¿Haría mal en dejar la start-up para la que trabajo con un mes de antelación? [duplicar]

¿Hice algo mal si decido dejar la empresa?

Por supuesto que no.

Usted es un ejecutivo de nivel C en esta empresa, no un sirviente contratado. Tienes todo el derecho a intentar encontrar una empresa que satisfaga tus necesidades tanto a nivel profesional como cultural. Si esta empresa no encaja bien, eres inteligente para encontrar una nueva.

Tu jefe está tratando de encontrar una manera de mantenerte cerca. Esa es una reacción natural, pero nada de lo que debas preocuparte.

Si la empresa necesitaba un aviso de 2 a 3 meses de su parte, debería haberlo escrito en su contrato. Si el contrato original establecía un aviso de 1 mes, pero se dieron cuenta de que ahora necesitan 2 o 3 meses, podrían haberle pedido una revisión (y probablemente le hayan ofrecido alguna compensación por los cambios). Parece que eso no sucedió.

No es realista que tu jefe diga esencialmente "nunca deberías dejarnos", y sospecho que sabe que no tiene ningún sentido.

Es hora de cumplir con su aviso de 1 mes, dejar esta empresa atrás y en la mejor forma posible, y no mirar hacia atrás. (Y no se sorprenda si a algunos de los empleados les gustaría seguirlo).

Un entorno tóxico no va a mejorar, sobre todo porque el propietario parece estar en el centro del clima de la empresa.

Cuando la situación es mala y has tomado medidas para mejorarla, en algún momento tienes que tomar una decisión ya que has hecho lo que estaba en tu mano. Si por alguna razón te mantienes firme (amistad con compañeros de trabajo, etc.) tienes que aceptar que las cosas seguirán igual.

Ahora bien, si tienes un plazo de preaviso de 1 mes, recuerda que el empleador también lo tiene. La pregunta que creo que deberías hacerte, a la luz de lo que ha estado sucediendo en esa empresa: si el dueño quisiera deshacerse de ti, ¿te lo diría 2-3 meses antes como cortesía? o invocar la cláusula de 1 mes?

Y ahí tienes tu respuesta.

No hay duda de que el director ejecutivo está haciendo un gran esfuerzo para hacerte sentir culpable. Usted está en la mejor posición para saber si ha tenido éxito en su intento, ya que está en la mejor posición para saber lo que está pasando en su mente :)

1. Respete la letra de su contrato de trabajo y lleve las cláusulas de fin de empleo hasta su conclusión lógica. Si su contrato de trabajo establece que da un aviso de dos semanas, da un aviso de dos semanas. Si te acosa durante el aviso de dos semanas, notifícale al día siguiente que te tomarás un día por enfermedad: estás harto de trabajar para él. Enjuague y repita cada vez que lo acosa durante el período de aviso de dos semanas.

2. Una vez más, no dejes que te cante y baile sobre cuándo puedes irte moralmente y cuándo no. Cuando un negrero te dice cuál es tu horario, no tiene exactamente en mente tu bienestar. Tienes derecho legal a irte, así que vete. No mires atrás, no negocies: dale una pulgada a este tipo y tomará una milla.

3. Él no llega a definirte como una persona responsable o irresponsable, tú sí. ¿Especialmente cuando su definición de "responsable" es tan conveniente, egoísta y me atrevo a decir, tan unilateral? Pista: las relaciones son calles de doble sentido. ¿Por qué no tienes nada más que obligaciones hacia él? ¿Cuáles son SUS obligaciones hacia usted? (*) Dé su aviso y no mire atrás. Ha aceptado una oferta de su próximo empleador y su prioridad después de dar el aviso es su responsabilidad hacia su próximo empleador. En cuanto al CEO, que se joda. Puede llamarte como quiera y tiene dos semanas para hacerlo antes de que tu renuncia se haga efectiva. Nuevamente, si se vuelve abusivo, tómese tantos días de enfermedad como sea necesario por cada vez que se vuelva abusivo. Don' No dejes que este tipo juegue con tu mente al salir y si de alguna manera te convenció de que hiciste algo mal, entonces sí que jugó con tu mente. Exitosamente.

(*) Se me ocurren un par de obligaciones para empezar: 1. tratarte con justicia. Obviamente, una definición unilateral de "responsable" no es justa; 2. tratarlo con respeto: le dije a un director ejecutivo que no persiguiera a mi personal a mis espaldas; 3. pagarle a tiempo y en su totalidad: el mismo director ejecutivo me engañó con mi último cheque de pago, incluido el tiempo de vacaciones que había acumulado y nunca tuve la oportunidad de tomar. Sentí esto profundamente porque había dedicado 20 horas extra no remuneradas por semana durante todo el año que había trabajado para la empresa.

Antes de que tomara la decisión de irse, su empleador podría haber decidido que usted era un empleado crítico y haber pedido modificar su contrato para aumentar su período de aviso. Si su empleador lo hubiera hecho, estoy seguro de que habría negociado alguna compensación por el aumento del aviso.

Ahora su empleador está solicitando el beneficio de un período de notificación ampliado, sin haberlo negociado y sin haber tenido que cumplir con sus términos para aceptarlo. Eso es completamente irrazonable.

Si aún no lo ha hecho, entregue a su jefe una carta de renuncia especificando un último día de trabajo que se ajuste a su contrato. Trabaje lo mejor que pueda durante su período de aviso. Eso es todo lo que le debe a su empleador actual.

Al igual que otros respondedores, lo diría de manera más simple. Lo que está describiendo es un gerente incompetente y abusivo, pura y simplemente. Incompetente porque no sabe cómo liderar o hacer el papel que tiene, abusivo porque los comportamientos que describes son comportamientos emocionalmente abusivos. No importa si son comunes o casi esperados, sigue siendo un comportamiento abusivo. Perdón por el discurso contundente de "llamar a las cosas por su nombre", e investigue cómo los cónyuges abusivos evitan que sus parejas se vayan; a menudo es prácticamente lo mismo. Hace que la vida sea intolerable para aquellos a los que considera sin valor y presiona (quizás en contra de sus propios intereses) a aquellos a los que quiere conservar y utilizar para que se queden. Puede que sea muy bueno en otras áreas, pero esas no parecen ser relevantes para tu propia vida, que es con lo que tienes que trabajar.

Mi propia línea roja personal es que, a menos que viva en la calle, no trabajaré para personas abusivas. No me gusta que me utilicen o que me hagan sentir culpable, e invariablemente si accedo ahora, continuará y eventualmente empeorará de todos modos, posiblemente peor. Al igual que cualquier relación que decidas está establecida en su dinámica de poder y es mala en el fondo, probablemente no mejorará y cuanto más tiempo estés allí, más normalizada puede sentirse y menos bien hará.

Eso no significa que te vayas hoy, pero suena como un lugar del que quieres irte tan pronto como puedas, y empieza a trabajar para lograrlo ahora. Espere fuegos artificiales, sentimientos de culpabilidad y, eventualmente, ira y hostilidad, todos como trucos del oficio, para persuadirlo de que se quede, que irse le hará daño a él o al negocio o a otros, que legalmente no puede, o que él no le dará una referencia o lo que sea. Si mantienes la cabeza fría y las reconoces por lo que son: tácticas diseñadas para influir en tu decisión contra ti mismo, y mantienes la calma, las probabilidades de que al final te vaya bien son buenas.

Compartiré mi experiencia con usted esperando que pueda ayudarlo en su elección. Esta respuesta está vagamente relacionada con la pregunta, pero espero que pueda mirar a su empresa con un "ojo" diferente.

No sé si las Startups son buenos lugares para trabajar. He estado haciendo cosas de startups con algunos amigos. Yo fui el único que tomó el trabajo en serio al principio, hice mi parte del trabajo, lo probé y escribí un conjunto de prueba de integración continua (tenga en cuenta que tenían un problema grave con las excepciones de PHP, básicamente si una prueba fallaba debido a 1 excepción , todas las demás pruebas dejaron de ejecutarse, traté de parchear eso y rechazaron el parche -_-)

También sugerí un cambio de diseño importante en su inquieta API: solucionó una tremenda vulnerabilidad REST (permitiendo a los usuarios engañar al sistema, de una manera similar a la que usó el tipo que escribió un mensaje en la página de FB de Zuckerberg).

Nota: Fue solo mi primer trabajo relacionado con PHP, la mayoría de las otras personas allí eran "veteranos" del desarrollo web y nadie notó la vulnerabilidad (ni el tipo que tenía una compañía de software con su padre durante varios años).

Básicamente, mis amigos fueron "contratados" por otro "su" amigo (alguien que conocí solo por segunda vez). Lo llamaré el tipo original (el que tuvo la "idea millonaria").

En algún momento, el trabajo de Otros fue tan lento que el chico original quería que me convirtiera en el líder de un nuevo equipo y eliminó a todos los demás desarrolladores. Aquí hice la elección "estúpida". Rechacé , porque nunca lastimaría a alguien, especialmente a mis amigos. Después de todo, todos los demás desarrolladores eran amigos de la escuela.

Dejé de trabajar en la Startup porque no lo estaban tomando en serio y mientras tanto tenía que buscar un trabajo real (todavía es mi trabajo actual por cierto), después de todo no puedo trabajar gratis para siempre.

Ahora bien, intentaron excluirme varias veces del proyecto ya que comenzó con la excusa de que ya no estaba trabajando en él (yo era el único que se lo tomaba en serio).

• Cambiaron los requisitos sobre mi capa de base de datos, por lo que necesitaba una refactorización: nada serio, pero el jefe asignó el trabajo al tipo menos experimentado, e hizo un trabajo terrible, desechando todas las buenas prácticas de programación y "parches y arreglos" allí y allí. , degradando el código y rompiendo la base de código completa.

• Me llamaron para "arreglar" (estaba claro que intentaron refactorizar y no pudieron hacerlo)

• Arreglé y refactoricé todo en 1 día (revertí los cambios realizados por Otros y comencé desde mi última instantánea de código, el código ya estaba lo suficientemente desacoplado: solo querían pasar de PostgreSQL a MySQL). En total tuve que cambiar algo así como 50 líneas de código de más de 2000 líneas. No es necesario romper todo, ni un solo cambio de API en mi módulo.

• ¿Cómo es posible que no hayan podido cambiar en 3 meses lo que se pudo arreglar en 1 día?

• Luego me pidieron nuevamente que corrigiera los requisitos de mi código (cambiaron nuevamente los requisitos después de haber completado la parte de la API REST completa)

• Tristes, ya había inversores interesados, entonces, ¿por qué no me pagan por 1 semana de trabajo?

• No, en cambio, tuvieron que "ampliar el equipo" en otras 3/4 personas para hacer ese cambio. (por supuesto sin pagar, con la promesa de un posible pago en el futuro)

• En ese momento les di algunas sugerencias sobre cómo refactorizar nuevamente, pero les dije que ya no estaba interesado en hacer el trabajo gratis. (básicamente, solo tuvieron que conectar un pequeño árbol de sintaxis para evitar inyecciones de SQL, probablemente ese cambio hubiera requerido 1 semana, nuevamente nada serio o complicado).

• Tenga en cuenta que se requería el árbol de sintaxis para evitar romper la API de base de datos, quería hacer la API de cierta manera, me obligaron a hacer una API ligeramente diferente, luego me mordieron (para evitar romper la API, la única solución se convirtió en el seguimiento de los llamados métodos encadenados utilizando un AST). Pero está bien, no estaba liderando el proyecto, así que básicamente ya hice lo mejor que pude debido a una mala gestión.

• Antes de que eliminaran el acceso de lectura de mi cuenta GIT, me di cuenta de que estaban cambiando nuevamente la base del código completo (rompiendo nuevamente todo).

• También les envié "los mejores deseos de año nuevo" sin obtener respuesta. No muy bueno.

"Amigos".

• También veo que la mayoría de las empresas emergentes continúan trabajando de forma gratuita incluso después de recibir fondos. “Estamos reinvirtiendo nuestro dinero porque realmente creemos en nuestro proyecto”. No creo en eso, sino que lo veo como una forma de tratar de promover la empresa. Si el negocio puede generar ingresos y es verdaderamente rentable, nadie diría "Estoy invirtiendo en él". Si está invirtiendo en algo rentable, nunca se lo dirá a otras personas. En cambio, los negocios realmente rentables se "mantienen en secreto" el mayor tiempo posible.

• Parece que todas las Startups se inician con un grupo de amigos, y es triste porque, por lo general, al menos uno o 2 no son realmente hábiles y serán despedidos más tarde, después de que comenzó el negocio. Es mejor comenzar con gente nueva para que puedan construir sus relaciones después del inicio de las obras, y es mejor que ya tengan alguna habilidad al menos (para evitar malas decisiones arquitectónicas al principio, especialmente).