Actualmente estoy entrevistando en una gran empresa. El puesto está en una unidad que se acaba de crear. Es solo ahora que conocí a la persona que sería mi jefe. Él es 4 años más joven que yo (tengo poco más de treinta años) y tiene solo 1 año más de experiencia en mi campo que yo. Es cierto que es con una compañía mejor que la mía, pero no dramáticamente. Sin embargo, estoy mucho mejor educado: la educación formal es importante en mi campo y lleva tiempo.
Nuestra experiencia de liderazgo también es muy similar: hemos gestionado equipos de proyectos pero no personas como sus supervisores.
Me pregunto si tener un gerente experimentado debería ser una señal de alerta para un candidato. Primero, porque es increíblemente joven para este puesto en comparación con otras empresas. No podía creerlo cuando lo busqué en Google. En segundo lugar, porque somos casi iguales en términos de experiencia y, probablemente, habilidades.
Puede ser una preocupación, pero solo en la medida de su experiencia en el aprendizaje/desarrollo de habilidades.
Esto te sucederá cada vez más a medida que progreses en tu carrera. He trabajado como contratista para personas más jóvenes que yo. Si saben lo que están haciendo, ni siquiera surge.
Como director/gerente: No espero saber más que los de mi departamento en cada área. Considero que es una señal de un mal gerente si siente que tiene que saber más que los demás. Contrato personas porque tienen conocimientos o habilidades en áreas en las que yo no los tengo (o mis habilidades son "superficiales" en esa área), pero el departamento necesita esas habilidades.
No te preocupes por la edad de tu jefe. Preocúpate de si el puesto es bueno para ti/tu carrera.
Depende de si su estilo de gestión encaja con tu perfil. Independientemente de su edad, es su trabajo durante la entrevista encontrarlo. No dudes en hacerle preguntas como:
Cuando tenía treinta y tantos años, tenía un jefe que rondaba los veinte. Fue genial, trabajo para él varios años porque estábamos en la misma página continuamente.
Después de eso, tuve un jefe más experimentado que estaba obligando a los programadores a trabajar de la misma manera en los detalles: todos trabajaban a la misma hora, con las mismas herramientas, aquí las tecnologías seleccionadas, etc. Di mi aviso después de 6 meses.
Una vez más, no era una cuestión de edad y de buen o mal gerente. A algunas personas les gusta porque se siente como un equipo y es menos estresante si el jefe decide las tecnologías, algunas personas lo odian porque se sienten atrapados.
Es más una cuestión de cómo te gusta?
Es solo una señal de alerta si su estilo de gestión no encaja bien con la forma en que desea que lo gestionen.
A lo largo de mi carrera, algunos de los mejores gerentes que he tenido eran personas cercanas a mi edad con la misma experiencia que yo. Algunos de mis peores gerentes eran personas que habían estado en la industria durante el tiempo que yo vivía y habían visto todo. La experiencia importa, pero no es lo único que importa en un gerente.
Lo que importa en su capacidad para gestionar a las personas de su equipo y sacar lo mejor de ellas. Si bien los roles gerenciales tienden a otorgarse a personas con mucha experiencia, realmente no es la cantidad de experiencia que alguien tiene lo que determina si será un buen gerente. La gestión de personas requiere un conjunto único de habilidades y talentos. El hecho de que alguien tenga mucha experiencia no significa que haya desarrollado esas habilidades. Por el contrario, el hecho de que alguien no haya estado trabajando tanto tiempo no significa que no haya desarrollado esas habilidades o que no tenga una habilidad natural para ello.
Lo que hay que hacer aquí es pensar qué cualidades busca en un buen gerente. ¿Para qué tipo de persona quieres trabajar? Luego vaya a hablar con esta nueva persona que podría ser su gerente y hágale preguntas que lo ayudarán a decidir si este es el tipo de persona para la que desea trabajar.
Lo tomaría como una buena señal. Si los puestos típicos para el trabajo de supervisor están ocupados por personas mucho mayores, entonces quizás esta persona más joven se destaque en la comprensión de las personas (desarrolladores) y la gestión de proyectos.
En mi empresa actual, los dos líderes de grupo de nuestro equipo de desarrollo de software son muy jóvenes, de entre 20 y 30 años. Muchos de los desarrolladores de software debajo de ellos tienen entre 30 y 40 años. Los clientes potenciales se hicieron cargo recientemente porque son mejores en la gestión del tiempo y los problemas de las personas mucho mejor que los clientes potenciales anteriores. Los equipos están en camino de lograr importantes mejoras en su ciclo de vida de desarrollo de software y mejorar sus prioridades.
Asumir que la cantidad de años en una profesión se traduce igualmente en la calificación para un gerente o líder de grupo simplemente no es el caso. Tomaría al supervisor más joven como una gran cosa en mi opinión y experiencia profesional actual.
Neo
Tom Sawyer
Leñador
Neo
grandemadandy
Leñador
Leñador
grandemadandy
Neo
jcmack