir lo bueno y lo malo de uno con mayor precisión, en lugar de evaluar formalmente a alguien solo a través de reuniones y seguimiento de planes.

Diferente lugar de trabajo diferente cultura de trabajo. No puedes cambiar la cultura, pero puedes cambiarte a ti mismo para adaptarte. Por cierto, acerca de acercarte a tu equipo, solo necesitas romper el hielo. Observa y aprende cómo van las cosas a tu alrededor. Si es formal y eficiente en los medios para hacer el trabajo, ¿por qué molestarse en cambiar la cultura? Mucho de lo casual puede invitar al mal uso del poder y la oportunidad. Solo un duro enseñado.
He editado ligeramente su pregunta para aclarar lo que está preguntando; siéntase libre de revertir la edición si no está de acuerdo.
downvoted - necesita más ejemplos. ejemplos de cómo le gustaría hablar con sus colegas, ejemplos de cómo ve que otros interactúan ahora. ¿Cuánto tiempo has estado en este nuevo lugar?
Por eso prefiero trabajar para grandes empresas. Con tanta gente a tu alrededor, es fácil encontrar a otros que quieran el mismo tipo de ambiente de trabajo que tú. Las empresas pequeñas son tan impredecibles en ese sentido.
@bharal: creo que el OP quiere "sentir" que está trabajando con amigos en lugar de simplemente aparecer y hacer un trabajo con un montón de drones. Eso significa BS'ing a veces, generalmente en temas relacionados con el trabajo tangencialmente, poder pedir consejos sin sentirse juzgado, salir a almorzar y no hablar de trabajo, escuchar sobre la vida personal de las personas, etc. Esos entornos eran la norma antes de que PC llegara por completo. fuerza. Ahora son una rareza que echas de menos cuando no la tienes. Hace que tu trabajo se sienta como un trabajo cuando no está ahí. Cuando está allí, con frecuencia desea ir a trabajar.
¿Qué significa OP? @Dunk y ¿es solo una computadora personal?
@Jack - Lo siento, se quedó sin caracteres. PC = Corrección Política. El ambiente en "Work" es muy diferente al de los años 90 porque la gente está muy preocupada por ofender a los demás o que los comentarios o los gestos agradables se tomen de forma equivocada. Es más fácil mantener a los compañeros de trabajo simplemente así. Por ejemplo, en los años 90, el bromista de la oficina puede haber sido inapropiado en ocasiones, pero en general, las bromas alegres crearon un ambiente divertido en la oficina. Solía ​​haber una gran cantidad de bromistas. Han pasado al menos 10 años desde que me encontré con un bromista de oficina. Ahora, trabajo es trabajo.

Respuestas (1)

¿Está justificada esa forma formal de hablar?

Diferentes organizaciones tienen diferentes culturas. El desarrollo de software (que agrupa a los desarrolladores, el control de calidad y roles similares para esta publicación) tradicionalmente tiene una cultura muy abierta y plana. La vestimenta informal, los arreglos de trabajo flexibles y las bromas son un sello distintivo de la industria. Los desarrolladores tienen que cooperar para escribir software, revisar el trabajo de los demás y, a menudo, están motivados por el desafío técnico y el respeto de sus compañeros. Los desarrolladores tratan principalmente con otros desarrolladores o representantes comerciales. Rara vez los desarrolladores hablan directamente con los clientes y pueden hacer su trabajo en cualquier momento del día con el equipo suficiente.

Compare eso con el bufete de abogados occidental tradicional (por ejemplo, EE. UU., Reino Unido, Australia). Esto suele ser una asociación. Los socios tienen una superioridad tangible sobre los demás porque (1) son dueños de la empresa y (2) generalmente votan sobre quién se convierte en el próximo socio. Aunque hay alguna revisión, hay mucha menos cooperación que los desarrolladores porque los no socios compiten entre sí para impresionar y, con suerte, convertirse en socios. Hablan con los clientes con frecuencia durante la jornada laboral y deben mantener la imagen deseada ante los clientes, por lo que la vestimenta y el lenguaje son formales y los horarios son estrictos.

Como probablemente puedas inferir, esto crea dos culturas muy distintas. Aunque cada uno tiene su preferencia, ninguna cultura es necesariamente mejor o peor que la otra .

Parece que la segunda cultura está más cerca de la que describes. En el desarrollo de software, esto puede ocurrir cuando una empresa que tiene una cultura existente (como el ejemplo de la firma de abogados anterior) contrata a desarrolladores de software. La diferencia puede ser marcada y discordante.

¿Qué puedo hacer para que me hablen menos formalmente?

Cambiar la cultura de la empresa es difícil y, a menudo, es más grande que una sola persona. Una forma es comprender y cambiar las cosas que impulsan la cultura. Puede comenzar con usted mismo, siendo el cambio que desea ver, pero parece que ya lo ha intentado. Puede intentar socializar más con sus compañeros de trabajo fuera del trabajo, pero parece que ya lo ha intentado también.

Por lo tanto, comenzaría poco a poco. Trate de trabajar con una o dos personas clave. Si eso falla, pasa a otras personas hasta que tengas algunos éxitos. Es posible que no obtenga personas clave (gerentes, clientes potenciales, etc.), pero puede obtener algunas. Si puede, anime a esas personas a impulsar el cambio cultural.

Si no puede cambiar la cultura de la empresa, puede adaptarse o encontrar una organización que tenga una más receptiva.

Incapaz de mezclarse con compañeros de trabajo incluso después de un par de años.
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